物业管理服务费用测算根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理 4,0002 品质行政主管（中心经理助理） 2,5003 安全主管 1,8004 工程维修主管 2,0005 清洁绿化主管 1,8006 高级管家 1,8007 会计 1,4008 出纳 1,2009 维修技工 1,20010 安全班长 1,10011 安全员 90012 清洁工 60013 绿化工 6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部分进行,单件价格在2,000元以上的物资装备计入“固定资产”，依据财务制度按5年摊销；单件价格在2,000元以下的物资装备计入开办费，按5年摊销。
3、开办费摊销开办费的摊销期限为5年。
开办期的人工成本在入伙前应摊进营销成本中，不可预见费根据物业管理行业惯例，不可预见费提取率为物业管理成本支出的 1.5%。
开办费中的物资装备的摊销计算方法将物资装备费用的80%（4年）按5年摊销进管理成本中。
4、管理者酬金依照四川省城市物业管理服务收费暂行规定和行业惯例，每年按总支出的8%提取管理者酬金。
5、本体维修基金及专用基金按四川省及成都市有关规定收取。
暂不测算。
第二节经费测算经费测算总表（单位：人民币元）序号项目测算依据月支出备注1 人工成本详见人工费测算明细表 122,202.002 行政办公费详见办公费测算明细表 14,406.673 设备\设施维护费详见维护费测算明细表 9,984.004 公用电费按经验数据测算 23,500.005 公用水费按经验数据测算 4,200.006 清洁费（设施材料）详见清洁费测算明细表 10,233.007 绿化费详见绿化费测算明细表 17,388.008 保安费详见保安费测算明细表 400 注：将开盘期间人工成本摊进物管成本中9 固定资产折旧详见固定资产测算明细表 1,397.5010 开办费摊销详见开办费测算明细表 3,036.87 23,994.1311 小计 206,748.03 227,705.3012 不可预见费以上各项之和的2% 4,134.96 4,554.1113 管理者酬金以上各项之和的10.00% 21,088.30 23,225.9414 营业税金及附加以上各项之和的5.70% 13,222.36 14,562.6615 总计 245,193.66 270,048.0116 每平方米月管理费(不含电梯分摊） 69416.16平方米收费面积 3.53 4.05根据我们的测算，本项目管理费月支出为245,193.66元（不含E型房每月电梯维护费用），按照不同房型的价格、建筑面积比率，将管理费分摊如下：房型系数管理费标准（元/平方米.月）备注A 1.143 4.0B 1.057 3.7C、D 1 3.5E 0.914 3.2 按照分摊系数测算E型房管理费2.8元/平方米.月，加上电梯维护费0.42元/平方米.月，实际管理费标准为3.2元/平方米.月（一）人工成本测算序号项目人数月薪计算方法月支出备注1 工资(1) 中心经理 1 4,000 人数 x 月薪 4,000(2) 品质行政主管 1 2,500 人数 x 月薪 2,500中心经理助理(3) 安全主管 1 1,800 人数 x 月薪 1,800(4) 工程维修主管 1 2,000 人数 x 月薪 2,000(5) 清洁绿化主管 1 1,800 人数 x 月薪 1,800(6) 高级管家 3 1,800 人数 x 月薪 5,400(7) 会计 1 1,400 人数 x 月薪 1,400(8) 出纳 1 1,200 人数 x 月薪 1,200(9) 维修技工 7 1,200 人数 x 月薪 8,400(10) 安全班长 3 1,100 人数 x 月薪 3,300(11) 安全员 40 900 人数 x 月薪 36,000(12) 清洁工 30 600 人数 x 月薪 18,000(13) 绿化工 3 600 人数 x 月薪 1,800(14) 小计 94 87,6002 三费一金(1) 福利待遇工资总额x 8% 7,008.00(2) 培训费工资总额x 8% 7,008.00(3) 工会费工资总额x 2% 1,752.00(4) 社会保险费工资总额x 20% 17,520.00(5) 教育基金工资总额x 1.5% 1,314.00(6) 小计 34,602.003 合计 122,202.00（二）行政办公费序号项目数量单位单价计算方法月支出备注1 办公用品、低值易耗品（1）管理人员 10 人 20 数量 x 单价 200.00（2）操作人员 80 人 5 数量 x 单价 400.00小计 90 人 600.002 通讯费用(1) 固定电话/传真 5 部 150 数量 x 单价 750.00(2) 移动电话 2 部 300 数量 x 单价 600.00小计 1,350.003 车辆使用费用 2 部 1500 数量 x 单价 3,000.004 员工宿舍租金 4 套 600 数量 x 单价 2,400.005 社区文化活动费 12 次 1500 综合测算 1,500.006 服装费用(1) 管理人员服装 13 套 900 11700 975.00(2) 维修工服装 7 400 2800 233.33(3) 清洁绿化工 34 270 9180 765.00(4) 保安员 43 1000 43000 3583.33(5) 小计 66680 5556.677 合计 14,406.67（三）设施设备维护费序号项目数量单位单价保养期月支出备注1 电梯维保费 8 台 600 12 4,800.00 不记入总费用2 电梯年检费 8 台 400 / 266.67 不记入总费用3 电梯保险费 8 台4 强电系统维护费 2,000.00(1) 高压供电系统屏(2) 低压供电系统屏(3) 备用发电机维护费台小计 2,000.005 给排水系统维护费 800.00(1) 给排水水泵维护费台(2) 给水水管维护费(3) 排水水管维护费(4) 消防水系统消防箱套小计 800.006 室外景观绿化水维护费 500.007 游泳池维护费 200.008 消防系统维保费 500.009 弱电系统维护费 2,500.00(1) 消防弱电系统维护费(2) 控制中心维护费(3) 保安监控系统维护费(4) 防盗报警系统维护费(5) 巡更系统维护费(6) IC卡门禁统维护费(7) 停车场系统维护费小计 2,500.0010 建筑本体维修费 /11 设备维修零星材料费 600.00小计 9,600.0012 不可预见费 4% 384.0013 合计 9,984.00（四）公用水电费序号项目数量单位单价保养期月支出备注1 公用电费 50000 度 0.47 23,500.002 公用水费 3500 吨 1.2 4,200.00合计 27,700.00（五）清洁费序号项目计算方法月支出备注1 基本清洁费(1) 清洁人工费 / /(2) 工具/材料费综合测算 20002 清洁设备折旧费 (5年分摊) 清洁工具 1333 总价80，000元3 垃圾清运费 30天×1车/天×150元/车 45004 室外水景清洁费每月清洗1次 10005 化粪池清理费每一年清洗2次 4007 消杀费综合测算 10008 总计 10,233.00（六）绿化费项目数量单位单价计算方法月支出备注绿化费 41400 M2 0.42 数量 x 单价 17,388.00（七）保安费项目计算方法月支出备注日常耗材、装备保养综合测算 400.00（八）固定资产折旧序号项目资产总额计算方法月支出备注1 行政办公设备 74,000.00 分5年摊消 1,233.332 工程设备 9,850.00 分5年摊消 164.173 合计 1,397.50附表：固定资产清单(一) 行政办公设备项目数量单位单价金额备注会议桌 1 套 3,000.00 3,000.00大工作台 1 套 2,000.00 2,000.00复印机 1 台 15,000.00 15,000.00内联网络电脑终端 10 台 4,000.00 40,000.00数码照相机 1 部 4,000.00 4,000.00电视机 5 台 2,000.00 10,000.00小计 74,000.00(二) 工程设备项目数量单位单价金额备注200型室外疏通机 1 套 2,350.00 2,350.00备用发电机 1 台 5,000.00 5,000.00台钻 1 台 2,500.00 2,500.00小计 9,850.00合计 83,850.00（九）开办费摊销序号项目总额计算方法月支出备注1 开盘期间人工成本费 1,211,883.00 按5年摊销 20,198.05 摊入营销成本2 除人工费外其它开办费摊销 227,765.00 按（80%）5年摊销 3,036.87 摊入物管成本3 总开办费 1,439,648.00 按5年摊销 23,994.13 全部摊入物管成本“********”的开办期从2003年7月1日至2004年6月30日，为期12个月。