云数据中心基础环境实施方案目录第一章施工组织 (7)1.1 施工指导思想 (7)1.2 总体施工顺序 (7)1.3 确保工程的技术措施 (7)1.4 施工进度计划 (9)1.4.1 技术准备 (10)1.4.2 资源准备 (10)1.4.3 施工现场准备 (11)1.4.4 施工界面划分 (12)1.4.5 确保工期的技术组织措施 (12)第二章施工安装 (19)2.1 综合布线工程安装 (19)2.1.1 工作区子系统安装 (19)2.1.2 水平区子系统安装 (20)2.1.3 管理子系统安装 (22)2.1.4 干线子系统安装 (24)2.1.5 设备室子系统安装 (26)2.1.6 系统测试 (27)2.1.7 工程验收 (29)2.2 电气系统安装 (32)2.2.1 施工准备 (32)2.2.2 施工工序 (33)2.2.3 施工工艺 (34)2.3 桥架管路安装 (45)2.3.1 材料的搬运、检查和保管 (45)2.3.2 敷设前的准备工作 (45)2.3.3 桥架安装工艺要求 (46)2.3.4 管路安装工艺要求 (47)2.4 线路敷设 (49)2.4.1 缆线的搬运、检查和保管 (49)2.4.2 缆线敷设前的准备工作 (49)2.4.3 缆线敷设工艺要求 (50)2.5 系统调试 (52)2.5.1 调试阶段的现场管理组织 (52)2.5.2 系统调试的实施步骤 (53)2.6 项目试运行 (54)2.6.1 试运行准备 (54)2.6.2 项目试运行实施 (56)2.7 工程验收 (56)2.7.1 验收方式 (56)2.7.2 中间验收 (56)2.7.3 单体设备验收 (56)2.7.4 子系统功能验收 (57)2.7.5 系统验收标准 (57)2.7.6 系统竣工交付验收 (57)2.7.7 工程质量检查、验收 (58)第三章项目管理 (58)3.1 概述 (58)3.2 项目依据 (59)3.3 项目管理目标 (60)3.4 项目管理内容 (60)3.5 项目组织体系 (61)3.5.1 项目组织机构 (61)3.5.3 项目智能分工 (62)3.5.4 项目部职责 (63)3.5.5 项目管理制度 (64)3.5.6 项目经理工作职责 (67)3.5.7 专业工程师主要工作职责 (70)3.5.8 行政文员主要工作职责 (70)3.5.9 项目管理人员素质 (71)3.6 质量体系 (71)3.6.1 公司质量体系构成 (71)3.6.2 公司质量体系运行状况 (72)3.6.3 质量控制体系的运行 (73)3.7 质量管理 (77)3.7.1 建立智能化系统工程项目的质量管理体系 (77)3.7.2 技术支持、技术督导 (77)3.7.3 项目计划 (78)3.7.4 项目实施跟踪 (78)3.7.5 质量检验 (78)3.7.6 纠错和预防措施 (78)3.8 设计与采购过程的质量控制 (79)3.8.1 设计过程的质量控制 (79)3.8.2 采购过程的质量控制 (79)3.9 施工质量的管理与控制 (81)3.9.1 质量职责分配 (81)3.9.2 质量控制流程 (82)3.9.3 质量控制措施 (82)3.10 工程创优体系及保证措施 (84)3.10.1 施工计划的质量控制 (84)3.10.2 技术制度、技术划策划执行质量的保证 (84)3.11 质量控制措施 (86)3.11.1 各系统线缆铺设安装工程质量程序控制 (86)3.11.2 设备安装工序质量工艺流程 (87)3.11.3 隐蔽工程的质量保证措施 (87)3.11.4 关键工序和关键质量控制点 (88)3.12 人员组织 (89)3.12.1 劳动力安排计划 (89)3.12.2 人员到位计划 (90)3.13 项目安全措施 (90)3.13.1 现场施工安全组织 (90)3.13.2 安全制度 (91)3.13.3 安全防范重点 (92)3.13.4 安全措施 (92)3.14 文明施工措施 (94)3.14.1 管理机构 (94)3.14.2 检查措施 (94)3.14.3 文明施工标准 (95)3.14.4 文明施工保证措施 (96)3.14.5 冬雨季施工措施 (97)3.14.6 突发事件应急措施 (98)3.15 成品保护方案 (101)3.15.1 成品保护目的 (101)3.15.2 成品保护范围 (101)3.15.3 成品保护措施 (101)3.15.4 主要子系统成品保护重点 (102)3.15.5 保护措施 (104)3.16 施工用水及用电量计划 (105)第四章机房搬迁 (107)4.1 机房搬迁概述 (107)4.2 搬迁准备 (108)4.2.1 项目团队组成和责任分工 (108)4.2.2 成员职责 (108)4.2.3 成员分工 (109)4.3 搬迁计划 (112)4.3.1 搬迁原则 (112)4.3.2 搬迁设备清单 (112)4.3.3 搬迁计划 (113)4.3.4 搬迁设备信息整理 (114)4.4 搬迁实施 (115)4.4.1 搬迁步骤 (116)4.4.2 机房UPS、精密空调搬迁 (118)4.4.3 搬迁验收 (119)4.4.4 应急处理 (120)4.4.5 项目管理 (123)第二部分 (126)第一章服务方式 (126)1.1 系统技术支持与服务 (127)1.2 服务方式 (127)第二章服务内容与承诺 (129)2.1 服务内容 (129)2.2 服务承诺 (129)第三章系统维护 (131)3.1 系统维护保养 (131)3.2 常规维护 (132)3.3 季度例行保养 (134)3.4 年度保养 (134)3.5 备品备件 (134)第四章技术文件 (134)4.1 概述 (134)4.2 图纸 (135)4.3 手册 (135)4.4 技术文件 (135)4.5 技术文件确认 (136)4.6 技术文件交付 (136)第五章维护措施 (137)5.1 售后服务机构组成 (137)5.2 质保期内维护响应时间 (137)5.3 质保期满后的维护 (138)第一章施工组织1.1 施工指导思想根据本工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工的指导思想是：要求公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。
同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。
尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求智能化施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。
充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。
1.2 总体施工顺序安排好施工总体顺序是对整个工程的施工、穿插施工、处理好施工衔接、组织好主要与次要工序的完成的关键。
如我公司中标，将根据本工程的结构特点，平面布局和设计要求，实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。
1.3 确保工程的技术措施如我公司中标，本工程将按我公司成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分的施工工期。
建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序实行动态管理，找出影响工期的原因，决定对错，不断监督工程进度。
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少二次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理。
在施工过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实施，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保整个工程工期目标的实现。
编制详尽的施工进度计划，以每一个小的设备为单体进行组织，保证其按计划完成，以设备小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，旬、月滚动计划及每日工作计划。
⏹经济手段与工作作风保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，整个工程层层分解，实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现。
保持和发扬公司历年来的重大工程施工中体现出来的特别能吃苦的精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥员工最大潜在能力。
以优良的工作作风保工期，强化员工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检验达到通过，避免因返工造成的工期延误和物料浪费。
⏹技术装备保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过大量新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加快整体施工工期。
施工设备配备充足，最大限度地提高施工程序，以精良的技术装备保工期。
⏹施工过程的动态管理由于建筑工程施工周期长，人员、设备进出场、调配、更换时有发生，流动性较大。
因此在施工过程必须对有可能发生的特殊事件做好足够的心理准备，并做好应急处理方案，做到处变不惊，把动态管理的理念贯彻于工程施工中的每一个环节。
牢牢记住“质量第一、安全第一”这个宗旨，早日建成该重要工程。
⏹施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。
保证本系统在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。
⏹质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使本项目智能化工程各子系统均达优良等级。
⏹安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。
⏹文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，成为一个市级标化工地，树立良好的社会形象。
⏹环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。