渠道活动方案篇一：如何策划渠道促销活动如何策划渠道促销活动谈谈陶瓷营销的一些感悟笔者的工作之一是负责渠道促销的策划与实施，也包括对全国各办事处渠道促销方案的审批与管理。
因此，培训与指导办事处各级人员如何规划渠道促销（也包括自身的不断完善），便成为我重要的日常工作。
不过，这并不是一个好差事，就笔者的经历，工作中遇到困难超出我的想象。
有意思的是，我用“百度”或“谷歌”搜索关键字：“如何策划渠道促销”时，竞然没有一篇文章是专门讨论这个课题的。
而关于“如何策划消费者促销”的内容却浩如烟海。
可见营销界关于渠道促销的内容是相当稀缺的。
关于渠道促销，笔者断断续续的写了一些文章，也获得了很多营销同仁的回应。
因此，今天想借助网络这个平台，谈谈个人对如何策划渠道促销的一些感悟。
一、渠道促销的5w1H思维从思考层面回答如何策划渠道促销，只要回答六个问题就行了，即做什么(what?)、为什么(why?)、时间(when?)、在哪里(where?部门/流程?)、负责人/团队(who?)、如何完成(How?)。
1.做什么(what?)：做什么样的渠道促销，没有固定的方法。
渠道促销的方式方法多种多样。
不过，大至可分为销售型促销与市场型促销（一般来说，销售型促销以完成销售额为唯一目的，以奖励返点为唯一手段，以增大经销商库存为最终结果，短期行为明显。
而市场型促销以完成销售额为最终目的—不是唯一目的，以市场的管理工作、市场基础投入、培训导购、终端建设、卖场活性化、现场促销、市场研究等为手段，以市场的良性建康发展为结果。
长期效果显著。
）销售型促销主要包括：台阶返利、限期发货奖励、销售竞赛、福利促销、实物返利、模糊返利、滞货配额、新货配额、阶段奖励（季度、年度奖励）；市场型促销的手段与方法较多，主要有：针对消费者促销、市场支持奖励金、终端建设及后期维护投入、培训支持、市场推广活动支持、人员支持、广告投入等支持。
2.为什么(why?)：策划何种渠道促销，首先是基于促销的目的。
其次是当地市场面临的主要困难、区域市场特性、客户特性。
一般而言，渠道促销的策划一般基于以下四个目的：完成月度（或阶段性、年度）销售为首要目的与最终目的。
新品上市实现良性库存、合理展示、最终销售为目的。
消化老品、滞销品库存，优化库存结构为目的。
健康网络，实现市场的良性、稳定发展为目的。
当然，我们做渠道推广或促销，还因为很多小的目的，如应付突发事件等。
3.时间(when?)：渠道促销的策划一般没有时间限制。
但对于明年渠道促销来说，原则上应做好如下几点：渠道促销时间跨度以1-3月为宜；渠道促销的返利额度与任务完成进度挂钩，合理避开发货高峰期未雨绸缪，渠道促销在时机上将问题消灭在萌芽状态4.在哪里(where?)：哪类产品？哪类市场？哪类渠道？哪类客户？如果是渠道与终端联动的促销，还应当包括哪类目标消费者；5.负责人/团队(who?)：执行人？协助人？跟进人？6.如何完成(How?)：如果说做什么？（wHaT）还只是决定渠道促销的方向，那么“如何完成”则决定促销的具体策略、达成的方法、有效的保障措施、奖惩措施、投入预算、二、如何编制渠道促销方案严格意义上讲，渠道促销方案不是八股文，没有固定的格式。
但笔者见过不少所谓促销方案的“标准模板”，多数是“学院体”，尤其是对方案模板的解释说明，更是教条主义严重。
笔者根据实际工作，就渠道促销的常见指标进行解释，权当抛砖引玉：1.背景分析：背景分析是制定促销策略的依据，主要从以下几方面来分析：市场层面：市场上的问题点？机会点？客户层面：全部客户还是部分客户？代理还是分销？核心客户还是普通客户？客户的库存问题？信心问题？产品层面：老品问题？产品结构问题？新品上市问题？大灯销售问题？渠道层面：渠道秩序问题？渠道结构问题？渠道运营问题？（营利率？产出率？终端绩效？导购问题？渠道质量问题？）竞争对手的干扰：有哪些竞争品牌及产品对我司造成影响？综合优劣势：根据上述的分析，我们综合的优劣势是什么？2.促销目标：目标一定是具体的、量化的、可衡量的，便于进行投入产出分析和评估促销效果。
不同的促销策略与促销方法，对应的可衡量的目标不一样。
如促销的目标是为了单纯的让渠道完成任务，则目标显然是销售完成率。
如为了提高新品的销售占比，则目标可以设定为新品销售占比率。
渠道促销最常见的目标包括：销售完成率、同比增长率、市场占有率、库存结构、零售完成率、投入产出比、经销商营利率等。
3.促销的对象：哪类产品？哪类渠道？哪类客户？（代理？直供？分销？核心客户还是普通客户？）哪类市场？当然促销的对象也可以最终落实到消费者。
比如节假日、店庆日、开业针对消费者开展促销活动。
4.促销时间：（略）5.促销主题：一句能概况促销策略的话。
如果是针对消费者的促销活动。
那么这句话则是传播的焦点。
应当体现在所有的传播手段中。
6.促销策略：达成目标解决问题的方法。
其实是对促销方法的概括。
是“言简意赅”的方法7.促销方法：促销不主张有固定的方法，因为市场上的机会点与问题点层出不穷，瞬息万变。
须要随机应变。
不过，就渠道促销操作手段来说，可以大致划分为销售型促销与市场型促销两种。
销售型促销”主要包括：台阶返利：根据市场的经销商实力，在分析经销商可能完成任务的基础上，合理调协渠道奖励的额度的梯级。
一般作台阶返利要求办事处经理对每个经销商的经营状况相当熟悉。
这样设置的台阶才有吸引力。
不置于轻松易得或高不可攀。
限期发货奖励：无论是家电行业还是建材行业，经销商都喜欢月未最后几天打款发货。
企业可以设置限期发货奖励。
比如，月度任务完成得越早，奖励额度越高，如果是月未完成则不给奖励。
销售竞赛：把经销商分成不同的层级或阵营，针对不同层级设置不同的奖励方式。
福利促销：与任务完成率或销售增长率挂钩，优胜者参与企业组织的培训、旅游、出国等福利。
实物返利：经销商进货时，按一定比例赠送实物。
不过经销商参与实物返利的促销时，企业最好设置不同的台阶。
因为市场上不同经销商的实力差距较大。
模糊返利：经销商进货时，承诺给予现金或实物返利，但事先并不明确返利的具体形式和比例，到规定的期限后才公布，通常期限以季度或年度为期。
滞货配额：当某产品滞销时，要求经销商在进畅销货时，必须同时进销一定比例的滞销货，以维持公司的整体业绩。
此方式只可在旺季使用，且时间要短，配额量要小。
新货配额：当有新产品上市时，要求经销商在经销老产品的同时，必须按规定的量进销新产品，以促进新产品迅速进入市场。
此方式的使用时机也应当是老产品的销售旺季。
阶段奖励（季度、年度奖励）：对完成年度销售目标的经销商给予现金或实物返利。
最好不明确返利的具体比例。
对表现出色的经销商奖励现金或汽车、高级家电等重奖。
在奖励的同时要宣传成功经销商的业绩和推广模式，以刺激其他经销商的效仿。
三、市场型促销的手段与方法较多，主要有：针对消费者促销：礼品促销、抽奖促销、以旧换新促销、会员促销、游戏促销、试用促销、积点促销、联合促销、降价促销、限期抢购促销等（有兴趣的读者可用百度搜索拙文《针对消费者的销售促进十三招》）。
市场支持奖励金：将渠道奖励变成给经销商的终端建设投入或区域广告投入或推广活动的投入。
终端建设及后期维护投入：终端活性化评比；终端建设质量评比；终端后期维护评比；导购激励等培训支持市场推广活动支持：家装设计师推广、户外推广、小区推广、建材市场现场秀活动、展会支持等人员支持：支持专职导购员或临时导购员，或者给予导购员销售提成方面的支持。
广告投入：当地媒体、户外、车体、建材市场dm广告等支持8.进度安排：在选定了促销方式后，下一步就要完善活动程序与进度安排。
包括活动所需物品、礼品、宣传品等物件的准备时间、活动期限等。
如果是单纯的渠道销售型促销，则准备工作的环节较少，只要“定事（做什么事）、定量（做到什么程度）、定人（由谁去做？由谁去负责？）、定时（什么时间完成？）、定考核（奖惩）”。
如果是单独的终端促销或渠道与终端一起联动的促销，还要包括如下部分：促销备货促销用品的样品展示：促销用品（如赠品、赠券）等的样品展示，专人负责终端促销用品的准备。
对重点商品进行重点展示调整：针对促销主题，对组织促销的项目商品进行重点展示，突出促销的卖场气氛。
重点展示时，应注意展示的形式与卖场的整体氛围相适应。
辅助饰品及PoP安置到位：促销活动前，对烘托卖场气氛的PoP、项目商品、装饰品进行总体调整，便其全部到位并调整至最佳。
促销人员熟记促销政策：所有促销参与人员必须牢记促销政策、项目商品的促销价和原价，以及调整的原因，同时进行促销的演示，做到流程标准、规范，语言与促销宣传口径标准、一致。
篇二：分销渠道方案策划书分销渠道方案策划书1.确定切实可行的分销渠道设计目标：企业预期达到的顾客服务水平，即满足顾客的需求，随时随地满足顾客需求。
中间商应合理有效地履行他们的职责。
2.选择分销渠道类型。
1）按照渠道长短：三阶渠道2）按照渠道宽窄：独家分销渠道（这是康复医疗产业，有专门的品牌性）3）按照渠道成员关系：垂直渠道系统（有生产商、批发商、代理商组成）根据任务导入提供的情境，及小组讨论，制定渠道选择方案。
3.制定分销渠道的选择方案。
（1）借用第三方分销渠道（因为该企业已属于成熟期，发展较好，医疗器械生产企业易于找到合适的经营合作伙伴）（2）分销渠道模式的选择与实施：代理（多家代理制，这样可以迅速抢占市场，减少销售中间环节。
）结构图如下：4.制定分销渠道的评估标准、实施评估。
（1）评估标准1）渠道成员的能力：中间商的市场覆盖率（覆盖全国较发达的城市）中间商的产品政策（便利购买，符合我们产品的标准）中间商的地理区位优势（位于经济发达的城市且流通通畅）中间商的产品知识（完整、合理）预期合作程度（先合作一年，以后根据实际情况再续）中间商的财物状况及管理水平（金额充足、管理合理）中间商的促销政策及技术（合理的促销政策与技术）中间商的综合服务能力（合理、科学的服务能力且加强增值服务）2）渠道成员的可控性控制内容：加强竞争机制，提高代理商的压力感控制程度：从多方面加强监控控制方式：加强竞争机制3）渠道成员的适应性（2）实施评估：这里采用权重因素记分法对分销渠道方案进行评估。
综合比较，选择第二个方案。
5.制定分销渠道的调整方案调整营销渠道结构体系调整渠道中市场覆盖率调整渠道政策调整渠道成员关系调整区域市场的渠道结构重组和更新整个渠道篇三：渠道活动方案新网互联20XX年渠道大会计划（v2.0）市场部20XX年1月19日一、大会背景我们面对着一个怎样的20XX？?20XX年公司业绩成长遭遇瓶颈；?手机网民年增2.7亿！移动互联网，潜力巨大；?相关应用更加丰富，各种手机企业应用层出不穷；?名址云服务如何做大做强？?新网互联整体战略的清晰传达?做成一场有销售倾向的渠道大会，使与会人员了解战略，产品，有合作的冲动，达成合作意向二、备选主题（需要大家集思广益）?主标题布局移动应用抢占产业先机?副标题：20XX信息名址及移动应用渠道商大会三、时间20XX年3月初（第一周）四、地点广西桂林桂林山水甲天下，阳朔堪称甲桂林阳朔位于桂林市南面63公里，是最早确定的国家级风景旅游名胜区之一，是一座有2000多年历史的漓江边最美的城镇，媲美桂林，游人如云。