（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工。（1分）
（4）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到合同约定的质量标准。（5分）
（5）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成工程资料、产品检验及取样工作。（3分）
（6）成品养护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
（2）设备供给情况：设备配置能够满足工程需要，设备状况良好。（2分）
（3）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量能满足项目需要，材料消耗在合理范围。（2分）
3
工程质量（15分）
（1）人员配置：按照合同要求配备质量管理人员并持证上岗。（2分）
（2）制度管理：遵守国家法律法规规范及总包企业质量管理规章制度。（2分）
（7）质量事故：发生一般质量事故扣5分/次，发生严重质量事故及以上质量事故的扣15分。
4
安全生产（15分）
（1）人员配置：按规定配置满足职业健康安全管理要求的专职人员并持证上岗。（3分）
（2）制度管理：有职业健康安全管理制度及目标责任制，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定。（3分）
（3）技术交底：对作业人员进行安全技术交底，交底记录详实，严格按照安全生产技术交底书施工。（3分）
9
协调配合（10分）
（1）服从安排、听从指挥，与总包方沟通协调关系良好。（2分）
（2）遵纪守法，没有打架斗殴、赌博等不良现象，生产生活秩序良好。（2分）
（3）进退场手续规范，秩序有条不紊。（2分）
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强。（2分）
（5）生活区管理制度健全，按规定设置后勤保卫人员，生活区设施干净卫生。（2分）
（2）管理体系：建立企业内部管理制度和质量安全环境保证组织体系，管理人员配备到位，管理人员和技术工人持证上岗，特种作业人员持证上岗率达100%。（5分）
（3）合同管理：签订《劳务分包合同》及《安全生产协议》等各类合同后进场施工。（2分）
2
资源组织情况
（10分）
（1）劳动力供给情况：劳动力数量、技能水平能够满足项目计划、进度、质量的要求。（6分）
8.1项目劳务分包商考评表
项目名称：劳务分包商名称（公司/队伍）：考核时间：年月
序号
考核
项目
考核内容字
1
企业
状况
（10分）
（1）企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、法人证明书或法人授权（委托）书、外出施工证明等相关资料齐备有效，未超越资质施工。（3分）
10
考核总分
11
总体评价（改进
建议）
12
项目负责人意见
生产经理意见：
签字：
项目经理意见：
签字：
备注：劳务分包商如存在资质不符合要求、严重不讲诚信、因劳务分包商原因发生重大安全质量责任事故等情况，实行一票否决，其在建工程完工后不再继续使用。
（1）人员管理：认真开展劳务实名制管理，及时更新劳务人员花名册，考勤记录建立完整，相关资料及时提交总包方。（5分）
（2）劳动合同管理：与劳务工人劳动合同签订。（3分）
（3）工资发放：按月发放劳务工人工资，建立工资发放台账，工资发放资料及时报总包方备案。（10分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险。（2分）
（4）安全教育：做好三级安全教育，建立安全教育档案。（3分）
（5）安全防护：施工现场安全防护措施到位，劳务人员劳动安全防护用品按规定配备齐全。（3分）
5
施工进度完成情况（10分）
（1）计划安排：编制月、周劳动力安排计划，并将施工计划传达到各班组积极实施。（5分）
（2）工程进度：能够按计划完成，不拖延工期。（5分）
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同：诚实守信、严格全面履行合同。（3分）
（2）劳务结算：严格按分包合同约定的劳务价格及时进行劳务结算，做到月结月清。（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
8
劳务实名制管理（20分）