基准职位序列体系
业务序列划分
职能体系专业体系支持体系
营运战略规划层
专业战略规划层
中层经营管理层资深专业人员层独立运作层
基层经营管理层专业人员层协助他人层
职位层级划分
职能体系专业体系支持体系
职位等级层级
M7 总裁
M6 副总裁职位等级层级
M5 总监I5 行业专家
M4 高级经理I4 资深职位等级层级M3 经理I3 高级P3 高级M2 主管I2 中级P2 中级M1 组长I1 初级P1 初级
层级划分说明
层级层及描述等级
营运战略规划层⏹组织层级：
本层级内的员工为公司高级管理人员，通常为公司决策团队的成员。

⏹领导权限：
领导公司整体业务运营工作，制订公司长期、短期经营战略，制定公司管理政策，维护和发展与公司外部
重要业务相关实体的关系，直接领导公司兼并等重大业务活动，督导各业务、职能领域的负责人执行公司
业务、管理规划，以及领导其它对公司业务运营具有广泛影响的工作。

⏹决策权限：
独立做出对于公司营运产生具有广泛影响意义的决策，对公司整体营运结果负有直接责任。

⏹知识：
要求具有全面的商业经营和技术领域的知识和经验，对公司主要业务、职能有最充分的了解。

⏹价值体现：
对公司业务运营的全面领导。

M7
总裁
M6
分管业务副总裁
层级层及描述等级等级描述头衔
基层经营管理层⏹组织层级：
通常为某一专业领域业务工作的执行和运作者，
负有较少的督导责任。

⏹领导权限：
负责督导该领域的一般普通职员，制定工作计划，
分配工作任务，同时对自己的工作结果和质量负
责。

⏹决策权限：
在授权范围框架内，设定工作的具体方法和步骤，
并需要对某些事务进行独立判断，其判断可能会
影响到整个专业领域。

⏹知识：
深入了解某专业领域内知识和技能，例如，销售、
市场营销、财务等，可以处理较为复杂的问题。

M2
负责专业领域的某一分支，协调所辖领域的资源，
按照常规的工作流程和程序进行工作，直接向该领
域的经理负责。

主管
M1
负责专业领域的某一分支，具有较少的督导责任，
有时直接操作重要的具体业务，直接向该领域的
主管负责。

组长。