6工程管理
6.1进场管理
6.1.1进场交底
项目公司负责人组织施工单位、监理单位、设计单位以及各相关单位
进场一级启动会/见面会，概述关于合同管理（成本）、进度、质量等方
面的要求，并阐述合作伙伴关系指导思想，确定项目管理的共同目标，
同时明确各层级问题解决与处理机制，以建立良好的合作伙伴关系。

项目公司建造经理负责组织项目公司各部门负责人与施工单位、监理
单位、设计单位以及各相关单位进场二级启动会，分别就合同约定的
管理程序和相关提交资料要求进行交底，并及时组织各部门对进场单
位提交的资料进行审核、审批。

6.1.2进场验收
监理单位进场验收
开工前项目公司应对监理单位进行进场检查、验收，主要内容有：①
合同履约人员到位情况；②合同要求的设备到位情况；③驻地标准化
建设，包括驻地办公、生活设施以及制度、图表上墙、各种标识标牌
等；④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设
等。

施工单位进场验收
项目公司应督促监理单位及时对施工单位进行进场检查、验收。

主要
内容有：①合同履约人员到位情况；②合同要求的施工机具、设备到
位情况；③临时设施标准化建设，包括驻地、试验室、生产设施等；
④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设；⑤
施工组织设计编制情况。

人员管理
项目公司应对监理/施工单位机构设置、关键岗位人员的资质进行严格
审查，确保满足合同要求，相关人员一经确定不得更换，如因特殊原
因确需变更调整，经项目公司审批同意后方可进行人员变更及工作交
接。

6.2总平管理
6.2.1总平布置要求
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布置要求：①临时设施规划与建设必须符合地方政府要求；②符合施
工现场卫生及安全技术要求和防火规范；③平面布置要紧凑合理，尽
量减少占用施工用地，尽可能减少临时建设投资；④满足不同阶段各
单位办公场所及材料储存、加工场地的需要；⑤在平面交通上，要尽
量避免土建、安装及生产等单位之间的相互干扰；⑥在保证场内交通
运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，
特别是减少场内二次搬运。

6.2.2总平审批程序
工程实施前，施工单位制定详细的机具使用、进退场计划，材料生产、
加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划，并制定
以上计划的具体实施方案和总平面布置。

该施工总平面图同施工组织
设计（或施工方案）报监理单位和项目公司批准后实施。

6.2.3总平监督检查管理
施工单位所建的临时设施必须符合项目阶段总平面布置图要求，施工
前必须得到监理单位、项目公司的批准，并办理相关手续。

项目公司应督促施工单位做好施工总平面的管理，包括但不限于：有
关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种管线布置、安
全、消防、排水实施等。

6.3工地标准化建设管理
6.3.1标准建立
开工前项目公司根据各行业、各地区特点，结合公司要求组织人员编
制项目《标准化实施细则》，主要从施工驻地、监理驻地、试验室建设、
施工便道建设、场站规划布置、物料存放、现场安全防护、临时用电
标准和文明施工等提出标准化施工要求。

6.3.2管理要求
工地标准化的建设方案内容应满足投标承诺和规范要求及项目公司的
相关要求，包括位置、占地面积、功能区划分、场内道路布置、排水
设施布置、水电设施、消防设施布置、信息化系统、及施工设备的型
号、数量等。

工地建设方案实行审查、审批制度，实施完成后经验收合格方可投入
使用。

工地建设方案由监理单位审核、项目公司审批；建设完成后监
理单位、项目公司联合验收，合格后方可投入使用。

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施工单位、监理单位在合同执行期间应加强标准化场地的维护与管理，
确保工地标准化始终保持良好状况。

工程交工后，除非另有协议，施工单位应恢复临时用地，并经监理单
位验收合格方准予退场，验收报告报项目公司备案。

6.4物资设备管理
6.4.1甲供物资设备管理
工程开工前，项目公司应制定甲供及乙购物资设备的分类策划以及清
单，由项目公司供应的物资设备应进行统一管理，并制定《甲供物资
设备管理办法》。

6.4.2施工单位物资设备管理
项目公司按物资、设备的重要程度，对施工单位提供的生产厂家或品
牌进行考察审核，确保其符合相关要求，并参与进场物资设备的验收。

施工单位负责提供产品合格证书、试验报告等证明材料。

6.5施工协调管理
6.5.1施工平面协调管理
项目公司根据项目整体施工部署，协调各施工单位进行总平面布置，
确保各施工单位平面布置符合项目整体部署。

6.5.2临水临电协调管理
项目公司负责对施工现场临水临电布置进行总体规划，需考虑正式用
水接驳和变压器等设备的重复利用，并对施工单位交底。

项目公司应
督促施工单位完成临时用水、临时用电报装工作。

6.5.3临建设施协调管理
施工单位完成临建选址后报项目公司审核，项目公司统筹协调各个施
工单位临建设施的总体规划。

6.5.4现场施工界面协调管理
工程开工前，项目公司应组织各参建单位进行界面、接口识别，形成
《接口分工示意图》（附件6-1）。

项目公司督促各施工单位根据工程总进度计划，制定《工作面移交计
划》（附件6-2），并按计划组织相关单位进行工作面移交。

作为工作面接收方单位，应负责编制关键部位《工作面的移交提示清
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单》（附件6-3），在项目公司的统筹下做好移交检查，形成检查记录。

作为工作面移交单位，负责按照接收方提供的《工作面移交提示清单》
要求，按计划完成工作面未完工作及缺陷的整改，达到移交条件。

6.5.5委托工程协调管理
项目公司应负责委托工程协议/合同的签订，并监督所有委托工程的实
施，定期组织委托工程的相关方召开接口会议，实现联络通畅、成本
及履约受控，确保顺利地完工和交接。

6.6检查机制
项目公司建造管理部对施工单位、监理单位的工程管理工作进行综合
检查，详见《参建方管理行为准则》。

6.7管理流程
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项目公司建造管理指南6.8附件
附件6-1《接口分工示意图》
附件6-2《工作面移交计划》
附件6-3《工作面移交提示清单》
7。