关于甲方的工程施工管理（甲方必学）我们都知道,在建筑施工中,甲方一般是提出目标的一方,在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标,是合同的主导方.甲方具有广泛的管理权限,一般是出资方或投资方,也就是经营的主体.甲方建筑工程项目管理是工程建造者运用系统、全面的工程理论和技术,参与到工程建设的整个过程中,协调各个单位的分工合作,把握好整个工程的良好运作,做到生产资料、生产人员的合理优化配置.众所周知,现场施工一般都是由乙方也就是施工方来进行作业.但是,从某种意义上来说,甲方的作用也不容忽视.如果甲方管理不好,乙方作为施工方岂不是要吃大亏了？错误的指令,错误的方向以至于造成错误的结果,后果还不是乙方要承担一部分责任.所以,在建筑施工现场管理中,甲方代表工作的好坏直接影响到建筑工程施工的效率,与建筑企业自身的经济效益密切相关.甲方代表作为重要的管理人员,必须要明确职责,充分履行自己的义务,积极采取有效加强对建筑施工现场的管理,确保现场施工的顺利有序进行,保障工程质量和进度,切实维护企业的切身利益.一、甲方施工前设计准备工程施工前期主要是从项目的开发入手,进行项目可行性研究分析以及项目资金预算,同建设单位、设计单位等部门做好细致的沟通和交流,做好基础建设中细节问题的确定,以防在建设过程中由于不断的修改和变更造成金钱的浪费和工期的拖延.1.管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料,组织公司相关部门,进行合格承包方评审,建立合格承包方名录；2.根据工程项目的性质以及工程特点,修订劳务承包条款,磋商劳务承包协议,经公司授权,签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等）,并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；3.管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训,进行安全交底；同时审核承包方的施工计划,及时了解计划执行情况,发现问题,应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督,按照《施工现场管理制度》,对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育,对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案,评估承包方的工作过程和业绩,依据其表现,适时调整合格承包方名录；4.甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作,工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通,及时了解施工现场各方进度安排,为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装,经内部验收合格后,交付甲方或监理方等进行验收.同时管理人员应当会同技术、质量等部门,及时完成施工现场的勘察工作,并积极参与各类技术难题的探讨.二、施工预备阶段1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范,把握设计意图及设计要求,对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计.做好施工图纸的审查、会审,参加设计交底及图纸会审.2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具.3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作,要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致,附件、备件、质量合格证及技术文件齐全,同时应符合规范要求,按照要求及时进行施工前的报验,并作好检验记录.4、检查施工方是否根据项目特点,组织学习安全规程及规章制度,开工前对施工人员进行全面的安全技术交底.5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接,核实土建工程是否达到电气施工要求,内容如下：1）屋顶、楼板施工完毕,不得渗漏；2）室内地面的基层施工完毕,并在墙上标出地面标高；3）预埋件及预留孔位置应符合设计要求,预埋件应牢固；4）配电室门窗安装完毕,具备封闭条件；5）设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作；6）混凝土基础及构架达到答应安装的强度,设备支架焊接质量应符合设计要求；7）施工设施及杂物须清除干净,并有足够的安装用地,施工道路畅通.三、甲方监理在施工阶段在施工阶段的控制应该有以下几个方面：1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核,确保其有足够的经济技术条件和信用条.2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批,确保设计及施工图纸的质量.3、对工程质量实行目标管理.4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计,以可靠的技术措施来保障工程质量.5、严格材料、设备的进场检验制度,抓好进场材料的复检工作,以保证工程质量有可靠的基础.6、在施工过程中,对分项工程质量进行跟踪检查,审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告,特别加强对隐蔽工程的检查验收,以确保和控制施工过程的质量.7、对装修工程建立工程样板制.四、施工质量管理由于甲方的管理人员并不直接参与到具体的施工中,而只是以管理人员的身份在施工现场对施工过程进行管理调控,以确保工程的施工质量.因此在实际的管理中,甲方虽然应当加强施工现场管理以提高工程施工质量,但也应当注意控制管理力度,若管理过严,会使施工人员产生厌烦心理,施工质量更难得到保证,因此可以适当的放松管理；但在原则性问题上则不能让步,要以坚决的态度来加强管理.一般来讲,甲方管理人员需要注意的施工质量管理主要体现在以下几方面：1.工程原材料的质量管理材料质量的把控是确保工程施工质量的第一步,也是最关键的一步,若工程的施工原材料存在着问题,那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果.甲方管理人员要对施工中需要用到的所有原材料都进行质量检验,可以以抽查的方式进行.2.施工工序的质量管理由于建设工程需要分为很多道施工工序才能最终完成施工,因此确保每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础.因此甲方管理人员需要加强监督管理,确保每一道施工工序完成后都要进行质量验收,验收合格后方可进入一下道施工工序.3.竣工验收质量控制工程竣工验收是建设工程的最后一个程序,是全面考核工程建设成果,检验工程设计和施工质量的重要环节.在竣工验收时,甲方管理人员应坚持“百年大计,质量第一”的原则,依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行客观公正、实事求是的检查,以确保工程施工质量.需要注意的是验收中不可损坏成品,符合验收标准的及时办理验收交付手续,以便尽早投入使用；对不合格的地方必须及时指出并马上整改,确保整个工程的施工质量符合要求.五、施工预结算管理对工程预结算进行管理就是对工程成本的管理,作为管理人员在工程建设中有效降低工程施工成本,提高开发商的资金利用效率是工程管理的一项重要职责,所以甲方管理人员要加强对工程预结算的管理.1.工程设计阶段的预结算管理在工程设计中,施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节,在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作.2.工程招投标阶段的预算管理在工程招投标预算管理中,甲方应该委托工程招标代理单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制.3.施工阶段的预算管理在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理.在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制,加强监督,各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行,对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证.若出现工程变更,需要甲方管理人员在工程变更发生之后对工程变更的预算进行认真的审查；对工程现场签证的管理也要非常仔细,这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题.4.工程竣工验收阶段预算管理在工程结算管理中甲方管理人员应该进行审查的内容有：设计变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差等.在工程项目施工完成之后,甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告.根据在施工阶段的预算和月进度款审查的情况,安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行审查,然后由甲方的终审部门进行最后的审查.在甲方工程预结算管理中需要特别注意的是对工程建设中各种费用资料妥善保管,在工程结算的时候可以根据这些材料与施工单位送审的材料进行核对,这样有助于避免施工单位故意漏送一些对自身不利的材料.六、甲方对施工质量控制措施一个好的建筑项目离不开土建、水电、消防环保等方面的技术支持,由于中间环节较多,所以,为保证工程施工质量高,甲方就要注重技术监督工作,保证各项技术设施准确实施.1.下达设计任务书甲方要提前根据建筑工程项目的要求,准确及时的向设计单位下达“设计任务书”.该任务书需要明确表明建设单位对本次工程的具体要求、投资信息、建设工期以及地质勘测等详细的信息资料,以便设计单位达到建设单位的要求.最后,设计单位的任务书完成在经过建设单位的同意后,下发给施工单位,让施工单位按照设计单位的任务书进行施工.整个过程中,甲方要进行信息交流和监督.2.提前做好技术资料的搜集和整理一个建筑项目作为一个留给后人的物质产品,就必须给后人留下一个对该产品进行正确使用、好好维护保管的说明资料.甲方应该做好该建筑项目的准备工作,做一份完整准确详细的建筑使用维护手册.3.和乙方搞好关系在施工过程中,两方之间应该在设计方面、操作流程以及遵守规范规程上面达到共识,建立共同的准则努力保证工程的质量,两者之间形成团结合作、互相监督、共同促进的关系.在施工过程中,乙方出现的问题,甲方应该积极的给予帮助,不能不闻不问,提供一切有利的条件支持乙方的施工.因此,在甲乙双方关系的处理中,甲方要做到正派、廉洁,从而保证监察人员工作更加公正科学,提高施工管理的质量.4.处理好施工质量施工单位影响着建筑工程项目的好坏,因此,甲方不仅要要求施工单位建立质量保证体系,而且还要对施工单位进行监督,比如对施工的质量设计、组织设计通过自检、互检以及专业检查等方式来确保施工的质量.各个施工单位的管理水平和工作人员的素质、质量意识不一样,所以,只通过施工单位来管理施工的质量是不够的,需要通过甲方来进行统一的协调管理,然而,一个建筑工程项目不是一两天就建成的,甲方也不是两天打渔三天晒网的对其进行质量管理,而是要贯穿于整个施工项目的全过程.另外,施工的控制工作不能和验收工作相代替,验收工作在整个建筑工程的质量控制中起着最重要的作用,是控制质量中的最后一道环节,必须要引起高度的重视.总而言之,就当前来说,由于工程建设管理高度的专业性,甲、乙双方在专业知识和经验上的不对称性以及当前社会诚信缺失的状况,使得原本的工程建设甲方管理存在很大的管理漏洞及问题.所以,我们应该转换观念,采取积极措施,对工程项目全过程应进行有效控制,以减少成本,这是一件非常有深远意义的事.甲方干涉了多个环节的建筑施工项目的管理,并作为建筑项目中的主要领导者和组织者,甲方基于施工管理质量中发挥的作用是至关重要的.。