发包方：销售公司
承包方：
包保方：**集团）公司
为在房屋销售过程中充分调动广大职工的积极性和主动性，最大限度地挖掘内部潜力，提高工作效率，经三方协商，在互惠互利的基础上就**** 小区住宅楼销售达成以下协议：
第一条承（发）包对象和范围
1、**框架结构高层住宅楼1栋.
2、2----4层暂不在销售范围内.
3、销售价格以2XX5年8月11日公布的现行价格为依据,最低起价五层为2798元/平
方米,以现行单价为依据,如遇价格变动,应做调整.
第二条承包模式：
整体承包，费用包干，分阶段考核兑现
第三条销售期限及回款
1、本项目销售期限为2XX5年10月1日至2XX7年6月，共二十一个月。当销售达到总套数的90%时，视为本项目销售工作结束，剩余部分转为尾盘销售，不作为协议销售内容。
2、本项目实行项目整体承包，阶段考核的办法。具体分为五个阶段，第一阶段：自
2XX5年10月1日起至2XX5年10月底；第二阶段：自2XX5年11月1日至2XX6年元月15日；第三阶段：自2XX6年2月1日至2XX6年7月底；第四阶段：自2XX6
年8月1日至2XX6年12月底，第五阶段:自2XX7年1月至2XX7年6月底,现金回款额指标如下：
3、回款额均指现金（含转帐支票）入帐额，不包括银行按揭贷款和二次回款量。
4、每个月回款额最低不得低于1XX万元，按阶段考核,如未完成任务否则按差额的1%由承包人负担，春节期间除外。
第四条风险预防
1、本项目的风险抵押金为人民币两万元正（2XXXX），由承包方在签订协议前交发包方；
2、发包方和包保方积极协助承包方开展宣传广告工作，确保销售任务完成；
3、承包方在第一阶段和第二阶段所完成的销售额不得低于对应指标的60%，如未完
成最低标准，则视为不符合条件，发包方有权解除本协议，并从承包方的风险抵押金
中扣除未完成部分的1%。扣除的最高金额以风险抵押金为限。
第五条销售人员工资及佣金结算：
1、主承包人在承包其间，月工资2XX0元，其它销售人员的工资按公司现行标准执行；
2、所有人员在销售过程中的提成执行公司现行提成比例，承包方实际销售价格超出销
售基价部分（正常价格变动除外），双方按五五比例分成。提成部分由发包方以人民币形式支付。提成及提价分成款项应于次月10日前支付；
3、每月现金回款计划如承包方超额完成，除正常提成外，第一、二阶段按超额部分的1%、第三、四阶段按超额部分的0.5%作为奖励于下月10日前支付给承包人。享受超额奖励的销售额，不再计入下月任务内，但应计入总完成任务内；
4、客户退房且承包方已按规定提成的，则承包方将已获得提成的60%返还发包方；
第六条包保条件
1、包保方给承包方配备应有的人员：工资
其中：主承包人（兼经理） 1人 2XX0元
主管 1人 1165元
销售主任 5人 865元
业务员 10人 565元
以上人员提成按公司规定的办法执行，业务员的提成为1XX元/套,公司支付.
2、以上人员按十五个月发放工资，次月15日前发本月工资。承包方可根据销售工作的具体情况自行调剂人员，根据实际人数造表报公司财务发放工资，对剩余的工资承包人可自主分配，分配方案报财务兑现；
3、费用包干：
1）工资：27.59万元(含浮动工资)
以定员按二十一个月销售期计算工资为27.59万元(含浮动工资)包干使用(余额自主分配), 造表审批后由公司财务发放；
2）广告费：实报实销，广告方案由项目提成，公司决定。
3）业务活动费：3万元
为开展业务，协调内、外各方面关系，核定3万元活动经费，一次性包死，每月按9XX元造表由财务支付，节约按60%提成，自行分配；
4）办公费：0.5万元
办公费是指日常的办公性开支,如购信纸、笔等，计算机墨盒，节约按20%提成； 5）交通费：2万元
指内部用车及到外地的交通用车。用内部车按160元/台班计算，外部交通费以实报销，节约按30%提成。
第七条价格控制
1、现行销售价格以2XX5年8月11日公布的价格为依据，详见附表；
2、道路开通后50元/M2；
3、销售量达到总套数的60%时，每平米加50元/ M2
4、以后随行就市，协商确定。
第八条双方责任与义务：
（一）、发包方的责任与义务：
1、发包方应向承包方提供以下文件和资料：
发包方应提供政府有关部门对开发建设项目批准的有关证照包括：国有土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证及商品房预售许可证；2、关于销售项目的有关资料，如：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、样板间的装修、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等；
3、发包方需配合进行广告宣传和项目管理，并及时进行工作指导和人员培训；
4、发包方需配合项目部制定阶段性回款计划、费用计划，配合开展销售策划，并给予指导性意见。
（二）、承包方的责任与义务：
1、应遵守公司的相关制度和规定。
2、进行销售策划，制定推广计划书包括市场定位、销售对象、销售计划、广告宣传等等；
3、根据市场推广计划，制定销售计划，安排时间表；
4、按照双方议定的条件，在委托期内，进行广告宣传；
5、销售人员的培训、教育；
6、派送宣传资料、售楼书；
7、利用各种形式开展多渠道销售活动；
8、承包方在销售过程中，应根据本条（一）项1、2款，发包方提供的文件资料为依据，向客户如实介绍，倾力促销，但不得超越授权夸大、隐瞒或过度承诺；
9、承包方应信守甲方所规定的销售价格，承包人可在执行价格的基础上打1.5%的折扣，除此外未经发包方的授权，不得擅自给客户其它形式的折扣。在客户同意购买时，承包方应按双方确定的付款方式向客户收款。若遇团购，承包方应告知发包方，作个
案协商处理。
第九条协议的终止和变更
1、销售完成，协议自行终止；
2、因工程进度不能按期完成影响交房，引起客户大面积退房，承包方有权终止合同，风险抵押金如数退还，承包方已获得的佣金、提成等各项奖励不予退还。
3、承包方未能按阶段完成规定指标，经考核后，发包方可解除本协议，如遇重大事项，该项目不在建设时，双方可解除本协议；
4、如发生三方认为需要补充或变更协议的情况，可以签订补充协议和变更相应条款。第十条补充条款
1、本协议一式三份，发包方、承包方、包保方各执一份，经三方代表签字盖章后生效；
2、在履约过程中发生的争议，双方可通过协商方式解决。
发包方：承包方：包保方：
联系方式：联系方式：联系方式