23.要服从尊重上级导，按时完成领导交付的其它工作任务
每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
24.要积极参加公司组织的各项活动，无特殊情况不参与者
每出现一次扣2分
25.注意个人形象，不得衣冠不整；
每发现一次扣1分
26.在公共场所，不得高声喧哗，嬉戏打闹
五、
奖Hale Waihona Puke 加分27.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
2、由仓库主管负责检查并记录，将检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。
3、经考核不合格者，不予发放绩效考核奖金，并处以50元罚款。
4、经考核连续三个月为差者，在全公司大会上作书面检讨，并处以100元罚款。
5、经考核连续三个月不合格者，在全公司大会上作书面检讨，并处以150元罚款。
视情况给予5—20分的奖励
行政奖励另计
28.努力学习，积极要求上进，被评为“优秀员工”的
给予5分的奖励
行政奖励另计
29.遇有突发事件，勇于负责，并措施得当，使公司减少或避免损失的
视情况给予5—20分的奖励
行政奖励另计
说明：
1、本表考核以个人为单位，每人总分为100分。月末考核得分满80分以上为优秀，70-80分为合格，60-70为差，60分以下为不合格。
每出现一项错误扣5分
造成的损失处罚另计
5.库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时报告
每出现一次断货扣5分
二、
日常管理作业
6.保持物资码放整齐、不得东倒西歪，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分
7.保证货品的安全，做到防破损、防变形、防潮
每发现一出不安全因素扣3分
8.物品要按照种类、按入库先后顺序、按常用、不常用从外到内、分类摆放
每发现一次违反扣2分
9.保持地面干净、整洁、无异物
每发现一次违反扣2分
10.严禁卧、踏、坐在货物上
每发现一次违反扣2分
11.上班时间不得串岗、遛岗、脱岗
每发现一次违反扣2分
12.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
每违反一次违反扣1分
13.文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序
仓库管理员绩效考核方案
考核项目
考核内容
扣分标准
备注
一、
收、发、存方面
1.入库、出库、退货数据准确率为95%
每发现一项错误扣5分
短缺造成的损失另计
2.配货、验货的准确率为100%
每发现一项错误扣5分
3.严格遵循销售单和调拨单出库发货
每发现一次违反扣5分
造成的损失处罚另计
4.保持所辖物资库存准确率为100%
四、
其它方面
18.产品知识考核低于70分（每季度考核一次）
扣5分
19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程
每违反一次扣2分
行政处罚另计
20.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架
每发现一次不配合扣5分
21.不得迟到、早退
每出现一次扣1分
22.不得在任何场所吸烟，除厕所外
每发现一次扣5分
行政处罚另计
每违反一次违反扣1分
14.所辖物品不得有包装箱张开现象
每发现一次违反扣1分
15.对所辖库区要进行每天一洒一扫、一擦
每发现一次违反扣2分
16.除完成本职工作外，积极协助同事做其它工作，不得偷懒
每发现一次扣3分
三、
单据帐务
17.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
发现一次装订不齐或遗失扣5分