《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
(A) 以整合的方式管理项目(B) 对相关活动的协调(C) 在一个受资源限制的一组活动(D) 一个将被完成的、临时性的特殊任务14. 范围界定的工具是( )。
(A)WBS(B)分层法(C)PERT(D)流程图法15. ( )不属于项目的活动。
(A)罐头产品的生产(B)一种新型罐头产品的发展(C)罐头产品的试制(D)罐头产品的营销策划16. 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
（A）传统型（B）职能型（C）项目型（D）矩阵型17.下列不属于项目融资特点的是（）。
(A)债务屏蔽(B)融资成本低(C)有限追索(D)风险分担18. 项目构思是以（）为主体。
（A）项目的投资者/业主（B）项目的供应商（C）项目的实施组织（D）项目工作团队19.聘请融资顾问发生在融资程序中的（）阶段。
(A)可行性研究与风险分析阶段(B)融资决策阶段(C)合同谈判阶段(D)融资实施阶段20. 项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（），为决策部门的审批决策提供科学依据。
（A）可靠性、真实性和客观性（B）可靠性、盈利性和风险性（C）真实性、客观性和盈利性（D）可靠性、真实性和风险性二、多项选择题1. 成功的项目管理可以被定义为（ACDE ）达到了项目管理目标。
（A）不及时地（B）没有成本超支地（C）在设计的性能上（D）在技术水平上（E）在质量方面上2. 最典型的计划编制技术有（ABCDE ）。
（A）甘特图（B）里程碑图（C）盈亏平衡分析（D）计划网络(E) 挣值法3. 可行性研究可分为（BCE ）三个阶段。
（A）机会研究（B）项目建议书阶段（C）初步可行性研究（D）可行性研究报告（E）详细可行性研究4．网络的基本术语包括（ABCE）。
（A）时差（B）工作（C）事件（D）工作持续时间(E)费用5．常见的项目融资方式有（ABCDE）。
（A）生产支付（B）预先购买（C）融资租赁（D）BOT(E) 资产证券化6．项目计划要解决的三个关键问题是（ABDE ）。
（A）围绕项目目标确定项目任务（B）安排任务的进度（C）编制完成任务所需的资源预算（D）协商项目范围变化(E) 确定实现项目沟通方法7．编制项目计划应遵循以下原则（ABCDE）。
（A）目的性（B）系统性（C）动态性（D）相关性(E) 职能性8．项目目标的特点包括（ABC）。
（A）多目标性（B）优先性（C）层次性（D）战略性(E) 策略性9．项目管理的特征是（ABCED）。
（A）普遍性（B）目的性（C）独特性（D）集成性(E) 创新性10．项目主要的相关利益主体包括（ABCDE）。
（A）项目的业主（B）项目的客户（C）项目经理（D）项目实施组织(E) 项目团队三、名词解释1．项目管理：是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
2．项目团队：项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现项目目标而建设的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体，根据立信会计出版2008年8月第1版的《项目管理》所述。
” 按照现代项目管理的观点，项目团队是指“项目的中心管理小组，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。
3．项目范围：是以范围规划的成果为依据，把项目的主要可交付产品和服务划分为更小的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构。
4．项目计划：用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。
其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
四、简答题1．美国项目管理协会将项目管理划分为哪五个过程答：项目管理进程的五个过程: （1）项目的初始过程：初步确定项目组成员、确定项目界限、初步确定项目计划、项目初始阶段总结评审；（2）项目的计划过程：建立WBS计划、确认项目流程、确认项目详细计划、计划评审、批准项目计划、确定项目计划基线等；（3）项目的实施过程：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物；（4）项目的控制过程：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动；（5）项目的结束过程：完成项目移交准备工作、完成项目结束和移交工作计划、结束项目和完成项目文档等。
2．你认为项目经理应该具备哪些基本素质答：一个合格的项目经理需要具备四种基本素质：1.品德素质。
项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础；2.能力素质。
项目经理需要具备较强的综合管理能力；3.知识结构。
如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等;项目管理专业知识;应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识；4.身体素质。
没有一天只干8个小时的项目经理。
项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。
3．什么是项目论证项目论证应围绕哪些问题展开答：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
项目论证研究的对象一般包括工程项目、技术改造与设备更新项目、产品开发项目及技术发展项目等，它是各类项目实施前的首要环节。
一般情况下，任何项目都要通过项目论证说明这个项目建设的条件是可靠的，采用的技术是先进的，经济上是有较大的利润可图的。
项目论证报告也是筹措项目资金、进行银行贷款、开展设计、签订合同、进行施工准备的重要依据，只有经过项目论证认为可行的项目，才允许依次进行设计、实施和运行。
4．项目融资决策的主要内容有哪些答：项目融资决策的主要内容有：以项目管理知识体系为依据，全面介绍了项目投融资决策中涉及的主要理论和方法，注重理论与实际相结合，力求做到通俗易懂。
主要内容包括项目投资与价值创造、投资决策、不确定性分析与风险分析、项目融资方案的相关分析、项目评价，以及针对具体行业的项目分析评价。
书中特别关注了近年来我国基础设施建设、房地产、公共事业项目和中外合资项目的投融资决策实践，其中有许多内容是创新性的实践成果，较好地体现了对项目投融资决策研究领域的前瞻性、内容的新颖性和方法的实用性。
为了便于读者自学，各章末有本章小结，并在每篇末配备了相关案例供读者练习。
5．如何理解项目的多目标性答：这样理解项目的多目标性：对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。
但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。
实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。
然而这三个目标之间往往存在冲突。
例如，通常时间的缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能地实现，因此三者之间要进行一定的平衡。
五、论述题试论述项目管理的整体性涵义。
答：项目管理，是通过项目各方面的项目干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足，我们可以从以下三个方面来理解项目管理：1．目标整合：项目的各方干系人通常有不同的、甚至互相冲突的需求，项目管理要做出权衡，整合他们的需求，使项目目标被所有的干系人赞同或接受，至少缓解他们的强烈反对。
这可称为干系人需求整合。
项目品质、时间和费用三个目标既互相关联，又互相矛盾。
又要马儿壮，又要马儿跑，又要马儿不吃草，这是不可能的。
项目管理需要整合三者的关系。
例如，在达到规定品质标准的前提下，在时间和费用目标之间做出权衡；或在达到规定时间要求的前提下，在质量和费用目标之间做出权衡；或在费用一定的前提下，在质量和时间目标之间做出权衡，这可称为目标小三角整合。
2．方案整合：不同的技术和管理方案，对不同的项目干系人和不同的项目目标会有不同的影响，譬如，方案甲对干系人A更为有利，而对干系人B却略有不利，对品质目标更为有利，而对实现进度要求略显不利；而方案乙则反之。