网络经济对现代企业的影响目录一、网络经济与现代企业 (2)二、网络经济对企业成长的影响 (4)（一）对企业成长机制的影响 (4)（二）对企业行为方式的影响 (5)（三）对企业成长方式的影响 (5)三、网络经济对企业内部机制和管理的影响 (6)（一）网络经济对内部机制的影响 (6)（二）网络经济对企业管理的影响 (7)四、网络经济对企业组织结构的影响 (9)（一）企业组织结构简单化、扁平化 (9)（二）企业“实时企业”结构 (9)（三）企业组织结构柔性化 (10)五、总结 (10)参考文献 (11)网络经济对现代企业的影响[摘要] 由于计算机和信息技术的快速发展，也由于电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需要，网络经济在全球范围迅速兴起，并对现代企业产生了深远的影响。

基于正确认识网络经济对现代企业的影响，是探讨网络经济环境下中国企业发展要怎样发展的前提。

这篇论文采用理论联系实际的方法，从网络经济对企业成长方式和经营方式、企业的内部机制和管理、及企业的组织结构这四个方面来具体的阐述了网络经济给现代企业带来的巨大影响。

[关键词] 网络经济；现代企业；内部机制；企业经营管理；[Abstract]: As computers and information technology, the rapid development of e-commerce transactions and because the advantages and optimal allocation of global resources to achieve the objective needs of the network economy is rising rapidly worldwide, and the modern enterprise have a profound impact. Network economy based on a correct understanding of the impact of modern enterprise, is to explore the network economy how development of Chinese enterprises under the prerequisite for development. This paper uses theory with practice, from the network economy on business growth methods and mode of operation, the enterprise's internal mechanisms and management, and corporate organizational structure of the four specific aspects of the network described the modern enterprise economy to bring tremendous impact.[Keywords]：Network Economy Modern Enterprise Internal mechanisms Enterprise Management一、网络经济与现代企业从广义上讲网络经济是从经济的角度对未来社会的描述。

从工业社会的产业经济向未来社会的网络经济的转化是一种经济的变迁。

在农业经济时代，很多产品都直接进入市场，中间环节较少。

随着生产力的不断提高，社会分工逐渐细化，生产者和消费者直接见面的交易方式越来越阻碍了生产率的提高，由此产生了商业这一中间机构，传统商业把生产者和消费者在时空上分割开来，这大大促进了工业企业的专业化、规模化的发展，但同时由于层层的中间环节，交易成本也随之增加，生产者和消费者在某一程度上产生隔阂。

而信息技术的发展，使生产者和消费者可以通过互联网直接对话，不仅可以大大降低成本，而且可以使交易双方在时间和空间上有更大的活动范畴，网络经济它是没有时空、地域限制的生产者和消费者直接见面的经济，即社会化了的经济。

其特征是以信息产业和服务业为主导。

网络经济可以营造一个全新的社会形态，为现代企业提高经济创造力提供一个平台，提供实现财富的迅速聚集和飞跃发展的机会。

然而，网络经济在给现代企业的生存与发展带来巨大机遇的同时，也带来同样巨大的挑战。

对现代企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，促使现代企业成长方式、行为方式、企业的内部机制和管理、及企业的组织结构等各个方面发生着革命性变化。

二、网络经济对企业成长的影响（一）对企业成长机制的影响网络经济的发展促使企业成长机制从最初依靠内部资源的内部成长转向并购成长机制再转向寻求网络化成长机制，并且在企业成长过程中更加快了和加密了质与量成长的结合。

企业网络化成长机制出现于20世纪90年代，经济全球化程度不断提高，信息通讯技术日新月异，商业环境日益复杂多变，这对企业的灵活性、效率、学习能力等提出了很高的要求，以大规模、标准化批量生产为特色的“福特制”受到了严峻挑战。

与此同时，日本、韩国和意大利等国家的企业网络组织表现出很高的运行效率，这充分表明企业之间的竞争与合作模式发生了巨大的变化，传统的企业间个体竞争模式逐渐被结盟企业之间的群体竞争模式所替代，“新竞争”格局逐步形成。

“新竞争”环境下，企业的成长不再简单地依赖于内部的资源及其管理，同时还依赖于联盟伙伴企业的资源状况、行为以及相互之间的合作。

此时，复杂动态的环境已经不容许企业不关注外部环境而完全依赖自身的内部资源和能力来谋求成长，也不允许大量的企业采取并购的形式来实现快速扩张。

因为“新竞争”背景下的竞争时空已经发生了巨变，企业仅靠内部化获取和调动资源不仅效率低下，而且往往缺乏竞争力。

所以，单个企业与其他企业和组织建立正式或非正式的合作关系，借助网络关系在特定的地理范围内迅速获取和共享网络资源以寻求网络化成长，已成为在复杂的全球化商业环境下的重要企业成长机制和策略。

（二）对企业行为方式的影响在网络经济环境下以网络化为基础的电子商务极大地影响了传统的企业经营方式。

电子商务要求企业经营方式和经营活动按照电子商务的交易规律和模式进行重组。

目前电子商务有三种较为流行的交易模式：第一种称为买方模式，可以利用买方强大的特点，向网络输送采购软件，通过网站与供应商保持固定联系，并向供应商收取佣金；第二种是卖方模式，即卖方建立供货网站，为购买者服方建立供货网站，为购买者服务；第三种为单一产品供应商模式，许多销售通过网络促销同类产品。

（三）对企业成长方式的影响网络经济时代，经济从由稳定的商品供应垄断者主宰转变为临时的商品供应垄断者主宰，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制，网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良、规模更强大或是资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求，以及在短期内占有满足这种需求的排他性。

谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，就能短时间内使自己快速成长，从而迈向成功者。

三、网络经济对企业内部机制和管理的影响（一）对企业内部机制的影响网络经济环境下的电子商务使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，也促进了企业经营管理技术的变革。

首先，通过因特网实现企业内部的信息沟通、形成内部的高度整合来实现管理电子化。

其次，通过上网寻找客户、扩大新的销售渠道，成为新的管理职能。

第三，对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效动作，使企业内部机制和管理发生了实质性的变化。

最后，通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。

与信息技术相结合的，目前对企业管理有较大影响的方法和手段：准时制JIT 、制造资源计划MRPII 、并行工程CE 、计算机集成制造系统CIMS 、企业资源计划ERP 、分销资源计划DRP 、企业内部网Intranet 和互联网Internet 、电子数据交换系统EDI 等。

当然，在BTOB的电子商务中，还要完成供应商与客户之间不同生产经营流程或价值链的高度整合，从而使企业的经营管理技术和水平得以空前提高。

（二）对现代企业管理的影响（1）管理方式的直接化、信息化。

网络经济时代、信息技术使经济建立在知识基础上成为可能，自然资源和信息资源在生产过程中的地位开始发生逆转，信息开始成为企业的核心资源，而资本则逐渐变为知识的一种结果。

这种资源信息化使管理方式变得更为直接高效，而管理方式的改变也让信息实现了由原料到财富的飞跃。

众所周知，企业经营与管理的核心是资源，企业管理中对各类资源都有相应的管理体系和管理手段。

对人有人力管理，对物有生产管理，对资金有财务管理。

在传统的工业时代的主要资源是自然资源和资金，信息只是处于从属地位，某一企业的资金和自然资源丰富，生产的成本低，他就会占领市场，就是赢家。

当今的网络时代，越来越多的企业面对激烈的全球化市场竞争，已经意识到在企业的管理活动中，不仅需要好的产品和优质服务更需要有对多样化需求和"透明"的市场反应能力，而要做到这一点，就得靠丰富的信息资源和信息管理。

信息资源已成为独立于人、物质资料和资金资源之外的另一种重要资源，并处在生产和经营过程中的主要地位。

信息管理的目标是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时候传递给最恰当的人以便使他们作出最好的决策。

在这种管理方式下，生产的组织上，不再以传统的物质和资金为基础，而是以高速网络所支持的信息流作为运行基础，创造性地开发和利用信息技术对企业的信息进行有效的管理是网络经济时代企业管理的特征，是企业新经济增长点的源泉。

（2）决策标准的最优化。

过去企业通常是以满意原则作为自己的行为准则，而现在网络经济的法则是企业必须以最优化标准来满足顾客需要。

企业只有熟练地应用网络技术将自己打造成为一支能够提供最优品质的快速反应部队，才能在未来的商业战场上取得胜利。

（3）控制方式自主化。

控制是保证组织活动不偏离目标的有效手段，控制作为管理的一项重要职能，网络经济时代，由于经营环境的不确定性，要求从事各种经营活动的个体能够根据当时当地的环境信息及时作出应对决策并采取有效行动，而非固守传统的方式将信息逐级汇报到中央决策者。

因此，企业管理控制中更强调自主、沟通、与合作，强调让下属有充分的自主权，但这也并非控制方式的真正内涵。

在网络经济时代，更为有效的控制除将权力交给最熟悉环境的人外，还要选择能够激励其自觉朝向目标的一系列激励机制。

四、网络经济对企业组织的影响（一）企业组织结构简单化、水平化在传统的企业管理方式上组织形式是从上至下的垂直结构，即从董事长到职员方式管理信息传递一层一层下达，这样工作效率大打折扣。