(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一篇施工部署 (2)第一章、施工组织的指导思想 (3)第二章、施工组织的实施目标 (3)第三章、施工准备工作 (3)第二篇施工方案 (10)第一章、施工前的准备 (10)第二章施工重要性和工程安装顺序 (17)第三章预埋管道工程 (18)第四章设备安装 (20)第五章冷媒配管工程 (24)第六章气密性试验 (34)第七章抽真空干燥 (36)第八章追加充填冷媒 (39)第九章排水配管工程 (40)第十章保温工程 (44)第十一章电气配线工程 (47)第十二章调试前工作 (48)第三篇施工质量与组织措施 (51)第一章、质量保证体系及措施 (51)第二章、安全保证体系及措施 (56)第三章、施工进度计划及工期保证措施 (58)第四章、安全文明施工现场措施 (66)第五章、劳动力安排措施 (72)第四篇项目管理机构配备情况 (75)项目经理简历表 (76)项目技术负责人简历表 (76)附表施工进度横道图 (78)第一篇施工部署第一章、施工组织的指导思想施工组织的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意。

我们将以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、管理人员和施工队伍，按照国际惯例实施项目管理，积极推广及应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，争创一流水平的工程。

第二章、施工组织的实施目标发挥我公司专业安装优势，科学安排作业面、作业顺序、工程进度、交叉施工等工作，协调好土建、其他安装单位间关系，创造一个良好的施工氛围，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：（1）质量目标：设备质量合格；安装满足主体工程质量等级评定要求，确保湖北省重点工程“省级优质工程”。

（2）工期目标：75日历天内。

（3）安全施工目标：与主体工程一起，获得湖北省建设工程“楚天杯”。

（4）文明施工目标：与主体工程一起，获得省级文明工地。

（5）服务目标：信守合同，认真协调与各有关单位的关系，接受业主、监理和有关部门等对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督指导。

第三章、施工准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

（一）施工准备工作顺序（二）施工主要准备工作主要准备工作一览表：项目内容承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审甲方、监理、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班公司材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部图纸会审全部施工图甲方、监理、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部机具进场机械设备进场就位公司、项目部（三）施工组织准备为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理部主要人员配备及项目经理简历表、项目技术负责人简历表请见附表。

项目经理的主要职责：1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；10、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；11、负责工程的竣工交验工作。

（四）施工技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。

对通风空调与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及彻墙、抹灰时间，以便配合土建的进度。

与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

（四）施工资源准备1、劳动力计划总工期拟定为75个日历天，劳动力计划表请见第五篇第五章“劳动力安排措施”。

2、材料进场计划对招标书要求我司采购的设备、材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。

主要材料及构件包括：管材、型材、保温材料、管件及辅材等。

主要材料及构件供货顺序为：型材——管材管件——保温材料为了满足工程的需求不影响工程进度且又不要使材料在现场存放的时间过长（既减少资金的占用又防止材料在现场易损坏及丢失），这就要求材料及构件的供应计划根据工程的实际进度进行动态调整，要求提前造材料计划，仓库有储备（但不宜过多）。

3、施工机械设备投入计划在现代化空调安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。

本工程拟投入的主要施工机械设备请见下表。

第二篇施工方案变频多联分体空调机组施工流程图如下所示：.第一章、施工前的准备1. 人力资源的准备工作1.1建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。

选择参加过同类型或大型工程建设，并与我公司配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。

对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分（对施工人员均有定期培训及考核的制度，我司已形成惯例）。

电焊工、电工等特操技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。

根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。

1.2做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

建立健全各项培训制度。

服务工程师对安装队伍管理人员培训，工长对工人进行培训，管理人员对特殊工种进行培训。

做到岗前有培训，班前有交底、班中有检查、班后有落实的管理制度。

1.物资准备有计划地组织好材料、设备、机具资源做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们特制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。

对施工机具的要求如下：①要有足够的数量；②具有先进性和实用性；③严格检验筛选，保持100%的完好性；④施工机具的能力要满足工程的需要；⑤施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；⑥要配备专门的维修人员；⑦按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。

2.1 办理设备、材料订购手续及采购所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行，并服从业主、监理的监督指导。

1）严格按照合约文件和设计图纸的要求，以及业主所审定通过的采购方案进行设备、主材及其它材料的订货和采购。

2）凡业主(建设单位)订货或参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等,应主动请示业主之意见,并积极配合进行接货、检验和保管。

3）设备、材料订货前,严格按程序向业主提供技术资料及供货依据,主要包括：①设备、材料生产厂家（或代理商）的营业执照副本复印件（需加盖红章）、资格声明、国际质量认证文件；②具有权威机构认证的产品检测报告、产品制造许可证、产品鉴定书、产品合格证书；③厂商企业简介、业绩及近三年国内、外完成或正在进行的项目及质量情况；④产品样本（说明书）；⑤厂商（或代理商）的地址、联传真；在京的售后服务机构地址、售后服务联传真；⑥投标供方的设备交货期证明文件，制造商授权代理书；⑦生产厂家符合要求的保修期承诺及须提供的备品备件名录；⑧材料样品等。

4）所有定（采）购产品（设备、材料等）出厂时均按程序及要求进行严格测试、检验及控制管理，提供的设备出厂试验检测报告和材料合格证明，并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。

主要设备出厂验收时应有采购方的技术人员参加。

5）设备、材料进场后,立即按程序组织验货,并将有关资料和可呈交之样品呈报业主、监理进行审查、检测。

2.2进场检验和试验1）本工程材料及设备的进场检验由项目总工程师、质量总监总体组织管理，各专业工程师、工程管理物资部配合管理，专业施工员、质检员、材料员共同实施，同时接受业主、监理的检验。