售后提成方案
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备件部
1.基本工资:备件经理:600元/月
库管:500元/月
2.满勤奖:当月满勤者另发100元,未满者不发。

3.备件销售提成
●考核办法:1)每月销售额基数为10万元;
2)完成每月基数,备件经理按销售额6‰提成,库管
按销售额4‰提成;
3)未完成月基数,备件经理按销售额4‰提成,库管
按销售额3‰提成;
4)超过月基数,超出基数部分,备件经理按销售额
7‰提成,库管按销售
额5‰提成;
5)配件数量与账面数量有差异都视为工作失误,备件经理与库管按差异金额的6:4承担责任;
6)出入库有失误的情况,先扣除责任人的误差金额,同时根据差异金额的大小,差异金额大于500元,处以50元罚款;差异金额小于500元的,处以20元罚款。

若库管为责任人,备件经理承担连带责任,按罚金的50%罚款。

4.其它提成:
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●考核办法:1)深化养护产品:每人:1元/瓶
2)机油:每人:1.5元/瓶
注: 此方案及考核办法为公司根据当前经营状况及各部门实际情况制定的,为暂行方案,以后将结合各方面实际情况进一
步改进。

车间维修
1.基本工资: 班组长:500元/月
车间副主管:600元/月
车间主管:700元/月
2.满勤奖:当月满勤者另发100元,未满者不发。

3.工时提成:
●考核办法:1)月工时费基数:5000元,完成基数按总工时费
15%提成,未完成基数按总工时费10%提成;
2)有返修时,返修当次无工时费同时扣除上次维修的此
项目的工时费。

3)车间主管提成方案:按油漆和维修班组的平均工时费
提成[平均工时费提成=
3
(维修班组总工时费+油漆班组总工时费)/(维
修班组数+油漆班组数)]的120%提。

4.备件提成:
●考核办法:1)额外更换的备件用于客户自费更换的,按备件销
售价格的2%提成;
2)额外更换的备件产生索赔的,按索赔毛利润的10%提
成;
3)因返修造成备件损坏的,损坏件由班组长个人承担。

5.深化保养及机油提成:
●考核办法:1)深化保养产品:5元/瓶;
2)机油:25元/桶;
3)车间主管的深化保养和机油提成部分不从各组抽取,
由公司支付。

6.若当月发生与客户发生争吵,处以50-100元/次的罚款;若当月
发生客户投诉事件,处以
500-1000元/次的罚款。

注: 此方案及考核办法为公司根据当前经营状况及各部门实际情况制定的,为暂行方案,以后将结合各方面实际情况进一步改进。

前台接待:
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1.基本工资:前台主管:600元/月
前台接待:500元/月
●考核办法:1)每人每月产值(不含事故理赔类车辆及发动机和
变速箱索赔类车辆产值)基
数为3万元,未达到此基数者,当月基本工资扣减100
元;
2)每人每月单台平均产值(单台平均产值=当月接车总产
值/当月接车总台次)
基数为300元,未达此基数者,当月基本工资按80%发
放;
3)以上两项考核标准并行执行。

2.满勤奖:当月满勤者另发100元,未满者不发。

3.接车台次提成:
●考核办法:1)所有一般维修、常规保养及除发动机、变速箱
类的保修索赔类车辆均按
1元/台提成;
2)对事故理赔类车辆按以下标准执行:
a.产值＜1000元,按5元/台提成;
b.1000≤产值＜5000元,按10元/台提成;
c.5000≤产值＜10000元,按20元/台提成;
d.产值≥10000元,按50元/台提成。

5。