XX办公楼建设项目中标项目施工组织设计编制单位：XXXXX编制日期：2020年目录第一章编制说明 (2)第二章工程简介及目标 (3)第三章施工组织机构 (6)第四章施工准备和施工部署 (27)第五章劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划 (41)第六章主要施工方法 (46)第七章确保工程质量的技术组织措施 (133)第八章确保安全施工的技术组织措施 (155)第九章确保文明施工的技术组织措施 (176)第十章确保工期的技术组织措施 (181)第十一章施工总平面布置图 (185)第十二章对本工程施工关键点、难点的处理措施 (192)第十三章新技术、新工艺、新材料应用及合理化建议 (197)第十四章强制性条文实施计划 (199)第一章编制说明1.1 编制原则根据业主提供的图纸，招标文件、招标答疑和图纸会审纪要等文件和相关规范、标准,结合公司的情况，合理科学的为本工程施工组织编写完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装、装饰工程等施工与管理，确保工程的各项管理目标的实施。

1.2 编制依据1.2.1XXXX公司办公楼施工图纸。

1.2.2图纸会审纪要1.2.3招标答疑1.2.4施工合同1.2.5设计变更通知及图纸审查意见1.2.6企业标准1.2.7XX省建设工程“XX杯”奖（省优质工程）评审标准第二章工程简介及目标2.2建筑概况本工程为********分公司办公楼，位于市****市****路与***路交叉口向西200米路北，框剪结构，地下1层，地上12层，其中裙房3层;地下室层高3.75米，1～3层层高4.5米，4～12层层高3.9米，建筑总高度49米，总建筑面积27993.3平方米；室内设计标高±0.000相当于绝对标高132.95米，室内外高差450mm；±0.000以下采用实心砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上内墙采用轻质加气砼砌块，外墙采用防水型蒸压砼砌块，M5水泥砂浆砌筑，保温层采用80mm厚聚苯板；外墙装饰面为花岗岩，局部为玻璃幕墙；门窗采用断桥铝合金门窗；耐火等级为一级，建筑耐久年限一级，为二类建筑；地下室防水等级二级，屋面防水等级Ⅱ级。

安装由高低压配电系统、照明及配电系统、动力配电及控制系统、空调配电及控制系统、防雷与接地系统、弱电系统、消防报警系统、给排水系统、空调通风系统、消防水系统、喷淋系统、安保监控系统等组成一体化工程。

2.3 结构概况本工程为天然地基基础，基础为有梁800mm厚筏板基础；抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级。

上部主体为框架剪力墙结构，地基基础设计等级为乙级；基础采用强度等级为C40、S6钢筋砼有梁筏板砼等级分别有C30、C35、C40；钢筋：HPB235、HRB335、HRB400；本工程部分（E/①-○14、D/①-○14、C/①-○14、F/④-○11）纵向框架梁采用了无粘结预应力混凝土技术，预应力筋为фs15.24高强低松驰钢绞线；地下室人防部分建筑面积3133平米，为二等人员掩蔽所，分为两个防护单元，结构按核6级甲类防空地下室。

2.4 工程功能介绍该科研办公楼是********分公司在河南****新建的科研基地，该办公楼是集办公，科研于一体的现代化综合办公楼。

该工程地下室人防部分战时为核6级甲类防空地下室，平时为地下停车库。

地下室非人防部分为设备安装机房，设置有冷冻机房、高低压配电室、水泵房、消防水池、弱电机房、风机房等。

一层为现代化综合资料室，2、3层为入口大厅及办公室和会议室及信息中心办公室和机房，4层为普通办公室和300人多媒体会议室。

5~10层为普通办公室，11层为局长办公室，12层为办公室和阅览室。

屋面为水箱间和电梯机房。

2.5 工程特点介绍本工程地基为天然地基，基坑深4.8米，施工采用一次性大开挖。

基础筏板为有梁式基础筏板，基础及主体设置沉降和温度后浇带设置较多。

本工程东西长纵向框架梁采用无粘结预应力混凝土技术，预应力筋为фs15.24高强低松驰钢绞线，解决超长框梁温度裂缝问题。

主体结构工程采用清水砼。

本工程为现代化科研办公楼工程，中央空调、弱电、信息化等一系列安装项目较多，因此，工程施工组织和水电土建交叉为工程相对较为重要的一方面。

2.6 工程目标2.6.1 质量目标质量目标：鲁班奖。

“科学管理，持续改进，确保质量，满足顾客”是我公司的质量方针，依照图纸设计及国家施工验收规范组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过验收合格。

2.6.2 工期目标工期目标： 450日历天2.6.3 安全目标安全目标：安全标准化工程采取切实可行的安全措施，加大安全防护投入，在本工程中杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在3‰以下。

2.6.4 文明施工目标确保省级安全文明工地。

采取切实可行的措施，加大文明施工的现场投入，确保本工程在文明工地评比中获得省级文明工地称号。

2.6.5 环保目标施工过程中采取必要的措施，减少水污染、噪音污染、粉尘污染、环境生态的破坏和对周围居民正常生活的影响。

2.6.6 科技进步目标在工程施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，确保达到河南省新技术推广应用示范工程，争创国家建设部新技术推广应用示范工程。

2.6.7 保修服务目标严格按照国家保修期限进行保修，并在此基础上延长一年。

2.6.8合同履约目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚团结，在监理公司的监督下保证合同的圆满履行。

第三章施工组织机构3.1项目经理部组织机构为保证工程顺利进行，成立项目经理部。

由业务素质高，组织能力强并参与过同类工程的人员组成项目经理部，充分调动参建各级人员的积极性。

项目经理部设置四部一室（工程部<含安全>、技术部<含质量>、物资部、机电部和综合办公室）。

详见下图。

以《项目管理法》为依据，以GB/T19001--ISO9001标准模式建立质量保证运作体系,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现本工程质量目标。

3.2项目经理部职能分工及职责3.2.1项目经理部领导班子职能分工及职责3.2.1.1 项目经理3.2.1.2 生产经理3.2.1.3 项目总工3.2.1.4 商务经理3.2.1.5 安装经理3.2.2项目经理部各部门职能分工及职责3.2.2.1 工程部3.2.2.2 技术部3.2.2.3 机电部3.2.2.4 物资部3.2.2.5 综合办公室3.3总包与分包的协调和组织管理办法3.3.1 目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

3.3.2 适用范围本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

3.3.3 进场须知1.所有分包单位必须持有《进场施工许可证》方可进场。

2.项目工程部负责以下工作：1）分包单位在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进场后按规定进行入场教育培训工作。

2）分包单位花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。

3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。

3.3.4 组织管理规定1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定的相符。

2.分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。

3.入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。

5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。

6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

7.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包单位相应领导。

8.分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人罚款。

9.分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议或活动。

10.分包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目工程部检查备案。

11.分包单位不得拒收，拒签我项目所发生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。

12.分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目将严格按合同规定处理。

13.分包单位领导必须参加项目组织的例会。

14.分包单位任何事情都必须首先同项目联系处理，需我项目其它部门处理的问题，由项目同其他部门联系解决。

15.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程部批准，然后方可办理有关手续。

16.分包单位任何人无权更改施工方案和未经项目批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目批准。

17.必须严格执行我项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表。

18.任何施工现场布置必须有方案、有计划并经我项目批准后方可实施。

19.任何施工人员必须持证上岗。

20.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。

项目只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。

3.3.5 现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装，统一安全帽，安全帽的式样、颜色。

须与总包单位有明显区别。

佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别并予以保持。

2.现场内布置的所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合现场之相关规定和要求，对不符合要求。

3.分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及CI手册要求。

施工前必须得到我项目工程部的批准，否则勒令拆除。

4.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁、头发理顺，不得留长发，注意举止行为。

严禁在现场内大声喊叫、急跑、打闹。

5.各单位的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。

6.施工现场内严禁任何人未经同意使用明火或开小炉灶。

7.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。

8.现场内严禁随地大小便。

9.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。

10.现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。

11.进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。

3.3.6 施工管理规定1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。

2.所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负。