质量责任制一、总则为加强项目法施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责任，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，根据建设部《建筑工程质量责任暂行规定》和《质量责任暂行条例》，结合实际情况制订工程质量责任制。

1.每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。

实行总分包的工程，分包单位对分包工程质量负责，总包单位对承担的全部工程质量负责。

凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、保换，并赔偿经济损失和承担法律责任。

2.各项目部施工的工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。

未经持证的设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。

无产品合格证、材质证明，以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。

所有工程都必须严格按照国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标准。

二、项目班子的质量责任1.项目经理质量责任(1)对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。

(2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。

(3)确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。

(4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。

制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。

(5)推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。

在单位工程质量综合评定表上签字。

2.技术经理的质量责任(1)对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。

认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规规章制度。

(2)负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。

组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。

(3)负责制订本项目技术质量管理工作。

组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。

(4)组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

(5)参加质量大检查，指导执法部工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。

协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

(6)组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。

(7)加强外包队伍质量管理、技术管理。

协助商务经理把好材料质量关(包括订货封样和材料进厂验收)。

(8)组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。

组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。

(9)对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。

及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。

(10)对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。

参加新材料、新技术。

新工艺样板工程质量的鉴定。

指导班组QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。

帮助QC小组收集、整理成果资料。

对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。

(11)负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。

对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。

(12)负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。

发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。

3.商务经理的质量责任(1)协助技术经理制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。

参加定期检查实施情况。

(2)对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术经理抓好质量管理。

(3)负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。

(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。

不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。

(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。

未经批准不得处理。

把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。

4.执法经理的质量责任(1)协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。

(2)定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。

(3)负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。

在项目推行全面质管理。

(4)协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。

结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。

(5)认真执行“三检制”、“样板制”。

组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。

对每道工序的质量负责。

(6)对本项目不合格工程质量负主要责任。

支持执法人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。

对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。

(7)组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。

三、职能部门质量责任1.工程部质量责任(1)在技术经理的领导下用网络计划主持本项目施工生产。

在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一。

(2)根据资源情况制订先进、科学的网络计划。

对进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量。

(3)负责施工技术资料搜集、整理、审查、装订。

2.技术部质量责任(1)认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。

组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。

(2)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。

解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。

根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。

(3)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。

负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。

指导试验站及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

(4)对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。

(5)认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确性和合法性。

以计量工作质量保证工程质量。

3.商务部质量责任(1)凡属超越营业范围或无证设计的工程，不得投标、签订承包合同。

(2)实行合同工期的工程，对实现工期的可能性负责。

(3)熟悉图纸、规范、标准，认真研究施工组织设计，用经济手段保证工程质量。

给领导和有关部门提供市场材料质量信息。

在执行优质优价的地区，鉴定工程承包合同时，明确优质优价奖罚率。

(4)根据工程需要配备劳动力，配备专业工种应技术结构合理。

协助执法部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，提高工人技术素质。

按“经济承包合同”及质量管理规章制度，奖优罚劣，制订按劳分配、按质论价等有利于提高工程质量的劳动政策，促进工人提高工程质量。

经常对工人进行质量教育，掌握职工技术状况，把工人技术、质量考核列入考工评级主要内容。

发生重大质量事故应参加对责任者的调查处理。

(5)负责分包施工队伍管理。

对分包单位施工资质和有关资料审核，对其技术素质进行审查。

在签订分包工程劳务合同时，要有质量指标和保证工程质量的经济制约措施。

(6)开展质量成本管理工作，建立质量成本台账。

按照上级规定建立质量管理奖励基金，控制质量管理奖金的合理使用，运用经济手段促进工程质量的提高。

(7)机械设备部门质量责任：组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技术，保证工程质量选用合理的施工机械，经常检查机械机具的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。

4.执法部质量责任(1)根据国家质量方针政策和上级质量管理规章制度，结合本单位具体情况，制订质量管理措施和质量工作计划。

组织执法人员认真学习和贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准及上级质量管理规章制度。

(2)组织执法人员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量管理规章制度进行生产工作。

核定分部、分项工程质量等级。

参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。

明确执法人员的岗位责任，对执法人员进行业务考核，对因失职造成损失的执法人员进行处罚，对有突出贡献的执法人员进行奖励。

参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。

(3)参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。

组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。

对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。

发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。

收集质量回访卡推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。

(4)制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。

认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。

(5)协助搞好成品保护。

参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。