最新版学校除险加固建设工程施工组织设计方案目录第一章综合说明 (6)第一节编制依据及工程概况 (6)第二节针对本工程的重点难点分析及合理化建议 (7)第三节现场施工管理方案 (9)第二章施工部署 (11)第一节项目管理组织结构 (11)第二节劳动力总体计划 (12)第三节机具设备总体计划 (15)第四节物资材料总体计划 (22)第五节施工现场平面布置 (30)第六节入施工区域作业措施 (32)第七节临时用地计划 (32)第三章施工安全交底 (33)第一节施工现场用电安全技术交底 (33)第二节电焊机安全操作交底 (45)第三节油漆工安全技术交底 (46)第四节手电动工具安全操作交底 (47)第五节中小型机械操作工安全技术交底 (48)第四章各工种操作规范 (51)第一节瓦工操作规范 (51)第二节木工操作规范 (52)第三节抹灰工操作规范 (53)第四节电焊工操作规范 (54)第五章分部分项工程施工方案与技术措施 (56)第一节外墙拆除施工方案 (56)第二节保温工程施工方案 (57)第三节门窗工程施工方案 (73)第四节脚手架工程施工方案 (86)第五节避雷工程施工方案 (95)第六章雨季施工方案 (106)第一节雨季施工方案 (106)第七章施工总进度和计划及保障措施 (110)第一节施工总进度计划 (110)第二节工期保证措施 (112)第八章质量管理体系与措施 (120)第一节施工项目质量目标 (120)第二节工程质量保证体系 (120)第九章与发包人、监理及设计人的配合 (129)第一节工程项目的的协调工作 (129)第二节对各专业分包商提供措施 (132)第三节对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 (133)第四节对工期计划管理和控制 (134)第五节对专业承包深化设计和详图设计的协调和管理 (134)第六节对工程质量的严格控制，确保精品工程 (135)第十章成品保护和工程保修的管理措施和承诺 (136)第一节成品保护目标 (136)第二节成品保护措施 (136)第三节成品维护措施 (136)第四节竣工验收前的清理工作 (138)第五节工程维修服务 (138)第十一章安全防护、文明施工措施和绿色环保方案141第一节安全生产保证措施 (141)第二节文明施工保证措施 (149)第三节环境保护及防止扰民技术措施 (160)第四节高处作业安全措施 (169)第十二章施工人员权益保障措施179第一节记录施工人员信息 (179)第二节与施工人员签订施工劳动合同 (179)第三节记录施工人员考勤信息 (179)第四节记录施工人员工资发放记录 (180)第十三章应急预案以及抵抗风险措施181第一节发生火情应急预案 (181)第二节政府庆典、外交来访、政府指令等应急预案 (193)第三节发生扰民问题应急预案 (193)第四节发生安全事故应急预案 (197)第十四章工程资料管理207第一节本装饰工程技术资料具体管理措施 (207)第二节资料管理的概念 (207)第一章综合说明第一节编制依据及工程概况1.编制依据1.1.招标文件及设计图纸。
1.2.5#学生公寓楼现状及甲方指定施工用水和用电位置，道路情况，雨污水管路路由。
1.3.设计施工图纸中明确采用的国家、燕郊的施工技术（验收）规程、规范、标准等技术性文件。
1.4.国家、燕郊有关安全生产、文明施工及施工现场安全标准化管理的规定。
1.5.招标文件提供的行业标准和规范1.5.1.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.5.2.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）1.5.3.建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）1.5.4.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）1.5.5.建筑外墙防水工程技术规程（JGJ/T235-2011）1.5.6.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）1.5.7.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）2.工程概况2.1.工程名称：华北科技学院5#学生公寓外墙除险加固工程2.2.工程地点：河北省燕郊经济技术开发区学院街806号2.3.工程概况：2.3.1.工程概况：5#公寓建筑面积11169.82平方米，建筑层数6层，砖混结构，基础类型为带星基础。
2.3.2.招标范围：新做屋面防水；更换外门、外窗、首层防盗网；外墙做外保温、新做真石漆等本工程图纸范围内的全部装修工程。
2.4.施工内容：2.4.1.新做屋面防水；更换外门、外窗、首层防盗网；外墙做外保温、新做真石漆等本工程图纸范围内的全部装修工程。
2.5.质量标准：合格（施工及验收规范符合国家和行业现行规范、规程、标准）。
2.6.工期要求：计划工期40日历天，计划开工日期2016年7月17日，计划竣工日历2016年8月26日。
第二节针对本工程的重点难点分析及合理化建议1.工程特点针对本工程是外墙除险加固工程，因此，本工程要明确施工方案，施工顺序。
要合理安排施工作业就必须对工程有全面了解，下面对本工程面临的重点难点情况和特点进行全面分析。
1.1.本工程位于河北省燕郊经济技术开发区学院街806号。
1.2.5号公寓楼为6层砖混结构，外墙装饰面拆除，屋面防水保温拆除等。
新做外墙保温及屋面保温防水。
新做屋面排水系统，新做外门窗及屋面避雷系统。
2.施工措施针对本工程的特点及难点，我公司特制定以下施工措施：2.1.进场之初充分做好施工准备，包括安全准备，技术准备，材料准备。
2.2.施工区域搭设临时围挡，封闭施工区域。
2.3.检查外墙情况及搭设脚手架，为外墙及屋面施工做准备。
2.4.充分发挥技术优势,积极推广应用新技术。
科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高装修工程质量的重要手段。
为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。
2.5.加强技术管理,实施样板引路、科学施工。
施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施。
2.6.布置安全设施，强化安全管理。
加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。
强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全提示和醒目的标志；工程中所有洞口应临时牢固隔离。
在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。
2.7.加强材料管理，确保材料质量。
原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，我公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。
2.8.加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性。
工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将派专人负责整个工程资料的整理和归档。
第三节现场施工管理方案1.施工特点1.1.本工程有以下特点：外墙高空作业，对施工安全要求较高；外墙含拆除工作，因此需做可靠的防护措施，避免渣土飞溅及建筑粉尘；更换外门窗时需与外墙施工接缝处做防水处理；屋面避雷施工时注意不能破坏屋面防水。
1.2.对施工进度的计划，组织和安排应考虑以下因素：工期紧，可创造工作面同时投入大量的劳动力抢工；必须对工程进行阶段性划分，确定阶段性控制点，对重点的施工复杂区域、重点部位进行周密的计划安排，以确保工程整体目标的实现；本工程工期为夏季，针对燕郊气候可能经风季，雨季特殊气候施工。
完善协调机制，在考虑装修施工进度计划时，应充分了解其它配套施工的作业情况。
及时向建设单位提供周计划、月计划，以便建设单位准确掌握工程进度状况，提供相应的配合工作；注意同工种的衔接，在工种、设施配套、材料方面应进行充分的协作考虑；综合以上因素，对本工程施工进程应针对重点区域、重要工序进行阶段性划分，以明确施工中的阶段性目标，明确主攻方向。
1.3.本工程总体施工流程：根据各施工作业区域的施工特点，考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效率，保证工程进度，可分别组织施工班组同时进场作业，各班组之间既相互独立，又服从统一调度，各班组在适当时候可进行交叉或充实。
同时，各施工段内可分区域实施流水作业，并注意与其它相关单位及专业队伍的交叉配合工作，周密部署，严格控制，积极协调，实现工程各项指标。
2.施工安排2.1.针对本工程施工安排：进场后进行施工前的准备工作：临时设施的搭设，脚手架搭设，拆除防护搭设。
2.2.服从甲方及监理的合理工作安排及合理化建议，项目上以服务甲方为主。
第二章施工部署第一节项目管理组织结构1.项目管理人员的配置项目部设项目经理一名，预算员一名；施工员一名；由公司工程部派遣专职安全员一名驻现场，检查安全用水、用电、临设管理情况；质量管理员一名，负责工程质量检验，实验员员一名，负责材料的提料，用量，检验工作；合同商务负责人一名，负责整个工程过程的所有合同及资料。
现场管理人员共计7人。
2.项目主要管理人员职责简介2.1.项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。
2.2.预算员：做好工程项目报价工作；及时收集施工中的设计变更和现场签证；在项目人员的配合下，认真做好工程决算工作；参与工程合同的评审、工程材料供应方考察、工程保修评议等工作。
2.3.资料员：协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；负责项目质量记录收集归档工作。
及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。
2.4.专业工长：参加图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。
签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。
2.5.专职安全员：认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。