2012年2月内蒙古科技与经济F ebruar y2012　第3期总第253期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.3T o tal N o.253浅论现代企业成本管理X刘新芳(神华准格尔能源有限责任公司房屋物业管理公司财务部,内蒙古薛家湾　010300) 摘　要:现代企业成本管理由于科学化、系统化、战略化等优点广泛应用于各大型企业,并成为企业日常经营管理的一项中心工作,起着相当重要的作用。

文章阐述了现代企业成本管理采用战略成本的方法较传统企业成本管理方法的一些优势,并提出了实施战略成本的建议。

关键词:现代企业;成本管理;方法措施 中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)03—0047—021　现代企业成本管理的优点在社会主义市场经济体制下,企业外部和内部环境发生了根本的变化,传统的成本管理已经不能适应新形势的需要。

为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理已迫在眉睫。

1.1　成本管理采用成本与效益的最优组合取代单一降低成本,更助于提高企业的竞争能力随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转换,市场的需要很大程度决定了企业的生存发展。

因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。

适应瞬息万变的环境,来保持持续的竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。

确实,在相关指标不变的情况下,降低成本支出的绝对额,会相应地增加企业的收益。

然而,在各项经济指标发生变化的情况下,有时增加成本支出的绝对额,反会相应地增加企业的收益。

因此,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是把成本与效益结合起来寻找成本最小化。

所以,在现代企业管理工作中,一切降低成本的措施都应把“成本效益”放在首位。

1.2　采用成本动因正确地计算产品成本,以达到真正控制成本所谓的成本动因是指导致成本发生的因素,企业只有真正了解成本发生的前因后果,才能真正控制成本。

传统的成本按其用途分为直接材料、直接人工、制造费用;期间费用常常被认为只有发生期间,不分配计入产品成本,只是直接冲减当期利润。

成本的计算在单一产品的企业里以产品的单位数来计量,在多种产品的企业中,直接人工小时数或直接人工工资通常被用作生产数量的替代品。

而制造费用又大部分是与生产时间有关的间接费用(主要包括机器设备的折旧费、动力费和其他同机器设备相关的费用),按直接人工工时或直接工工资分配也较合理。

但在高度自动化的现代制造过程中,直接人工成本比重降低,仅占生产成本的5%～10%,而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。

在这种情况下,仍以传统方法分配这些比例不断增大的间接费用,会使产品成本严重失真。

因而,战略成本管理的优势就突显出来,将传统的单一的数量动因扩展为一系列的成本动因,将单一标准的分配改为按成本动因的多标准分配,从而正确地分配各项间接费用,正确地计算产品成本。

1.3　成本管理范围的日益扩大,更有助于企业战略目标的实现随着社会经济环境的发展,成本管理的范围日益扩大。

企业内部的生产经营成本仍是主战地,但企业供应与销售环节的成本也越来越重要。

对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说,成本管理更需要注意企业外部环境的影响。

因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”,通过了解整个行业的价值链来控制成本实现企业战略目标。

因此,现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,甚至我们还要对产品的研究、开发和设计所产生的成本进行控制;这样我们能全方位、多角度的通过合理控制成本来达到降低成本。

同时,成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展,如在计算机集成制造系统的大背景下,适时生产控制、全面质量管理、作业成本法的出现。

相关科学的引入,使成本与技术密切结合,不但扩大了成本管理的范围,也开辟了降低成本的新途径。

综上所述,战略成本管理将会成为现代企业的一个重要特点。

它无疑会使企业的成本管理工作变得更复杂,但随之也能更好更优地全面掌握企业成本来适应市场的需要。

2　实施现代企业成本管理的几个建议2.1　成本管理应与不断变化的外部经济环境相适应成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它与外部经济环境密切相关。

随着市场从卖方市场转向买方市场,生产性费用比重下降,流通性成本不断上升。

产品在开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用应该予以重视,使成本管理变得多方位,大角度,从而适应市场的发展需要。

2.2　成本管理手段要现代化在此时代,计算机得到广泛应用,并成功取代传统的手工成本核算,计算机运算速度快,储存功能强,信息反馈速度快,即节省了核算时间,又减轻了・47・X收稿日期:2011-11-28　总第253期 内蒙古科技与经济会计人员的工作压力,可以让会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上,从信息化的角度战略性的管理企业。

2.3　提高技术水平,降低成本提高技术水平也是降低成本的有效途径。

直接人工费用作为成本组成的三大重要元素之一对成本的控制起着重要的作用,产品技术在生产过程中保持持续平稳的提高,可以提高产品的合格率。

从而从人工及材料上减少了费用的发生。

因此,企业需要引进先进的技术,先进的设备,加强对职工的技术、技能及道德品质的培训,在提高技术水平的同时培养了职工主人翁的意识。

2.4　成本管理方法措施的融入思想有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施,只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中,融入到企业各成员的头脑之中,才有可能变成真正有效的成本管理措施,成本管理的方法才能发挥作用。

成本管理方法措施的应用机制要优先于成本管理措施与方法本身。

2.5　重视财务人员、加强全员成本意识和成本管理人员技能素质2.5.1　成本的控制除了领导层的正确抉择,身为中坚力量的财务人员在成本控制上也扮演着不可或缺的组织者角色。

在企业的成本会计机构中,配备足够数量、能够胜任工作的财务人员是至关重要的。

财务人员发挥成本管理的各项职能,挖掘企业降低成本、费用的方法,促进企业不断地降低成本、费用、提高经济效益。

以邯钢人的经验为例,邯钢人在深化改革中敢于创新,创立了一套适合自己的管理模式。

邯钢经验提出:¹指标分解,纵向到底,横向到边;º全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人管理。

我们甚至可以说,邯钢经验是从现代、科学化的财务管理中引申、深化出来的,是财务人员经过实践把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,即包括产品成本,也包括人才成本等等。

这更说明财务人员在控制成本上的重要地位。

2.5.2　成本管理的核心是管理者的成本意识。

成本意识不是单一的节约,而是不断地采用现代化科技和管理手段,提高成本效率,使企业获得更大效益,下面为一些具体方法:¹用ABC分析法明确费用开支重点;º对非直接生产性开支严加控制,提高管理工作效率,减少管理费用;»坚持用价值工程;¼改进产品设计,提高工艺水平;½加强质量管理,降低质量成本;¾对企业劳动消耗进行控制(现在人力资源的成本在成本费用中所占比重有不断上升趋势)提高劳动生产率;¿提高设备利用率;À减少不必要的物料损耗;Á制定企业成本战略,把成本管理作为影响企业生死存亡,长远发展的长期工程。

2.5.3　成本控制需要成本管理人员把成本理论及成本技能熟练的应用在工作中,下面就一个合格出色的成本管理人员对成本的8要素及关系做说明:一个合格的成本财务人员要了解成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。

还需要对其关系做到了解,下面就其关系作如下阐述:8个方面的内容相互联系、相互依存,构成企业成本会计工作的有机整体。

成本预测是成本决策的前提,成本预测资料是企业进行成本决策的重要依据,成本决策又是成本预测的结果。

成本计划是成本决策所确定的成本目标的具体化,同时又是企业进行成本控制、成本分析和成本考核的依据。

成本控制是对企业成本计划的执行情况进监督,保证成本决策目标实现的手段。

成本核算通过对企业发生的各项费用和形成的产品成本进行核算,可以反映成本计划的实施结果,检验成本决策目标是否实现、成本核算和成本计划资料是企业成本分析的依据,成本分析则可以查明企业成本计划的完成程度和实际脱离计划的原因。

成本考核依据企业成本计划、成本核算和成本分析的资料对责任者进行考核和评价,是实现成本决策目标、强化成本核算作用的重要手段。

成本检查是成本核算的继续和深化,是保证企业成本核算资料的真实性、合法性、合理性的重要手段。

成本管理的人员除了应具备的专业技能。

还应该拥有良好的职业道德,应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识;不仅要懂得成本会计,还应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。

2.5.4　根据各级会计机构之间的组织分工,可采取分散的工作方式替换集中工作方式。

分散工作方式增加了成本会计工作的时间和费用,但有利于成本费用的分级管理和责任成本的核算,有利于调动企业上下各方面和全体职工增产节约、降低成本的积极性。

2.6　当好参谋,把好企业投资决策关和资金流通的安全2.6.1　决策是企业管理中一项最为重要的工作。

战略决策重要表现在决定企业未来的成本发展方向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。

一项决策是有成本的,这一点容易被人忽视。

例如一个正确的决策为企业盈利100万元,说明在对的时候决策者找准了成本的发展方向,在同一时间自己比对手赢得了市场的先机,并且获得了经济效益。

如果决策失误,要从新找对的方向,并在竞争中失去了赢得市场的先机,在经济效益上,不仅没有赚到100万元,反而亏损了100万元,那么,这个错误的决策成本就是200万元。

因此,决策也必须讲成本控制。

一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至破产。

因此,成本管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。

2.6.2　企业在资金管理中存在的问题:¹资金入不敷出,存在资金缺口;º资金被挪用、被挤占;»叫人头疼的“三角债”。

如何解决好这3个问题,是企业成本管理中的当务之急。

¹要制定成本控制的计划,以计划为基础开源节流,增收节支,降低成本;º要通过短期筹资和投资及融资来调剂资金的余缺;»必须建立有效的管理机制,对资金的使用,做到专款专用、层层把关,防止资金被挪用、占用和形成新的“三角债”;¼建立奖惩办法,对违反规章的人员进行惩处;½加强道德的培养。