五、相关表单
海外工程项目开发管理流程
法人代表 总经理 总经济师 市场开发部 财务部
海外市场调研 确定拟投标项目 根据市场开发部所提建议，集体讨论、论证并做出决定
组织出国考察
办理信贷证明
资格预审及复核
标书制作管理流程 工程项目标书
标书翻译 批准通过 参加竞标 办理投标保函 办理履约保函 及预付款保函
竞标成功
收回投标保函 配合相关部门回收 履约保函及预付款 保函
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6 7 8 9 10

市场开发部
相关部门 市场开发部 法人代表 财务部、市场部 财务部
根据法人代表授权办理资格预审及复核
提供所需相关材料（企管部：设备资料；人力资源部：人员资料；办公室：以往业绩资料） 制作标书并复核，并按相应要求翻译 进行审批，批准投标 财务部办理投标保函，市场开发部参加竞标 中标后办理履约保函、预付款保函。市场部收回投标保函，协助收回履约保函和预付款保 函。
海外工程项目开发管理流程说明
流程名称：项目投标管理流程 一、目的：市场调研、市场开发、扩大公司业务范围 二、原则：投标规范，科学，增加利润增长点 三、适用范围：法人代表、总经理、总经济师、市场开发部、财务部 四、流程说明： 序 号 1 2 3 4 执行人 市场开发部 法人代表、总经理 总经济师 市场开发部 财务部 内容 海外市场进行信息搜集、调研，确定拟投标项目 根据市场开发部建议，集体讨论并做出投标决定 组织相关人员出国考察 办理信贷证明 流程编号：003