集团公司员工晋升管理制度
第一章 总 则
第一条、目 的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

第二条、适用范围
集团总部全体员工。

第三条、员工晋升权责
1.总裁、副总裁及总监由董事会核定。

2.部门经理或主管，由总裁、副总裁及总监负责对员工晋升的最终审核。

3.普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，并负责考核，呈总裁、副总裁及总监核定，并通知人力资源部。

4.人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。

第四条、晋升的原则
1.公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。

2.公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。

3.公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

坚持以工作业绩、工作能力为准绳，职业态度和团队精神为依据，杜绝论资排辈。

设计目的
充分、合理、有效地利用 企业内部的人力资源 促进员工发展，调动员工 积极性，留住人才 增强企业核心竞争力， 促进企业长足发展
4.管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5.员工晋升通道的设计原则：
第二章 晋升渠道
第五条、 晋升渠道应用于三个方面
1.职位/级别晋升，职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待，对员工起到报奖和鼓励双重作用。

2.薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。

3.激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工双赢。

设计原则 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道 长期性原则：员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始终 动态原则：根据公司的发展战略、组织
结构的变化与员工不同时期的发展需求
进行相应调整 晋升渠道 职位/级别晋升 薪酬调整 激励员工。