学院科研成果专利申报，全部签订代运营协议，由子公司统一运作，对其收益划定股份占比，学院与市场分利；（推出学院教科研奖励办法）
专利打包招标，一是子公司运营，二是打包对外招标校企合作，三是内部孵化，面向职工停薪留职。（学院教职工创新创业奖励办法）
根据市场需求，反向推进教科研成果开发，三方合作形式分利
2、子公司内部管理结构：
3、项目优势及目标用户
优势：资源丰富、政策支持、轻资产运营、起点较高
用户：科研工作者、企事业单位、社会公众
四、项目运营模式分析
1、学院制度环境建设：
教科研转化网站，城院子公司网站
（学院校产组织管理办法）
成立学院教科研转化委员会对接子公司运营管理及内部协调，委员会主要工作是促进教科研成果的创造、申报和梳理工作。子公司负责市场运营。
4、职业院校教科研成果更加贴近实际，更贴近市场；教科研成果资源丰富，但缺乏市场运营经验和能力。
5、全国企事业单位及高校体制机制改革不断推进，教科研成果转化是体制改革的突破口。
2、项目概述
xx教科研成果转化平台，致力于服务国家和本地经济结构转型升级和新旧动能转换，更好的服务区域经济社会发展。依靠学院丰富的教科研成果资源，以市场化运营手端，从学院政策环境、项目运营机制等方面，推进学院教科研成果的市场化转化，最终打造成一个服务区域经济社会发展的教科研成果转化平台。
教科研成果转化平台
项目建设草案
1、项目背景
1、国家经济结构转型升级，山东省新旧动能转换，要求学院更好的服务区域经济社会发展。
2、全国各大科研院所及高校，科研力量下沉，科研成果社会转化项目浪潮兴起，相关政策环境松绑，科技工作者可社会兼职。
3、区域内企事业单位出台政策，鼓励体制内创业，新型创新创业模式不断涌现，教科研成果转化模式多样。
小组制，不同小组根据专利目录，自由竞争
召开专利代运营招标会，面向专利持有者公开竞争。
竞争成功后，学院匹配启动资金，6个月内不予收取利润。6-12月分利30%。
专利所有者，加入所在小组，进行运营咨询顾问，利润及待遇由组长，在竞争中确定并签协议。
提供成果运营体验期，1个月。若不合适可释放，再行进行自由竞争。非正常释放，经费收回100%。
小组运营考核，6个月一次，最后一名解散重组，确定小组解散标准。
确定小组扩大孵化标准，确定小组内组员顾问委员会，推广教科研成果成功给予奖励，不定时邀请顾问委员到校考察项目成果。
5、项目运营目标及规划
2018年-2019年：
2020年-2023年：
六、建议立项研究的政策文件