1、目的
对影响产品实现的工程变更进行管理，根据变更评价管理，使之适合规定要求事项。

2、范围
关于产品/过程的变更，含对产品、工艺、工模等的变更。

3、定义
变更点：指产品、模具、工装，自制检具和辅助设备在批量生产阶段，对其材料、生产设备，模具关键尺寸和工艺参数，或其它方面的变更而影响产品性能、质量、用途，而需对原设计内容进行的变更。

4、职责权限
4.1 销售部负责将外部（客户）变更要求输入到开发部。

4.2 内部变更要求由要求变更部门申请变更。

4.3 开发部负责组织产品/过程变更要求的评审和变更方案的评审。

4.4 质保部负责变更设计和变更验证及资料的变更。

4.5 生产车间负责变更时在制品的控制和库存品的处理。

4.6 销售部负责与客户的联络。

5、输入
相关部门 公司内部要求 顾客
顾客要求
6、流程
1、顾客
2/3/4 开发部
5 质保部
责任部门
流程
←输入/→输出
←顾客要求
→设计评审报告
6 车间
→文件更改通知单
7销售部
→文件
8 车间/物流
→工装设备维修申请表
9 相关部门
10 开发部
11 开发部
12/13 销售部/开发部
7、说明
7.1 变更要求
7.1.1 当客户有变更要求时, 销售部与客户就变更有关事项进行协商, 协商事项包括但不限
于变更项目、变更原因、变更内容和建议方案、变更时机以及在制品和库存品的处
理等。

并填写《文件更改申请表》，送往开发部。

有关技术事项的协商必要时可由开发部协助进行。

7.1.2 当内部有变更要求时，要求部门填写《文件更改申请表》，送往开发部。

7.1.3 由开发部根据客户要求更改相关的图纸和文件，并定义新的零件号.
7.2 变更方案评审和确认
7.2.1 对顾客要求更改的,开发部应在接到《文件更改申请表》后10个工作日内，组织相关
部门或当事者，对变更方案进行评审，并在《设计评审报告》中填写。

7.2.2 变更的评审应包括评价变更对产品组成部分和已交付产品的影响。

7.2.3 更方案获得批准后，开发部应以《设计更改通知单》方式通知相关部门（处理在制品
和库存品）。

7.3 产品/过程变更的执行和控制
7.3.1 开发部更改相关的图纸和文件.并定义新的零件号,并下发，修改ERP系统，修改相应
的文件记录
7.3.2 会引起影响产品、制造过程、测量、物流、供方货源或FMEA的任何变更其控制计划
必须评审及更新。

7.3.3 由开发部根据需要决定修改工装、夹具或装配/注塑工艺
7.4 变更的验证。