员工积分管理办法第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重： ；绩效考核分数权重： ；第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重： ；绩效考核分数权重： ；第四条绩效考核积分 个人所在岗位的考评得分，详见第四条；第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工 计算，主管级（含见习主管）按 计算，经理级（含见习经理）按 计算，总监级按 计算，副总经理按 计算，总经理级按 计算，副总裁按 计算，总裁按计算；第六条员工积分总分 Σ（业绩积分 权重 绩效考核积分 权重 奖励积分 惩罚扣分） 职务倍数第四章业绩积分业绩积分 个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按 个月考核周期执行， 月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数 考核跨度得出全年考核分；第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第六章奖励积分细则第一条考勤加分（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分；（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；（四）特别注意以下事项：公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
加班期间违规、违纪则不予加分。
加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
第二条遵章守纪加分结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖 分；每出台一项新制度或政策奖 分。
在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩 分以上）的员工奖励 分；部门（部门所有员工考试成绩在 分以上），部门经理奖 分。
总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 分。
下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加 分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者 分；第三条经济贡献加分财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以 万元为单位每万元奖 分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖 分。
非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖 分（四舍五入计算）。
员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 分，可量化的按每一千元奖 分，累计计算。
如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖 分，为主管的一次性奖 分，为经理级的一次性奖 分，为总监级的一次性奖 分，为副总经理级的一次性奖 分，为总经理级的一次性奖 分，为副总裁级的奖励 分，为总裁级的奖励 分。
干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过 的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加 分；满意率低于 ，培训者不计奖分。
主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加 分；主管晋升经理其直接上级加 分；经理晋升总监其直接上级加 分；总监晋升副总其直接上级加 分；副总晋升总经理其直接上级加 分；总经理晋升副总裁其直接上级加 分；副总裁晋升总裁级直接上级加 分。
员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖 分。
推荐免费培训资源一经公司采用奖 分。
干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖 分。
干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加 分，试卷雷同的不重复加分。
撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加 分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励 分 篇；第五条能力水平加分在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖 分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖 分；接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖 分，重大事情另议重奖。
有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖 分。
遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖 分，做出重大贡献另行重奖；在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励 分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖 分。
高升专一次性奖 分，专升本一次性奖 分，本升硕一次性奖 分。
第六条工作业绩奖励加分一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类（一）嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记 分。
对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；本月有好评的，创造出优异成绩者；团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；拾金不昧，价值 元以内的；其他各单位主要领导认为足以奖励的（二）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积 分。
检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；获年度优秀员工。
（三）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积 分。
遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
（四）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记 分承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；合理化建议在应用中取得重大效果者。
第七章惩罚扣分第一条考勤扣分迟到早退扣 分（迟到早退时间超过一小时扣 分，超过两小时按事假计算）；病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；旷工每天扣 分；会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣 分，未经批准不参加的扣 分，早退的扣 分；上班时间未经批准外出干私事的一次扣 分；单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣 分，经批准不参加的扣 分；领导要求参加的加班不参加的扣 分，经批准不参加的扣 分；不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣 分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条违反工作纪律和管理规定的处罚（一）行政处罚未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣 分同时并扣 分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣 分，睡觉的扣 分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣 分 次。
不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣 分 次，相关负责人 分 次。
对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。
如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣 分；每延误一天扣 分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣 分。
未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣 分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣 分到 分。
违反财经制度扣 分到 分。
借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣 分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣 分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人 分，其所有上级领导扣 分。
给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。
如果延误一天扣当事人 分，即或是有特殊原因也应该扣 分。
男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣 分。
未按要求着工装上班，扣 分（未要求着工装的部门不考核）。
工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣 分 次。
未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊 、打游戏，扣 分 次；如果部门经理和主管知情不报和不处罚，则扣经理 分，主管 分。