提升员工 的士气
战略因素 目标高度 一致
制度死一 点的程序
29 多选题 制度对于执行力的提高主要体现在
30 多选题 31 多选题 32 多选题
执行力不强主要表现在哪些方面 保证管理到位的方法有哪些 提高执行力的原则包括
33 多选题 34 多选题 35 多选题
下列说法正确的有 执行实施与达成保障的主要措施包括 建立组织执行力的内容包括
对
在人生的方程式中，…..三要素的乘积。
对
“要让时针走得准，………细节管理的主要性
对
提高执行力，就是要树立一种严谨些…….把细节做 对
细节把握程度越高……从而形成合力，提升绩效 对
细节管理强调的是一个系统是说每个岗位……想方设 法去完成任何
对
企业的规则要经常调整，以便适应变化的环境
错
态度在某些情况下是一种被动性行为……变成一种主 动性行为
对
52 判断题 “三个和尚没水吃”…..以激励先进者，鞭策落后者 对
53 判断题 “没有任何借口”…..一种完美的执行能力
对
54 判断题 55 判断题
环节是执行无法选择的必然因素
错
学习能力、思维能力、创新能力是构成…..因此也就 很难去具体执行
对
56 判断题 如何把握细节做好，最重要的一是认识二是训练 对
36 多选题
37 多选题 38 多选题
如何提高下属的执行力
制度工作计划的步奏包括 PDCA循环图包括
39 多选题 制度不合理对执行的危害有
40 多选题 具有执行力的人的特点有
41 多选题 如何做好自己的工作
42 多选题 下列说法正确的有
43 多选题 员工执行力不强的原因有
ABC
ABC BCD ABCDE ABCDE ABCD ABCDE ABCD ABCDE ABCD ABCD
对
企业同级之间、上级对下级、下级对上级考核是可以 面对面考核的
错
B
C
D
E
团队 员工 中层人员
公平性 公开性 公益性
70%的人
在观望，
20%的人 70%同 70%弃
持反对态 意，20% 权，20%
度，10% 反对， 同意，
的人是忠 10%弃权 10%反对
实的支持
者
激励不充 分
企业缺乏 系统的执 行训练
中层核心团队的要素主要有 执行力的三个核心流程
ABCD
ABCD ABCD
47 多选题 下列关于执行力的说法正确的有
ABCDE
48 多选题 49 多选题 50 多选题 51 判断题
沟通的基本原则包括
ABCD
执行力的四大核心要素
ACDE
进度表中应包括哪些内容
ABCDE
认可是最大的动力……有效地分配制度是其有效作用 的关键
学会授权
拥有较强 的执行力
不断学 习，不断 创新
领导是策 略执行 ….
领导应重 视下属 ….
领导应致 力于….
不注重细 节….
不会在自 己….
对于公司 的要求 ….
指挥和协 调能力
授权和判 断能力
创新能力
相对稳定 职业化 年轻化
战略流程 运营流程 工作流程
员工执行 力包含… …..
执行力指 的是…..
需要做好 分析和决 断工作， 在这之后 还要制度 制度和措 施 恐惧
自评
具体去负 责细节工 作 绩效 心态 人力因素 敏捷性
连线
最高执行 着与一线 执行者之 间的层次 少
奖惩制度
把事做 细，做到 位 认真
22 多选题 企业执行力不佳的原因有
ABCDE
23 多选题 下列说法错误的有
BE
24 多选题 下面哪些语句体现出细节的重要性
团队精神 不足
制度 团队 人才
慢慢 慢快 快慢
程序 规定 要求
心态要素 工具要素 态度要素
做好分析 和决断工 作
制度制度 和措施
以上都不 对
习惯 激励 冲突
上司考核
平行部门 考核
客户考核 （服务对 象考核）
必须了解 参与细节 以上都不 业务细节 的工作 对
考核 制度 文化 工具 流程 能力 决策因素 环境因素 战略因素 应变性 多样性 协调性
BCE
25 多选题 提升企业执行力的关键要做到
ABC
26 多选题 企业成长主要取决于两大主要因素
AB
27 多选题 形成团队的要求是什么
AC
28 多选题
企业要想员工做好执行力，下面哪些要点是首先操作 的（）
ABC
管理者没 有常抓不 懈的。。 。。。 战略是组 织达成 …..执行 力两个方 面都到位 把简单的 事做好就 是不简单
8 单选题
细节来自于制度，企业管理的基础是（）
B
决策要（），执行要（）
C
教员工做正确的事
B
所谓工欲善其事、必先利其器，说的是执行力包含要 素中的（）
C
9 单选题 最高管理者需要做的工作有（）
A
10 单选题 影响执行力的首要因素是
A
11 单选题 考核应该系统化，在考核的四个层次中
D
12 单选题
13 单选题 14 单选题 15 单选题 16 单选题
执行力是一种能力更是一种作风，…….形成拥有强 大执行力的团队
对
“千里之堤毁于蚁穴”就是强调宏大的事业不要忽视 微小的细节，…….成了”差不多先生的常用词。
对
执行力就是知行合一，说与做一致
对
中国道家创始人老子有句名言……细节管理的重要性 错
执行力是一种把想法变成行动，把行动变化结果。… …..往往会产生不同的结果
提升团队 ……
执行力就 是…..
完整性 及时性 策略性
价值观要 素
工具要素
角色要素
流程要素
责任人 完成时间 验收标准 备注
57 判断题 58 判断题 59 判断题
60 判断题
61 判断题 62 判断题 63 判断题
64 判断题
65 判断题 66 判断题 67 判断题 68 判断题
69 判断题
70 判断题
71 判断题 72 判断题 73 判断题 74 判断题
75 判断题
76 判断题
77 判断题
78 判断题
什么是不简单…..平凡的事情做好就是不平凡
序号
题型 1 单选题 2 单选题
题目
答案
管理者自身不仅要有良好的执行管理能力，还要关注 （）的执行力。
B
进行绩效管理的关键在于考核结果的（）和准确性 A
3 单选题 企业变革室往往会出现721情况，指的是（）
B
4 单选题 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是（） C
5 单选题 6 单选题 7 单选题
对
企业在进行考核时，个人得分都……而忽略了个人角 色的作用
对
领导和计 划能力 专业互补 人员流程
执行力系 统……..
准确性
心态要素
项目
79 判断题
80 判断题
81 判断题
82 判断题
83 判断题 84 判断题 85 判断题
86 判断题 87 判断题 88 判断题 89 判断题
90 判断题
如何真正有效地保证决策变成事实…..流程和标准为 基础
一致 一致 一致
制度一些
小一点的 管理者要 加大严惩
细节要求 首先遵守 力度
员工执行
用制度统 一员工与 组织的执 行力
用制度建 立一个执 行力激励 机制
制度需要 经常… ….
速度……
力度…… …
新度…..
承诺制 进度表 口头复述
要有细致 的计划
要有合理 的
要有科学
要有到位 的监督
执行着心 组织行为 认真就是 企业的
17 单选题
如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务 的细节。也就是指要（）
B
（）可以防止员工做错误的事
C
（）是影响执行力的内在要素
A
导致企业缺乏执行力的首要因素是
B
以下不属于执行链的3a原则是（）
C
执行的主要执行技巧包括，势能、杠杆、桥梁、枢纽 和（）
A
18 单选题 以下不属于执行链的的要求的是（）
D
19 单选题
执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建 立二是管理者自身执行能力三是科学的（保障）
A
20 单选题 执行力与细节管理的共同点
A
21 多选题 什么是人才标准
BD
A
下属
公正性 70%的人 在观望， 20%的人 最忠实的 支持者， 10%的人 持反对态 度
决策不恰 当
领导 快快 制度
角色要素
对
没有执行力就没有企业 的核心竞争力…..最有力的 对
我们要自动自发的做事….成功者懂得行为负责
对
无论大到一个企业，…….在于对规章制度不折不扣 地执行
对
监督是执行力的灵魂……以用完成阶段性和整体性标 对
规则面前有三化…….规则的管理
对
如果执行评估得当的话…….合力即可以倍增执行力 对
企业只有通过严格的制度管理……提高管理效率和管 理执行力
态…. ….. ….
…..
改善 激励 反馈
建立有执 明确管理 规定执行 塑造执行
行…. ….
流程…. 文化
将目标 …..
盯紧…… 杜绝……
确定条件 有效执行 建立方式 检查效果
D执行 C检查 A在行动
阻碍执行 效果
影响执行 ….
打击执行 人员的工 作热情
为人诚信 乐于学习 人际关系
….