江北新区2019-2020年“四好农村路”建设葛塘街道乡村道建设工程建设单位工作总结南京市六合区人民政府葛塘街道办事处二零二零年八月目录一、工程概况 (1)二、建设管理情况 (2)三、交工验收及相关问题 (6)四、对各参与单位的总体评价 (6)五、对工程质量的总体评价 (7)六、项目管理体会 (7)一、工程概况㈠建设依据1、《关于江北新区2019-2020年“四好农村路”建设葛塘街道乡村道建设工程可行性研究报告的批复》（宁新区管建【2018】269号）2、《关于江北新区2019-2020年“四好农村路”建设葛塘街道乡村道初步设计的批复》（宁新区管建【2019】31号）3、《关于江北新区2019-2020年“四好农村路”建设葛塘街道乡村道建设工程施工图设计的批复》（宁新区管建【2019】213号）㈡建设规模及主要技术指标本项目位于葛塘街道，工程全长约62.98公里，涉及改造道路共49条（计58个路段），其中拓宽为三级公路的道路涉及1条、拓宽为四级公路的道路涉及20条、砂石路改造为水泥路涉及1条、水泥路面白改黑涉及24条、沥青路面维修涉及4条、安防及绿化提升涉及8条；本项目实际完成道路为47条道路（原合同内道路取消5条，新增连接段及延伸段3条）。

工程内容包括路基工程、路面工程、桥涵工程、交叉工程、交通工程及沿线设施、必要的管线设施、照明设施、公交站、垃圾收集设施及绿化环保设施等。

本次交工验收道路为童祝路、干贺路、接待寺林楼路、接待寺东严路、官塘河村斗凤周组路、常湛路、章徐路、道路1、林大线、樊李线、官塘河袁队路、官塘河姜家路、官塘河村漫张组路、官塘河村大蒋组路、陆庄路、葛中北路、工扁线、马新线、浦四线、三接线、长城南岗渠路、张余路、官塘河三庄路、滁河路、长城南北路、袁谭村部路、前程村袁庄组路、李防路、接待寺小陈路、姜井线、头葛线、大周路、葛大线连接段（葛大线-追思堂）、葛中北路延伸段（中心路—江北大道）、葛中北路延伸段（工扁线—浦淮路）。

㈢工程进度本项目自2019年6月初正式开工以来，各参建单位紧紧围绕建设计划目标，制定并落实相关进度保证措施，在确保安全、质量的前提下努力推进工程进度，按期实现了各项建设节点目标。

童祝路、干贺路、接待寺林楼路、接待寺东严路、官塘河村斗凤周组路、常湛路、章徐路、道路1、林大线、樊李线、官塘河袁队路、官塘河姜家路、官塘河村漫张组路、官塘河村大蒋组路、陆庄路、葛中北路、工扁线、马新线、浦四线、三接线、长城南岗渠路、张余路、官塘河三庄路、滁河路、长城南北路、袁谭村部路、前程村袁庄组路、李防路、接待寺小陈路、姜井线、头葛线、大周路、葛大线连接段（葛大线-追思堂）、葛中北路延伸段（中心路—江北大道）、葛中北路延伸段（工扁线—浦淮路）已完成路基工程、路面工程、绿化、交通工程及其它附属工程，具备交工验收条件。

㈣项目投资及来源建设资金来自区财政，项目出资比例为100%。

㈤主要参建单位建设单位：南京市六合区人民政府葛塘街道办事处项目管理单位：江苏苏科建设项目管理有限公司第三方检测单位：江苏东交工程检测股份有限公司监理单位：江苏交通工程咨询监理有限公司EPC总承包单位：南京东部路桥工程有限公司（牵头人）中设设计集团股份有限公司（联合体成员）二、建设管理情况㈠征地拆迁本项目征地拆迁工作包括拓宽范围用地征用、高低压及弱电杆线迁改等，街道在工程开工前期启动征地拆迁工作，为工程项目能够顺利实施创造了良好的施工环境，并在施工过程中及时协调解决各类施工矛盾，有力地保障了工程建设进度的推进。

㈡项目管理1、项目管理机构设置及职能结合本项目的特点，为更好进行宏观控制、具体安排，做到既有重点又兼顾全局，适应本项目大型化和复杂化的管理需要，按合理管理跨度和直线职能制原则，建立一个“横向到边、纵向到底”“科学、高效、精干”的组织机构，以街道农路办为管理中心，分设四个职能部门，分别为综合管理部、安全部、质量部、迁改部。

（组织机构见下图）建设单位组织机构框图2、质量控制措施与效果质量是建设永恒的主题，是工程建设的生命和灵魂，是工程管理工作的核心，抓工程管理就必须抓质量管理。

抓质量管理就是要抓质量制度的建设，抓质量组织体系的建设，抓与质量密切相关的材料管理、工序工艺管理、试验检测管理，抓所有参建人员的质量意识和质量能力的管理，抓好质量事故的处理。

具体采取质量控制措施如下：（1）根据国家在工程质量方面的有关规定，制定工程项目质量管理目标。

（2）建立健全界面清楚、责任明晰、控制严谨的质量保证体系和质量管理责任制。

（3）对各参建单位的质量控制工作进行督导。

负责监督检查各参建单位的质量管理制度、方法和行为。

督促施工单位对所有施工环节进行有效的控制（包括工程施工条件的准备）（4）检查督促各参建单位建立完善的质量保证体系，建立质量责任体系。

（5）定期组织工程质量检查，发布质量检查通报，对检查中发现的问题，督促进行整改到位，依照有关规定进行调查、处理，以及对工程质量进行跟踪检查，保证项目质量目标的实现。

（6）主持或参与工程重大技术问题的研讨，帮助指导施工单位解决工程中有关的技术难题和质量问题。

（7）配合、参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议。

（8）办理项目质量监督手续。

接受并积极配合质量监督站对本工程的监督检查。

（9）对不合格的工程督促项目管理单位逐级落实施工单位返工处理，对外观质量差的工程督促项目管理单位逐级落实施工单位整改。

（10）负责编制工程质量处罚规定。

（11）接受有关质量问题的举报、投诉，并认真调查、分析、处理。

（12）组织现场巡查，制止和纠正施工现场影响工程质量的违规行为。

通过各参建单位的严格管理和控制，工程未发生质量事故，施工过程中出现的质量问题能够及时整改到位，已完工道路质量评定为合格。

3、安全生产为了抓本工程建设项目安全生产监督管理，遏制安全生产事故的发生，保持项目建设安全生产形势持续稳定，确保国家和人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路工程施工安全管理手册》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合本工程建设项目安全生产实际情况，制定安全生产管理措施如下：1、督促各参建单位建立健全各级安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书。

按照签订的《安全生产合同》中各项安全生产目标，层层落实安全目标管理；2、督促各参建单位加强组织领导，把安全生产工作列入本单位的重要议事日程。

及时召开安全专项会议，认真研究和解决安全问题，扎实开展安全生产工作，保证人员安全和施工现场无各类安全事故；3、严格执行国家、省、厅有关安全生产方针、政策、法律、法规、规定和各项规章制度，结合现场实际落实有关安全生产要求，全力抓好安全生产工作；4、建立健全各项安全管理规章制度，配备专职安全管理人员，逐级设立安全生产专项措施，并确保安全措施到位；5、加强事故防范工作。

对危及人员安全的事故隐患和危险性较大的设施、特种设备、特种工种、易燃易爆物品等，及时组织有关人员进行安全检查、排除。

坚持日常安全巡查，狠抓各类事故隐患的整治，对事故隐患落实责任人、整改措施、整改资金和整改时限，整改后严格检查、验收，确保事故防范工作整改到位；6、积极组织开展安全宣传教育培训活动。

对职工和各类劳务用工采取多种形式进行安全教育和安全技术培训，增强全员安全意识，提高参建人员的整体安全素质。

安全宣传教育面覆盖率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100%；7、积极开展法制宣传教育。

增强参建人员遵纪守法意识，杜绝“六害”现象，维护好社会治安。

注意搞好群众关系，尊重地方习俗，加强团结，保持单位内部和社会的稳定；8、做好参建人员劳动保护工作。

认真贯彻和执行国家有关职工劳动保护的法律、法规、政策、方针、规定和标准，对特殊工种采取特殊劳动保护。

各参建单位在工程建设过程中高度重视安全生产管理工作，全面制定并落实了各项安全管理措施，对于现场出现的安全问题能够及时有效地整改，有力地保障了安全生产工作，工程项目自开工至今未发生安全事故。

4、进度管理本项目进度管理依据工期目标做好项目总体实施计划，通过年度建设计划的合理划分，主要控制工程的组织措施，加强计划管理，编制进度计划，加强开工前准备和后续工程实施准备，强化制度化管理提高办事效率，建立进度管理系统，定期检查项目进度情况，制定项目进度状况报告，对出现的偏差采取纠偏措施，加强地方关系协调营造良好建设环境等措施保证工期目标的实现。

5、廉政建设为了加强建设项目廉政建设，实现优质工程和廉政工程的目标，结合本项目实际制定措施如下：1、建立项目廉政建设责任制，制定责任考核细则。

各参建单位根据责任制总体要求制定具体的实施细则，建立一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的责任体系。

明确各级各类人员的廉政要求、行为规范和应承担的责任、与工程建设和各项业务指标同时下达，同时检查、同时考核。

2、违反建设项目廉政建设责任制的有关规定或造成严重的结果的，除按规定追究有关责任人的责任外，还必须追究有关领导在执行建设程序和工程建设监督等方面的领导责任。

3、任何单位和个人不得违反规定程序,随意修改设计、改变标准或调整工程量,确因需要变更按照申报程序进行申请,并经批准后方可进行。

4、工程项目管理和监理单位人员必须恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德,严格按照合同的要求,监督工程质量、进度和造价,保证数据的完整和真实，不得利用职权徇私舞弊或弄虚作假谋取私利，违者按相关规定处理,并处以与非法所得相等金额的罚款。

5、主要材料的采购要按工程设计要求、施工技术标准及合同规定的要求进行。

6、加大对建设资金的监管力度，确保建设资金的安全和有效使用。

要加强经济核算，做到设计有概算，施工有预算，竣工有决算，用款有计划，成本有核算。

6、认真履行工程检查制度，严把工程质量关。

设计单位要抓好“事先指导、中间检查、成果验收”三环节技术质量管理，加大设计后续服务和工程回访工作力度；施工、监理、项目管理单位要严格执行建设程序、工程监理制度、合同管理制度和竣工验收制度及材料质量检查制度，严禁损害国家和单位的利益。

三、交工验收及相关问题1、本次交工验收的各条道路工程实体已完工，各项资料齐全，经施工单位自评、监理单位复评，工程质量等级为合格，具备交工验收条件。

2、现场存在局部路肩杂草清理不到位、部分苗木未存活等问题已在交工验收前整改到位。

四、对各参与单位的总体评价㈠对施工单位的评价施工单位能建立健全质量保证体系，落实相关质量保证制度，施工中能严格按照施工组织设计，强制性标准，规范化要求施工，能及时整改施工中存在的问题，工程实体质量符合设计图纸、施工规范要求。