国内智能手机战略群组分析
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选择品牌塑造力和综合研 发技术能力两个因素对中 国市场智能手机行业进行 战略群组划分，共分成四 部分：以Iphone为代表的 高端群组，以HTC、三星 为代表的中高端群组，以 LG、魅族为代表的中低端 群组，和以金立、天语等 国内品牌为代表的低端群 组。
从图中我们可以看出
——中低端战略群组有一定技术投入和品牌效应。如何扩大市场份额，
挖掘市场细分的利润空间，扩大销售量。因此，该群组内的竞争战略 集中于营销投入方面。
——低端战略群组内的竞争企业在技术研发能力和品牌塑造力度方面 不如行业其他竞争者。但是作为国产手机云集的低端战略群组，优势 在于掌握一定的手机研发技术，有完备成熟的企业经营管理模式，竞 争战略在于自主研发能力的加强和产品质量和服务的改进，提升产品 的性价比
但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面： （1）纵向一体化的程度不同。 （2）专业化程度不同。 （3）研究开发重点不同。 （4）营销的重点不同。 原因3. 进一步识别企业面临的机会和威胁（识别直接竞争对手）。
如何进行战略群组分析
---以国内智能手机行业为 例
智能手机属于高技术含量产品，其对综合研发技术能力的 依赖很大。由于创新程度以及技术高低的不同，导致了不 同厂商之间的差距。同时，各个厂商对品牌塑造的重视程 度不同，也极大影响了各品牌智能手机的市场份额、被关 注程度等。具体表现为品牌形象、产品市场推广力度，品 牌宣传力度，品牌文化塑造及影响力度等。
选择品牌塑造力和综合研 发技术能力两个因素对中 国市场智能手机行业进行 战略群组划分，共分成四 部分：以Iphone为代表的 高端群组，以HTC、三星 为代表的中高端群组，以 LG、魅族为代表的中低端 群组，和以金立、天语等 国内品牌为代表的低端群 组。
国内智能手机战略群组分析
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战略群体分析
3.学会获取战略群体图给出的信息
战略群体的概念对行业分析有几个方面的意义，并且可以帮 助企业确定环境的机会和威胁。 （1）识别直接的竞争对手。一般来说，同一战略群体中的企业是最 直接的竞争对手，其次是相距最近的两个群体中的企业。通常， 在图上相距很远的两个企业几乎没有多少竞争。 （2）识别存在的移动壁垒，并从移动壁垒中获取相关有用的信息。 转移壁垒是限制企业在一个行业内不同的群体之间转移的因素。 转移壁垒也可以用于评估一个特定群体的企业受到其他群体企业 进入威胁的大小。如果转移壁垒较低，其他群体企业的进入威胁 就大，这在很大程度上限制了企业的价格和利润；如果进入壁垒 高，进入威胁就小，在这个受保护的群体中的企业就有机会提高 价格，获得更多的利润。
战略群组主要依据两个维度，一为品牌塑造力，二为综合 研发技术能力。根据中国市场智能手机行业的实际情况看，
在品牌创造力度方面主要选取了品牌牌效应与企业文化、 营销渠道两个主要因素来由强到弱进行衡量和划分，综合 研发技术能力选取了创新技术与研发能力用户体验硬件、 软件、服务）两个主要因素来由强到弱进行衡量和划分
但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面： （1）纵向一体化的程度不同。 （2）专业化程度不同。 （3）研究开发重点不同。 （4）营销的重点不同。 原因3. 进一步识别企业面临的机会和威胁（识别直接竞争对手）。
如何进行战略群组分析
---以国内智能手机行业为 例
智能手机属于高技术含量产品，其对综合研发技术能力的 依赖很大。由于创新程度以及技术高低的不同，导致了不 同厂商之间的差距。同时，各个厂商对品牌塑造的重视程 度不同，也极大影响了各品牌智能手机的市场份额、被关 注程度等。具体表现为品牌形象、产品市场推广力度，品 牌宣传力度，品牌文化塑造及影响力度等。
因此，国产智能手机品牌可通过对智能手机行业的理性认 识和对行业中不同战略群组的战略分析来正确定位企业的 位置和确定附和智能手机行业发展趋势和自身发展特点的 战略，通过借鉴行业中的领导者和同群组中的的发展经验 来加强自身的发展，注重创新和人才培养，努力塑造好品 牌形象、建立起应有的社会责任感，让国产智能机品牌能 真正崛起发展。国产品牌智能手机的战略选择。
国内智能手机战略群组分析
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战略群体分析
◆战略群体是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类 似战略特征的一组企业（在一个产业中，如果所有的企业都 执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团）。
◆行业内战略群体的分析，是按照行业内各企业战略地位 的差别，把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体间的 相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞 争状况。
◆一般情况下，每一个群体内的企业，同样或类似战略， 一个行业的竞争本质就是由少数几个重要的战略群体所决定 的。
同一战略群体内的企业通常有以下2个至多个竞争特征： ◆同样的价格或质量 ◆同样的地理区域 ◆同样的分销渠道 ◆提供类似的服务 ◆相同的技术方法
为什么要进行行业内的战略群体分析？
原因1.行业分析存在一定的局限性 原因2.现实的需要：一个行业内的企业，在战略上会有许多共同点，
◆战略群体是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类 似战略特征的一组企业（在一个产业中，如果所有的企业都 执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团）。
◆行业内战略群体的分析，是按照行业内各企业战略地位 的差别，把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体间的 相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞 争状况。
战略群组主要依据两个维度，一为品牌塑造力，二为综合 研发技术能力。根据中国市场智能手机行业的实际情况看，
在品牌创造力度方面主要选取了品牌牌效应与企业文化、 营销渠道两个主要因素来由强到弱进行衡量和划分，综合 研发技术能力选取了创新技术与研发能力用户体验硬件、 软件、服务）两个主要因素来由强到弱进行衡量和划分
因此，国产智能手机品牌可通过对智能手机行业的理性认 识和对行业中不同战略群组的战略分析来正确定位企业的 位置和确定附和智能手机行业发展趋势和自身发展特点的 战略，通过借鉴行业中的领导者和同群组中的的发展经验 来加强自身的发展，注重创新和人才培养，努力塑造好品 牌形象、建立起应有的社会责任感，让国产智能机品牌能 真正崛起发展。国产品牌智能手机的战略选择。
选择品牌塑造力和综合研 发技术能力两个因素对中 国市场智能手机行业进行 战略群组划分，共分成四 部分：以Iphone为代表的 高端群组，以HTC、三星 为代表的中高端群组，以 LG、魅族为代表的中低端 群组，和以金立、天语等 国内品牌为代表的低端群 组。
从图中我们可以看出
——智能手机高端群组特点：高端以其独特的创新能力和国际化水平 在行业中扮演者标杆榜样的地位；
战略群组间的竞争
一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度主要有四个影响 因素：战略集团间的市场相互牵连程度、战略集团数量以 及它们的相对规模、战略集团建立的产品差别化以及集团 战略的差异。
由此可见，智能手机行业各群组之间的竞争也很激烈，尤 其是中高端和中低端战略群组的竞争。随着低端产品性价 比的优势和不断增强的研发能力，使得其与中高和中低端 群组的竞争日益激烈。
——智能手机高端群组特点：高端以其独特的创新能力和国际化水平 在行业中扮演者标杆榜样的地位；
——中高端战略群组具备较高的技术研发能力和投入，但在品牌塑造 力度上不如高端企业的投入，该群组内的竞争战略集中于品牌形象的 塑造方面。处于高端群下的中高端群组一直以来都是十分复杂和群内 直接竞争十分激烈的群组之一。
选择品牌塑造力和综合研 发技术能力两个因素对中 国市场智能手机行业进行 战略群组划分，共分成四 部分：以Iphone为代表的 高端群组，以HTC、三星 为代表的中高端群组，以 LG、魅族为代表的中低端 群组，和以金立、天语等 国内品牌为代表的低端群 组。
国内智能手机战略群组分析
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战略群体分析
由此可见，智能手机行业各群组之间的竞争也很激烈，尤 其是中高端和中低端战略群组的竞争。随着低端产品性价 比的优势和不断增强的研发能力，使得其与中高和中低端 群组的竞争日益激烈。
因此，国产智能手机品牌可通过对智能手机行业的理性认 识和对行业中不同战略群组的战略分析来正确定位企业的 位置和确定附和智能手机行业发展趋势和自身发展特点的 战略，通过借鉴行业中的领导者和同群组中的的发展经验 来加强自身的发展，注重创新和人才培养，努力塑造好品 牌形象、建立起应有的社会责任感，让国产智能机品牌能 真正崛起发展。国产品牌智能手机的战略选择。
战略群组间的竞争
一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度主要有四个影响 因素：战略集团间的市场相互牵连程度、战略集团数量以 及它们的相对规模、战略集团建立的产品差别化以及集团 战略的差异。
由此可见，智能手机行业各群组之间的竞争也很激烈，尤 其是中高端和中低端战略群组的竞争。随着低端产品性价 比的优势和不断增强的研发能力，使得其与中高和中低端 群组的竞争日益激烈。
——低端战略群组内的竞争企业在技术研发能力和品牌塑造力度方面 不如行业其他竞争者。但是作为国产手机云集的低端战略群组，优势 在于掌握一定的手机研发技术，有完备成熟的企业经营管理模式，竞 争战略在于自主研发能力的加强和产品质量和服务的改进，提升产品 的性价比
战略群组间的竞争
一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度主要有四个影响 因素：战略集团间的市场相互牵连程度、战略集团数量以 及它们的相对规模、战略集团建立的产品差别化以及集团 战略的差异。
◆一般情况下，每一个群体内的企业，同样或类似战略， 一个行业的竞争本质就是由少数几个重要的战略群体所决定 的。
同一战略群体内的企业通常有以下2个至多个竞争特征： ◆同样的价格或质量 ◆同样的地理区域 ◆同样的分销渠道 ◆提供类似的服务 ◆相同的技术方法
为什么要进行行业内的战略群体分析？
原因1.行业分析存在一定的局限性 原因2.现实的需要：一个行业内的企业，在战略上会有许多共同点，