企业管理学结课论文论文题目：企业的文化，企业的的灵魂姓名：***班级：电气0906学号：*********摘要一．企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。

本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上，分析了企业文化和企业价值,企业管理，企业核心竞争力的关系二．通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用，揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系，企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。

在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力。

三．具体阐述自己对于企业文化的理解和对企业发展提出的建议2. 关键字：企业文化企业文化建设企业文化管理企业价值成本人力资源相互作用传播文化差3. 引言，在接触企业管理学这们课程之前，对于企业的了解，更多的来源于一个企业留给自己的印象，比如每当提起那些耳熟能详的体育品牌时，心里都会情不自禁的被灌输着属于这个企业所独有的性格，包括这个企业产品的风格，企业管理人员的战略举措，甚至于和这个企业有关的方方面面。

那时候，就觉得，一个有特点的企业能更好的推广自己。

在学习了企业管理这门课程后，明白了这种性格被称为这个企业的“企业文化”，它在企业的发展和存在过程中发挥着不可取代的作用。

基于这个原因，自己就比较关注于有关企业文化的内容，论文主要论述的也就是关于“企业的灵魂“——企业文化。

（一）企业文化是企业管理的灵魂1.企业文化是企业管理的灵魂。

企业文化，并非企业内部各种文化的机械总和，而是一种完整的自成体系的科学管理理论。

是有血有肉的，是不同于其他企业的性格。

企业文化是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。

它的内容包括两个方面：一是企业管理思想，这在很大的程度的上觉得了这个企业的性格特点；二是管理实践，这是企业外部了解这个企业最直接的方式。

从其管理角度看，企业文化是企业管理部门，通过自己的管理实践，精心培育、倡导，塑造的一种为全体员工共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则；从其实践的角度看，界定企业文化的构成要素，主要包括企业宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、人员素质、企业形象等。

这时价值观念是核心内容。

不仅仅决定了企业的发展的可持续性，还影响着企业壮大的可行性。

由于企业的情况不同，所以各企业的企业文化也各不相同。

比如，我们安装公司提出的“团结、安全、奉献、创新”，只是体现了我们公司的企业的风格，而不是我们公司企业文化的全部。

于是，对于企业文化，有这样系统的描述：2企业文化的管理内涵．企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则(Sehein，1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。

企业文化是组织成员思想、行为的依据。

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩关系的又一次重新审视。

基于这一系统的解释，得出企业文化的内涵．企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

（这一观点验证了企业文化行使了企业管理所要达到目标）2．2．1企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。

从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。

2．2．2企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。

企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

2．2．3企业文化是一种“经济文化”，是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

3企业文化在实现企业管理目标的时候行使着极其重要的功能1．3．1 凝聚功能。

企业文化是企业的粘合荆，可以把员工紧紧地团结在一起。

使他们目的明确、协调一致。

企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

1．3．2 导向功能。

导向包括价值导向与行为导向。

企业价值观念与企业精神。

能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。

在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

1．3．3 激励功能。

激励是一种精神力量和状态。

企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

1．3．4 约束功能。

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。

约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

1．3．5 辐射功能。

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

基于企业文化的内涵和企业文化实现的一系列功能，而且作为当代崭新的企业管理理论，它来自社会文化，但又高于社会文化；它反映社会文化，但又不是社会文化在企业里的重复出现。

它把社会文化对企业的客观要求转换成增加企业活力的管理思想和管理实践。

在这种理论中是从提高人的文化素质和心理素质上研究企业管理的问题。

因此，必须打破过去那种单纯用钱管人，用规章制度卡人，用长官意志指挥人的老办法。

企业文化管理理论是把管理的着眼点转移到提高人的素质，调动人的积极性的企业文化建设上来。

这是当今企业求生存，求发展的科学途径，是企业管理的灵魂。

（二）企业文化与企业价值间的相互作用尽管目理论界对企业价值尚未达成统一的认识，但是关于企业价值的涵义，主要有三种理论解释，即马克思劳动价值论、效用价值论和新古典经济学的价值论。

综合三种理论解释可以看出企业价值是既反映企业的资产状况和长期获利能力，也反映市场对企业的评价的一个综合值。

（这是一个企业存在的前提）而影响企业价值的因素主要是企业获利能力、企业环境因素和企业内部因素具体而言。

于是从企业内部因素来看，企业内部因素可通过财务指标来衡量的相关因素外，主要是指企业获利能力和竞争优势的真正来源，是企业独特的资源和能力，它不被其他企业所模仿的核心能力——企业文化。

因此，不难得出企业文化同企业价值有着重要联系：一，企业文化与企业价值的关系企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在，总的说来企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化创造和提升企业价值。

其举具体表现如下一）企业文化是企业价值的重要组成部分不管企业是否自我察觉、是否刻意追求。

企业文化就像人的思想和观念只要生命存在它就存在并左右着企业的发展。

就企业文化的概念而言，企业存续的过程实质上就是从主观上对其包括价值取向、审美取向等观念不断追求的过程，以最终实现其对自身文化的追求。

在这个过程中，企业从客观上获得利益。

为社会做出贡献。

企业文化是企业与生俱来，伴随企业生存和发展全过程的重要财富，无论企业物质价值的大小，企业都必然拥有其具有个性的文化。

企业文化与企业的物质一起构成企业物质与精神有机结合的统一体，是企业价值的一个重要组成部分。

二．企业文化创造提升企业价值从经济学角度来说，价值创造的问题实质是企业如何能以较低的生产成本创造同等价值的产品或者如何能以同样的生产成本创造价值更高的产品的问题。

而生产成本等于转化成本与交易成本之和。

1、企业文化降低企业交易成本，创造企业价值企业的交易成本可分为企业内部的交易成本和企业外部的交易成本。

影响企业外部交易成本与内部交易成本的因素是相同的。

企业外部交易成本是企业与企业外部的市场交易主体(如，顾客、供应商、竞争者等)进行市场交易时发生的信息搜寻成本、谈判成本和履约成本。

企业内部交易成本是企业与要素所有者进行交易时所发生的信息搜寻成本、谈判成本和履约成本。

①企业文化降低企业内部交易成本企业文化降低企业内部交易成本主要表现在：首先，企业文化可以降低企业内部不确定性。

企业正式合约的条款越趋于完备越能降低不确定性。

但签订合约的成本也越趋于增加。

同时由于人的有限理性以及环境的不可能完全预测，使得企业正式合约不可能完备。

其次，企业文化可以节省有限理性。

最后，企业文化有利于释放压缩的信息。

②企业文化降低企业外部交易成本企业进行有意识的企业文化管理，确立一套价值观体系并通过行为文化和物质文化使之得以外显，这样在进行外部交易时外部交易主体就可明确地感知到企业的价值体系，因而面临较少的不确定性或复杂性面临更少的机会主义行为从而节省了外部交易主体的有限理性诱使其也减少机会主义行为从而加大了降低外部交易成本的可能并有利于节省交易成本。

当然，这种结果发生的概率和程度需要取决于外部交易方的文化，若两者皆注重信誉、道德和伦理那么可以极大地降低交易成本；否则，降低交易成本的可能和程度皆较小。

2、企业文化降低企业转换成本，创造企业价值企业的生产方式实则是一种团队合作的生产方式，团队个体成员的实际生产率和团队的合作效益是决定团队生产率的因素。

①企业文化提高团队个体成员的实际生产率团队个体成员实际生产率的高低取决于两个因素:劳动者主观能动性的发挥和劳动者的能力。

企业文化作为一种精神动力，因为可以实现个人对自我价值和生活意义的追求从而能够提高人的主观积极性，进而能够大大提升劳动者的价值创造。

人们常常可以看到这样的现象:条件大体相同的劳动者集体或个人，甚至同一劳动者集体或个人使用同样的劳动手段和劳动对象。

由于他们的情绪、主观努力的程度不同。

就会导致生产效果的显著差别。

另一个要点是厂商作为公司文化的持久贮藏器和随时间迁移的公司文化传输带所发挥的作用。

这一文化传输促进了群体和个人的学习并因此提高了厂商内部的生产率。