微信社群整合营销方案
整合的必要性：当前**的和微信社群太多、太散、太乱，各社群之
间成员重复，缺乏科学分类和合理管控，社群建设目的不明，运营
不良，没有沾性，无法转化与实现价值。

为解决社群普遍存在的现
实问题，充分运用资源，合理使用人力，明确建群目的，提高社群
社会与经济效益，整合是在必然！
参与整合的对象
微信*** *** 帮、**** 群、*** 团队、***** 群等220 个
三、整合的基本做法
1、组建一个团队：成立社群整合委员会，由各群群主及其主要成
员组成，具体研究、实施整合的方案
2、统一一个品牌：打破当前群名不一，五花八门的现状，统一设
置一个大群，进行科学命名。

统一品牌形象，塑造吉安最大商
业社群。

3、树立一个目标：以建设全**** 最大最完善最富有商业资源
的社群为终极目标，打造本土互联网威信架构的商业帝国。

4、培植一种理念：同道、同利、同好，确立微信这一商业平台，
构筑新型商业业态。

5、完善一套运营机制：在建群、吸粉、养粉、促粉、变现等各个
环节建立一系列行之有效的规章制度和作业流程、规范，培养
造就一支专业运营队伍。

四、整合的时间计划
1 、20** 年一季度完成整合与股份改造
2 、20** 年二季度完成运营团队打造与初步社群构建
3 、20** 年三季度实施正式社群运营
4 、20** 年四季度体现社群社会与经济效益
五、整合后基本运营思路
1、实现社群的按功能分类：明确定义我们整合的目的在于商业化
运作，终极目的是为了赚钱。

2、社群按功能定位可以划分为：产品商户群、企业管理群、服务
商户群、职业群、爱好群、专门消费者群等。

3、通过建立微信商学院，培训造就一批专业性强的群主和群秘，
担负起社群的构建与运维职责。

4、对社群实行股份制改造，建立股份制顶层设计，从利益机制上
解决投入和参与积极性的问题。

5、整理公司化运营，具体群可以团队运营。

群与群之间展开竞赛
和商业活动PK 。

6、公司总部建立战略管理、运营督导、活动策划、市场营销四个
指导、协调和监督部门，分工协作做好各个社群的管理和运
营。

7、制定全面可行的整体运营规划，尤其是商业化运作规划，初步
确定主要商业运作的产品为农产品和日常生活用品两大类。

8、推行事业合伙人制度。

有钱的出钱，有力地出力，有资源的贡
献资源。

投入与风险相匹配。

六、整合后社群发展目标
1、社群发展数量：20** 年300 个，平均每个300 人，培植
有效粉丝3 万人以上。

20** 年500 个，平均每个400
人，培植有效粉丝6 万左右。

20** 年500 个，平均每个
400 人以上，培植粉丝10 万以上。

2、社群活动数量：平均每年每个社群活动数不低于6 次，整体
活动不少于3 次。

活动支持企业和个人不低于200 家、人。

3、商业收益：第一年确保每个社群每人消费200 元，总营业额
超过500 万元。

第二年确保每人消费500 元，总营业额达
到3000 万元。

第三年确保每人消费600 元，总营业额达到
6000 万元。

七、效益分析
1、第一年股份筹资完成200 万元，建设10 人专职团队。

人力
开支每年60 万元，运营费用40 万元，共计100 万元。

商
业收益按20% 毛利率计算，获利100 万元。

各种商业活动
赞助和广告收益20 万元，激励群主和群秘。

基本上收支平
衡，没有分红收益。

2、第二年专职团队人数增加到20 人。

人力开支每年120 万
元，运营费用80 万元，共计200 万元。

商业收益按15% 毛
利率计算，获利450 万元。

各种商业活动赞助和广告收益
50 万元，激励群主和群秘。

收支相抵盈余超过200 万元，
股东可以实现100% 回报。

考虑到发展需要分红50% 。

3、第三年专职团队人数增加到30 人。

人力开支每年180 万
元，运营费用120 万元，共计300 万元。

商业收益按15%
毛利率计算，获利900 万元。

各种商业活动赞助和广告收益
100 万元，激励群主和群秘。

收支相抵盈余超过600 万元，
股东可以实现每一元原始股分红3 元。

全部收回投资，并获取
回报200%
八、风险分析
1、股份筹资风险：需要股东有足够认识并坚定承担，主要是原始
资金能否顺利筹集到位。

2、社群运营风险：能否建立精干有效的运营团队，并卓越有效的
工作，计划目标都得以完成，非要得以有效控制。

3、产品收益风险：选择时机和质量保障，毛利率保障，销售额保
障
4、群员有效性风险：取决于第二项风险的控制。

5、政策法律风险：不遇到国家政策和法律问题的意外冲击。

•考虑到上述风险的存在，要求原始股筹集资金必须保持两年的运营费用。