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（五）项目开发过程中法律风险



拆迁收购房屋权属风险（无权处分、交房） 工程安全质量风险（噪音、工期） 营销广告风险（宣传内容） 设计变更、工程结算、索赔与反索赔 税务筹划（有无优惠政策、是否漏少偷）
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案例6：宣传内容


金地名峰——实验学校 深圳 名校学位房是空头支票 金地名峰 涉嫌虚假营 销_财经_新民网.htm 售楼书、广告等都是开发商向不特定的对象发放的 用 以介绍其商品房的文字、图片材料，主要是为了 美化商品房形象、优势，远不具备商品房买 卖合同 的基本条款。 此类广告法律上一般视其为要约邀请，不能直接成 为合同的内容。 宣传内容具体、特定则视为要约，可以成为合同内 容。
房地产公司辩称：装饰公司无建筑装饰设计资质，违背《建筑法》前 执行规定，主体资质不合法，合同无效；工作联系单没有公司盖章。 工作成果图纸应有书面文件确认，并附有负责人 签署及公司印章为有效。 房地产公司承担部分责任，因在签订合同前有义务审查对方资质，且 对方付出了劳动。

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案例4：用词严谨
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案例3：合同主体

房地产公司与装饰公司签订《室内装潢设计合同》，装饰公司为房地 产公司提供设计方案，房地产公司支付设计费。 房地产公司不满设计方案，更改后仍无法接受，不支付设计费。 诉讼：要求继续履行合同、支付设计费装、食宿费。 装饰公司提供证据：1 、工作联系单（房地产公司普通员工签收）、 2、营业执照。
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三、法律风险表现
（一）责任结果

民事责任法律风险
违约责任、侵权责任

行政责任法律风险
罚款、吊销执照、没收违法所得

刑事责任法律风险
职务侵占、贪污贿赂、虚假出资、挪用资金
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（二）公司设立及运营过程中的法 律风险

公司设立时存在的法律风险 股权转让程序错误（见证、登记） 公司变更登记不及时 股东会议决议不符合要求（人数1/2、2/3合分解） 印章管理漏洞、授权委托混乱
人力资源
合 作 制度结构
营销
政策环境
工程
企业发展 目标 学习 开发 创新
设计 政府关系
采购
客户关系 （拆迁） 业 主
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产品销售
特征二：

与其他风险的伴生性和转化性。
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特征三：法律风险具有相对客观性。
发生的前提是违反法律规定和合同约定， 不能依靠相关人员的主观判断。


甲乙口头约定，甲向乙借款10万元。 乙归还了一部分借款，甲为乙出具一张凭证“还欠款 2万元”。 乙迟迟不归还余款。甲起诉乙还余款8万元。 还（huan）欠款2万元，即乙还欠甲8万元； 还（hai）欠款2万元，即乙还欠甲2万元。

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（四）人力资源管理法律风险


内：
外： ①经济形势、法律法规变化 ②立法不完备、执法不公正 ③文化、社会、消费者 ④合同相对人失信违约欺诈 ⑤自然灾害及其他外部风险 –难控制
①法律意识淡薄
②对法律环境认知不够 ③经营决策不考虑法律因素
④有时甚至故意违法经营
⑤组织制度、人力资源不完善
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–风险占比较高

特征一：广泛性。

负面影响的可能性。2006.6.1《国有企业法律顾问管理办
法》第一次正式提出了企业法律风险的概念。

也就是：当企业违反法律，或者行为不符合法律规范，或
者缺乏防范意识，而产生不利后果的可能性。

（非某种既成的不利后果）。
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二、法律风险原因
一切商业的、非商业的风险， 最终都将戴着法律的面具出现。
法律风险培训课件
引言

法律之险，系于危卵； 法律之累，在于工细。
识别风险
评估风险
规避风险
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案例1：树立意识

小区内车辆被盗案例


启示：风险意识
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纲要

一、法律风险简介
二、法律风险原因 三、法律风险类型 四、法律风险管理


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案例2：设立出资



甲公司作为发起人股东之一，以“国有土 地使用权证”作价2k万出资； 该宗土地使用权被收回且另转让他人； 目标公司未得到土地使用权。 虚假出资（轻则行政处罚，重则刑事责任）

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（三）合同法律风险




合同条款不全面或者签订不利于自身的合 同条款致无法有效追究违约方责任（贝尔高林） 合同条款违法法律法规强制性规定或合同 不符合生效要件致合同无效或部分无效 空白合同被他人使用 未审查合同主体资格 合同档案管理不善致商业秘密外泄
招聘录用风险（未成年、零工资、保证金） 劳动合同风险（试用期、违约金、不签合同） 员工待遇风险（不按时不足额、不买社保） 员工辞退风险（处罚、到期不续签、不通知离 岗、不支付经济补偿金）
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案例5：经济补偿


叶某是某公司司机，在单位连续工作11年； 第一次劳动合同签5年，第二次3年，此后 一年一签。 第11年的时候，单位终止合同。 单位之过：未签无固定合同、未经济补偿。 一年补一个月。



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四、法律风险管理
（一）前提——清除误区
误区一 误区二 误区三 误区四
清理公司法 律风险防范 与管理的误 区：
法律风险防范 意识之误区， 防范可有可无， 风险意识薄弱， 直至纠纷时才 悔悟。
法律风险等 于违法风险：
只要企业不做 违法的事情， 就没有法律风 险。违法必然 属于法律风险， 但即使企业在 合法经营的情 况下，仍然可 能产生法律风 险。
风险：预期结果与实际出现的结果之间发生差异所带 来的损失或损害的可能性。
战略 风险
财务 风险
法律 风险
运营 风险
市场 风险
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一、法律风险简介 概念：

法律风险：作为或者不作为与法律规范的规定存在差异， 从而导致行为主体因此而承担不利后果的可能性。 企业法律风险：是指企业预期与实际结果发生差异而带来
法律风险防范 与管理的切入 点误区：
靠法律不如靠关系：
找关系有可能会给领 导乃至企业带来违法 出事后才找律师， 犯罪的新风险，企业 事前无商量。在 对法律风险的一次性 启动时间上对法 投入远远优于为了解 务工作的漠视及 决纠纷的多次关系投 工作安排上的滞 入。 后。