（职业经理培训）中央财经大学管理学真题中央财经大学2003年硕士研究生入学考试试题（壹）概念题（每个2分，共10分）1、管理2、预测3、计划4、控制5、组织结构（二）单选题（在所给予的ABCD四个选项中，只有壹项是正确的，多选无分，每小题1分，共20分）1、管理的首要职能是（）。
A、组织B、计划C、领导D、控制2、在壹个组织中，越是处于高层管理位置上的管理者，越应该具有较强的（）。
A、概括分析技能B、人际关系技能C、业务技能D、演讲技能3、在管理理论发展过程中，因创建“理想的行政组织”理论而被誉为“组织理论之父”的是（）。
A、亚当．斯密B、法约尔C、泰罗D、马克斯．韦伯4、计划的根本属性是（）。
A、主导性B、普遍性C、前瞻性D、创造性5、如果企业的总战略目标和对策水平超过了自身经过努力所能达到的水平和地位，则这种战略是（）。
A、风险型战略B、重点战略C、差异化战略D、发展型战略6、具有匿名性、反馈性、统计性特征的预测方法是（）。
A、头脑风暴法B、专家会议法C、德尔菲法D、加权平均法7、目标管理是强调（）的主动式管理。
A、以工作为中心B、以人为中心C、以成本为中心D、以利润为中心8、各种备选方案都存在俩种之上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策，是（）。
A、非程序化决策B、风险型决策C、突破决策D、不确定型决策9、决策的有效性取决于决策本身的客观质量和（）A、执行决策的人对决策的认可程度B、决策时的宏观环境C、决策所要解决问题的难易度D、可供选择的方案是否是俩个之上10、组织结构能够被分解为三种成分，其中（）指的是组织分化的程度。
A、复杂性B、正规化C、集权化D、机械化11、追求动态适应中的创新目标的组织被称为（）。
A、机械式组织B、有机式组织C、非盈利性组织D、盈利性组织12、钱德勒认为，X公司战略的变化和组织结构变化的关系是A、俩种变化同时发生B、组织结构变化先于X公司战略变化C、俩种变化之间没有关系D、X公司战略变化先于组织结构13、壹个群体对其成员所具有的吸引力，被称为（）。
A、权力B、利益C、凝聚力D、权威14、在马斯洛需要层次论中，需要层次的基础是（）。
A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、自我实现的需要15、亚当斯的公平理论又称为（）。
A、期望理论B、强化理论C、双因素理论D、社会比较理论16、“胡萝卜加大棒”是建立在（）基础上的管理方式。
A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现的人的假设D、复杂人的假设17、按照勒温对领导作风的分类，以理服人，以身作则的领导作风属于（）。
A、专制型领导作风B、民主型领导作风C、放任型领导作风D、贫乏型领导作风18、在管理中运用控制活动进行纠偏和矫正，必须善于捕捉最具有影响的和起干扰作用最大的、最急需解决又能取得成效的因素，也就是说，要坚持（）。
A、组织适宜性原则B、及时性原则C、重点控制原则D、直接控制原则19、由纵向的职能领导系统和为完成某壹任务而组成的横向项目系统构成的组织结构，是（）。
A、直线制组织结构B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构D、多维立体组织结构20、对组织的复杂性、正规化、集权化程度以及职务设计和其他结构因素进行改变，这种变革称为（）。
A、结构变革B、技术变革C、文化变革D、人员变革（三）简答题（每小题8分，共24分）1、简述管理的二重性。
2、简述从需求到行为的连锁过程。
3、如何全面理解决策的涵义？（四）案例分析题（案例壹10分；案例二11分，共21分）案例壹1990年，某钢铁X公司和其他钢铁企业壹样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大幅度下降。
生产的28个品种有26个亏损。
主要原因是该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场。
从1991年开始，该X公司推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。
在企业内部，原材料、辅助材料、燃料、耐火材料、产成品、半成品等的计划价格壹律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每壹个员工，全厂最终形成壹个目标成本网络体系。
该X公司的具体做法是：1.以产品的市场价格为基础，考虑国内先进水平、本企业历史最好水平和能够挖掘的潜力，提出目标利润；然后据此倒算出企业必须控制的成本，亦即目标成本。
目标成本=该产品的市场价格—目标利润—总厂应摊的管理费。
2.将相应的目标成本和目标利润在全X公司范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标，也是X公司对各级进行考核奖惩的依据。
3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益决定分配和对干部业绩进行考评。
在这壹过程中，他们首先肯定了壹点：企业目标成本的控制管理要靠全体员工的努力，降低成本是企业上至厂长、下至每壹个员工的共同目标，每个人都要分担成本指标或成本费用指标，实行全员、全过程的成本管理；X公司将1万多个综合指标分解到二级厂和处室，然后他们再细化成10万个小指标，层层签订承包协议，使每个员工的工作都和市场挂钩，真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
为了保证目标成本管理的实施，该X公司仍对X公司的管理体制进行了改革。
壹是精简机构。
总厂和分厂的管理科室从503减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进壹步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡俩头、抓中间”的管理方法。
壹头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另壹头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；抓中间就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、漏、滴”。
通过推行和不断完善市场核算机制，该X公司取得了显著的经济效益和社会效益。
从1990年到1998年，该X公司产量由110万吨增加到344万吨，实现销售收入由10.2亿元提高到80.1亿元（含税），实现利税由2.1亿元增加到10亿元，其中利润由100万元增加到7亿元，走出了壹条主要靠内涵挖潜、内部积累，实现国有资产迅速增值的良性发展道路，仍为国有企业改革树立了光辉的榜样。
该X公司的目标成本管理，救活了几个严重亏损的大型国有钢铁企业，壹大批钢铁企业通过向该X公司学习走出了困境，迎来了生机。
根据案例所提供情报的情况，回答以下问题（单选）：1、该X公司的成功是源于采取了：A、成本管理B、目标管理C、利润管理D、机构变革管理2、该X公司的组织结构是：A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制3、该X公司推行的目标成本管理是建立在哪种人性假设基础上的？A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设4、该X公司的目标成本管理，救活了几个严重亏损的大型国有钢铁企业，壹大批钢铁企业通过向该X公司学习走出了困境，迎来了生机。
这说明了：A、成功经验能够在同壹行业内广泛移植，会收到同样的成效。
B、该X公司的成功经验确实有效，应该让所有亏损企业来学习。
C、古人言：壹言兴邦。
钢铁企业是壹法兴厂，见来好的方法是企业制胜法宝。
D、相当壹批钢铁企业内部管理漏洞较多，生产过程中的“跑、冒、漏、滴”现象严重。
案例二从1996年开始，业务部王经理就壹直在做壹个大型项目。
为了启动这个项目，他劳心劳力，终于和某外国X公司达成了共识，对方愿意提供200万美元的援助款，双方也签定了理解备忘录。
这在当时是很了不起的事情。
当王经理向李总汇报此事后，李总很是兴奋，逢人就说：“你们要多向王经理学习，人家多有本事！”时间壹天天过去，正在王经理加紧项目进程时，单位内部却发生着微妙的变化。
先是陆续有几个人到李总面前吹风：什么王经理也没什么了不起，换了我也行；什么要是换了我，没准仍能拿回四百万呢。
总之，好像任何人都能签下这个理解备忘录。
李总有些经不住“耳边风”，对王经理的才干有些怀疑。
其实，这些“耳边风”的始作俑者是办公室的崔主任——壹个年龄偏大，资格很老，但学历不高，能力不够，却非常会说话的“鹅卵石”式的干部。
此项目的轰动效果让崔主任有些眼热心跳：如果自己壹点都不介入，显得多没水平。
于是，就有了前面的“吹风”事件。
此后，李总找来崔主任。
问其见法。
崔主任递言道：“王经理确有能力，应该给他压更重的担子。
既然已签了理解备忘录也就不应有太大问题，不如让王经理接手荷兰的开发项目。
”李总左思右想，决定照崔主任的意思办事，且让其接手后续工作。
王经理听后不动声色：“李总你放心，我会努力完成这项任务的。
”那家外国X公司遍寻不见王经理，而崔主任又说不出所以然，当他们终于打听出王经理去搞别的项目时很生气。
追问原因，王经理笑而不答。
外方人发急道：“那我们的项目怎么办？”王经理见火候已到，就说：“那你们见着办吧！”此时，李总已经给上级单位发了请柬，且准备大肆操办捐款仪式。
但就在原订仪式举行的前俩天，收到了外国X公司的传真：由于本X公司内部原因，此项捐款暂无法进行，请谅解！李总壹下子从浪尖跌到了谷底，而圆滑世故的崔主任再也无计可施，只能退休出局。
事情有了了断，但200万美元泡了汤。
对于这个惨痛教训，李总、崔主任和王经理各应负多大责任？负什么责任？应如何避免这壹情况的再次发生？中央财经大学2004年硕士研究生入学考试试题壹、概念题(每小题3分，共15分)1．目标2．决策3．激励4．组织文化5．管理控制二、单选题(每题1分，共25分)1．将管理定义为“确切地知道你要别人去干什么，且使他用最好的方法去干”的管理学家是()。
．A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．伯法2．把管理和运营分开，且认为管理只是运营活动中的壹个组成部分的管理学家是()。
A．泰罗B．巴纳德C．巴贝奇D．法约尔3．管理的实质是()。
A．组织B．计划C．实现组织目标D．协调4．1955年提出“管理者的角色”概念的是美国著名管理大师()。
A．卡斯特B．德鲁克C．巴纳德D．西蒙5．在管理者技能结构中，最基本的技能是()。
A．人际关系技能B．观念技能C．业务技术技能D．创新技能6．在管理理论研究中，()率先进行了许多人事管理方面的试验和探索，因此被称为“现代人事管理之父”。
A．韦伯B．梅奥C马斯洛D．欧文7．法约尔认为，作为企业运营活动之壹的管理具有五项职能：()。
A．计划、组织、领导、协调、控制B．计划、组织、指挥、协调、控制C．计划、组织、平衡、协调、控制D．计划、组织、人员配备、协调、控制8．()主张实行有关的建议制度，鼓励工人提出改进生产的建议，且提出工资加利润分享制度。
A．亚当．斯密B．泰罗C．巴贝奇D．韦伯9．每壹个员工只能接受壹个上级的命令，这是壹项普遍的、永久必要的准则。