《组织建设与人力资源管理--干部版》课程大纲
1.人力资源管理理念
1）企业发展四个牵引力与经营机制
2）干部的人力资源管理角色与关键活动
2. 组织与职位设计
1）人力资源预算与资源配置721原则
【案例】如何在“投入与产出”、“业务与业务”、“部门与部门”之间进行人力资源预算与配置
2）如何排兵布阵
3）如何选择人员配置策略
3. 招聘与面试
1）如何找到候选人
2）校园人才招聘与面试考核项目
3）社招人才招聘与面试考核项目
4）招聘人员如何合理定薪
4. 人员使用、激励与保留
1）激励理念与激励要素
2）离心力曲线
3）人员报到五件事
4）薪酬曲线
6）以岗定级、以岗定薪、人岗匹配、易岗易薪
7）如何有效激励
【案例】绩效目标与激励
【案例】职位、任职资格与激励
【案例】职业发展管理。