公司中层干部岗位职责一、教育服务部主任职责1、制定教材、教辅征订发行年度工作计划报经理办审批后组织实施。

2、制定本部门年度工作计划，协调安排本部门工作岗位，分配全年工作任务。

3、负责本部门员工队伍建设；制定各个岗位工作职责、流程；制定并落实本部门工作制度以及绩效考核。

4、负责贯彻执行国家教育部、新闻出版署及省市教委关于中小学教学用书的有关方针政策，贯彻执行集团对中小学教材、教辅发行的相关规定及本店经理办的决定。

5、负责辖区内中小学教材、教辅的具体营销工作，做好教材、教辅的宣传、征订、统计、汇总工作，审核汇总做到准确无误；免费资金确保用足用够。

6、负责辖区内教材、教辅的追加和调剂工作，确保“课前到书，人手一册”任务的完成，并做好余缺调剂工作。

7、负责按时、准确报送各种订单、进销存统计表、免费教科书汇总表及规定的其他各种报表。

8、负责教材、教辅货款的催收回笼工作。

9、负责协调各区域业务员的征订发行工作，确保全县销售额的按比例增长，完成集团下达的教材、教辅销售收入和利润指标。

10、指导教材发行业务员做好教材教辅的征订进、销、存、退及调剂工作；指导教材教辅发行业务员做好各自辖区的教材教辅征订、统计、汇总、报送及货款催收工作。

11、协调公司所属区域教材教辅工作关系；协助业务经理创造良好、有序的教材教辅发行工作环境。

12、指导教材科、仓库、和各级教材教辅发行人员做好教材、教辅的进、销、存、退工作。

13、按财务资产部的要求，做好部门费用预算、核算，严控费用开支，节约经营成本。

14、负责本部门职工、教材教辅发行业务员的培训和学习；做好精神文明建设的同时，做好安全生产的监督与检查。

15、负责完成经理办下达的经营管理目标及交办的其他任务；严格执行公司的考核标准。

二、图书业务部主任职责1、贯彻执行公司的各项规章制度,制定部门工作计划、公司图书营销计划，报经理办审批后组织实施。

2、制定公司全员销售计划和奖惩办法，激活公司员工外销激情，拓宽发行渠道。

3、根据市场的需要,组建和完善图书销售团队,做好人员的分工、调配、培训和带训工作，制定各个岗位工作职责、流程；制定并落实本部门工作制度以及绩效考核。

4、负责图书发行渠道的维护、沟通和协调工作，在确保原有客户（特别是大客户）资源稳定的前提下，加快新渠道的开发建设、完善营销网络；完善销售各环节中的客户服务工作，确保客户满意度，并建立长期合作伙伴关系。

5、组织市场调研，掌握图书市场动态，及时反馈市场消息，为领导提供决策依据。

6、指导、监督和协助部门营销人员开展各项业务,总结分析业绩完成情况和市场现状,并及时向直属领导做好汇报工作。

7、协调财务资产部，及时统计、分析、对比图书销售数据，确保集团下达的图书销售考核指标按时完成、汇总、上报。

8、协调宜阳书城做好一般图书和集团版图书销售，及时高效完成集团下达的图书文化消费板块考核任务，确保全区域达标。

9、负责完成经理办下达的经营管理目标及交办的其他任务；严格执行公司的考核标准。

10、制定部门安全经营制度，做好消防安全、防水、防盗的检查和巡视工作。

三、办公室（党政办）主任职责1、在总经理的领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项事务工作的正常开展。

2、在经理办的领导下，起草公司组织结构和管理体系、公司管理方案、工作谋划、业务规范、工作职责制度等相关的管理制度。

负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求签到、签退。

3、根据经理办要求，做好全年度党建工作计划并贯彻执行落实，协调各部门，做好党建工作。

4、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；开展企业形象宣传活动。

指导安排员工的文化娱乐活动，深化员工团队协作思想。

5、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。

6、编制本部门各项工作流程；制定本部门的管理规章制度及奖罚措施，制定本部门工作计划。

7、印发公司各类通知、文件和规章制度；传达召集各类办公会议，并做好会议记录；做好上传下达、下请上报工作，深入调查研究，发现问题及时向领导汇报。

8、协调各科室做好集团、省市店的文件精神传达、学习和贯彻执行工作；协调各科室做好集团、省市店、县店的会议召集、学习培训工作。

9、收发各类文件、信函；做好报刊杂志的征订和分发工作，编制收集各部门有关资料、会议记录等交档案室存档。

10、按财务资产部的要求，做好部门费用预算、核算，严控费用开支，节约经营成本。

11、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做好节省行政开支。

12、负责完成经理办下达的经营管理目标及交办的其他任务；严格执行公司的考核标准。

13、做好防火、防盗工作，制定并落实公司消防、安全工作制度；负责全公司的安全生产监督、巡查工作。

四、人力资源部主任职责1、根据公司规划，协助经理办制定公司人事管理制度。

制定人事部门工作计划，报经理办审批后，组织实施，并将实施结果进行总结，上报经理办。

2、制定本部门各个岗位工作职责、流程；制定并落实本部门工作制度以及绩效考核。

3、协调各部门，分析单位现有人力资源状况，提出人力结构优化方案，经上级领导审批后实施，做到科学的人力资源配置，任人唯贤、人尽其才。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确各部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订公司中层干部选拔、任用考核标准和员工岗位考核标准，报经理办审批后，组织实施；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质和业务技能。

8、协助经理办制定与实施科学高效的薪酬、奖金计划与方案，提高效益工资比重，加大销售奖励政策，充分体现按劳取酬、多劳多得、分岗定薪；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险9、做好员工人事档案管理工作。

定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续；做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

11、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。

搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

12、按财务资产部的要求，做好部门费用预算、核算，严控费用开支，节约经营成本。

13、负责完成经理办下达的经营管理目标及交办的其他任务；严格执行公司的考核标准。

五、财务资产部主任职责1、制定财务计划、财务预算和财务报告；分析、研究财务数据，根据集团和省店下达的各项经济指标，严格财务内控，精细成本核算，定期进行成本分析、经营成果分析、按期呈报会计报表及财务报告分析。

2、制定本部门各个岗位工作职责、流程；制定并落实本部门工作制度以及绩效考核。

3、监督公司各部门时高效的完成集团下达的各项经济考核指标任务。

督促和检查各部门做好增收、增利、节支、货款回收等相关工作。

4、登记保管各种明细账、总分类账，定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理好有关财务调整事宜，监督、控制预算内的费用。

5、审核、控制、监督财务收支，按部门工作性质和业务体量，核算、预算部门的费用开支，严控费用开支，节省经营成本。

6、组织开展会计核算、财务监督；监督、检查、指导公司各部门的财务工作以及财务制度执行情况。

7、审查经济合同、协议及其他有关经济文件，审查各部门费用使用情况，按有关制度严格考核。

8、组织各科室、本部门相关财务人员学习、培训，不断提高财务人员的综合业务水平。

9、负责教材教辅、图书、超市商品流转核算工作，按资金调度指令对供货单位付款10、监督教育服务部、图书业务部、宜阳书城、电商物流部各项经济指标统计上报工作，严格按照集团考核标准按时、高效完成任务。

11、负责公司年度经济核算和每月经济效益分析，为公司发展提供客观依据，包括客观性、相关性、可比性、一惯性、及时性、明晰性、配比性，及时准确的核算各项产品的单向成本。

12、严格资金管理，督促出纳做好现金账、银行账，勤对账，每月对资金进行清盘，对资金的安全负领导责任、监督责任。

13、根据企业发展状况，优化财务机构的设置方案，并经常监督、检查、考核财务岗位职责履行情况，对设置建议的合理性，监督检查的有效性负责。

14、及时完成公司经理办交办的临时工作任务，并督促本部门和各科室账务人员及时完成任务。

六、电商物流部主任职责1、制定电商部年度工作计划，报经理办审批后，组织实施落实。

2、根据集团下达的电商物流板块考核指标，制定科学的任务分配方案，将各项经济指标分解到人（组），专人（组）专责、分工协作，并定期分析汇总各项指标的完成情况，查漏补缺，杜绝管理不到位、人员不专业为单位造成人为损失。

3、定期协调财务资产部对各项指标进行分析，对有不达标隐患的问题及时向经理办汇报，并积极优化补差。

确保销售收入和销售利润任务按时完成。

4、负责电商的进、销、存、退工作。

寻找优质低价货源，取得货源优势；拓宽销售渠道，激励销售激情；优化存货结构，减少挤压损失；甄选退货调货，避免过期超期；严控成本费用开支，确保增收增利。

5、按财务资产部的要求，做好部门费用预算、核算，严控费用开支，节约经营成本。

6、制定商品销售、管理制度。

严格商品出库管理、完善应收手续，做好货款回收工作。

7、制定科学奖惩办法，充分体现多劳多得、少劳少得，提高员工销售积极性，多渠道做好电商销售工作。

8、协调各部门及时高效的完成集团下达的电商物流各项考核指标，确保全区域达标。

9、协调各业务分销商做好优质商品的铺货和分销工作，积极做好全区域协同经营，取得极大的进货优势；做好全区域销售网络架构和渠道建设，取得销售效应的共振。

10、制定新华快递的工作发展计划，将整合业务量和营业收入，按时分期进行指标分析，协调集团和省市店，做好数据的采集、统计、对比、优化，确保各项指标按时汇总、上报、达标。

11、制定百姓文化云奖励制度，建立长效机制，分时段分析活跃用户、场馆上线率、活动上线率、票务代理量各项指标，协调集团和省市店，做好数据的采集、统计、对比、优化，确保各项指标按时汇总、上报、达标。

12、制定本部门各个岗位工作职责、流程；制定并落实本部门工作制度以及绩效考核。

13、负责完成经理办下达的经营管理目标及交办的其他任务；严格执行公司的考核标准。

14、制定安全经营制度，做好消防安全、防水、防盗的检查和巡视工作。

七、购书中心主任职责1、制定购书中心年度经营目标及工作计划，报经理办审批后，组织实施落实，全面负责计划进度、费用开支、经营指标完成。