分包队伍考核评价表
SQY—QG4.14—2012—60（项目经理部使用）NO：
项目经理部
分包单位
项目名称
分值
考 核 内 容
得 分
企业资质：
10分
营业执照、企业资质、安全许可证的审批、复检及使用时间的有效性。有无挂靠现象。
项目经理：
10分
分包合同中的分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。
组织机构人员：
10分
项目经理、技术、安全、质量管理人员的资质及证件的有效性。
施工人员：
10分
人员(特殊工种)的资质及证件的有效性。有效证件的覆盖面为100%。职业健康状况。
技术、装备条件：
10分
根据分包合同要求提供的专业技术、施工方案及作业设计的实施，施工设备、机具是否满足施工要求。
工期保证：
10分
是否达到总包单位工期节点要求。
施工质量：
10分
工程质量的评价及工程验收情况。发生重大质量事故为零分，出现返修为5分。
安全制度情况：
10分
有无安全技术措施、安全活动记录、安全检查记录。
违法、法纪现象：
10分
是否服从总包管理，文明施工，有无违法、违规现象，处理情况。环境管理是否符合规定。
员工权益的保护：
5 分
有无侵犯员工合法权益的现象，员工工资是否及时支付。
债务情况：
5分
主要是将工程款作它用，导致工程资金紧张。
合 计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人： 年 月 日
经营部
负责人： 年 月 日
质安部
负责人： 年 月 日
物供部
负责人： 年 月 日
办公室
负责人： 年 月 日
项目经理部
项目总工程师：项目经理：年月日