优秀员工考核标准：工作技能、解决问题能力、 工作责任的执行力。 核心价值：安全、职业道德与尊重人。 福特
优秀员工理念：具有全球化想法、注重顾客需求、 持续追求成长、深信“领导者是老师”。
守信的员工
摩根
核心员工理念：注意基于个人的团队合作的精神， 即合作与创新的结合。
麦当劳
最注重的员工能力：对工作的热情、对麦当劳的 责任感和忠诚度、沟通、团队协作能力。
每个人都是潜在的 经理，所以从不将 某个员工重点培养。 如果认为那个员工 优秀，就会派他 （她）去做短期培 训，是否真的优秀， 很快就可试出来。
适应企业文化的员工
诺基亚优秀员工标准：具有独立性、有 工作热情、能发展自己。
诺基亚企业文化核心：以人为本。
佳能人才标准:不念初衷而虚心好学的人，不墨守成 规而常有新观念的人，爱护公司和公司成为一体的人， 不自私而能为团体着想的人，有自主经营能力的人， 随时随地都有热忱的人，能忠于职守的人，有气概担 当公司重任的人。
没有创意的鹦鹉 无法与人合作的荒野之狼 缺乏适应力的恐龙 浪费金钱的流水 不愿沟通的贝类 不注重资讯汇集的白纸
没有礼貌的海盗 只会妒忌的孤猿 没有知识的小孩 不重视健康的幽灵 过于慎重清极的岩石 摇摆不定的干墙头草 自我设限的家禽
热爱公司及产品的员工
微软
微软的宗旨：激发个人潜力，实现企业潜力。 微软员工的共同个性特点：敏锐，聪明，有激情 和富有进取心。 用人标准：雇用和提拔勇于征战而不是偷安的人
3M公司
企业文化倡导“创新”、“专业”、“超前”。
敢于冒险和勇于发挥的员工
西尔斯
企业文化的宗旨是：“决不墨守陈规，随变化 而变化。”
倡导的员工精神是：“在西尔斯，每个人的 发展都依赖于他的努力和工作质量。”
为别人服务最多的人最富有。 ——IBM员工训词
乐于让产品更贴近客户的员工
1
微软过去乃至将来的成功，主要取决于两个重要方 面：即我们对技术发展趋势的敏锐洞察力和我们作为一 家企业赖以生存的价值观念，为了体现我们在业界的领 导地位，我们肩负起了新的公司使命。 ——微软公司
认同企业价值观的员工
日立
用人三个宗旨： 1.员工要有跳出自己 的圈子，跨阶层与人 接触和沟通的能力。 2.员工要赢得同事和 社会的信赖，提倡终 生雇用，不轻易解雇 员工。 3.要富有挑战性的人 才，又提出创意的能 力。
西门 子
IBM
“一个公司， 只有敢于承担别 人不敢承担的硬 任务才能有所作 为，才能脱颖而 出。” ——老沃森
500强坚决不用的13种人
没有知识的小孩 无法合作的荒野之狼 自我设限的家禽 过于慎重清极的岩石 不愿沟通的贝类 缺乏适应力的恐龙 不注重资讯汇集的白纸 只会妒忌的孤猿 第八種人 忍辱負重的駱駝 没有礼貌的海盗 摇摆不定的墙头草 浪费金钱的流水 没有创意的鹦鹉
不重视健康的幽灵
世界500坚强决不用的13种人

标准九：脚蹋实地的 “大象”
挑战压力的员工 会“减压”的员工 乐观自信坚强的员工 为目标坚持到底的员工 对自己心狠的员工

标准十：工作高效的 “专家”
专注于自己专长的员工 不断学习的员工 学习经营管理之道的员工 有效利用时间的员工

有勇气提出不同意见、建议的人 将想法付诸行动的人

“孔雀” 标准七：善于表现的
利用机会发展自己的员工 具备沟通能力的员工 能用行动创造机遇的员工 抓住每一个机会展现自己的员工

标准八：咬定青山不改的 “翠竹”
忍辱负重的骆驼
忠诚敬业的员工 诚实的员工 守信的员工 节俭的员工 处处为公司着想的员工 维护公司利益和荣誉的员工 善待客户的员工

标准四：独行千里的 “信鸽”
跟随公司目标的员工 工作自觉主动的员工 帮助老板成功的员工 带着思考工作的员工

标准五：务实尽职的
“蜜蜂”
勤奋工作的员工 尽职的员工 尽责的员工 不仅仅为奖金和薪水工作的员工 每天多做一点的员工

标准六：无孔不入的“窃听器”
敢于竞争的员工 关注本行业发展的员工 善于学习对手的员工 能洞察周围事物的员工
帮助老板成功的员工
宝洁公司
优秀员工七大能力要求： 诚实正直 果断地思考和行动能力 组织及领导能力 团队写作能力 创新和借鉴能力 良好的表达交流能力 以纪律规范言行的能力
带着思考工作的员工
希尔顿酒店集团 优秀员工标准为：注重细节、充满热情、独立 处理问题的能力。
松下用人名言：“松下电器公司是制 造人才的地方，兼有制造电器产品。”

标准二：高度适应的 “变色龙”
认同企业价值观的员工 适应企业文化的员工 服从的员工 能为公司赚钱的员工 有团队精神的员工

标准三：积极进取的 “探索者”
勇敢挑战的狮子
对公司的产品具有好奇心的员工 勇于创新的员工 敢于冒险和勇于发挥的员工 乐于让产品更贴近客户的员工 能妥善解决问题的员工 敢于犯错误的员工
星巴克 企业文化理念：为消费者营造第三空间 沃尔玛 优秀员工标准：每天追求卓越 倡导的员工精神：我们的员工与众不同
比尔· 盖茨
“微软80%的利润将来自售后的各种升级、 维修、咨询和服务，而只有20%的利润来 自销售本身Βιβλιοθήκη ”干一行爱一行并能成一行的员工
我们是由具有奉献精神，辛勤工作的普通人 组成的群体，来到一起为的是实现杰出的目标。 ——沃尔玛员工口号
价值观，顾客和市场导向，创新能力， 在不明朗的情况下做决定的能力，团队精 神与人际交往能力。
你的行为要像是一位为合伙人服务的领导者。 ——山姆· 沃尔顿
对公司的产品具有好奇心的员工
通用电气
GE
人才标准是：“审视一个人更注重他如 何把握自身而非他的工作成绩。”
勇于创新的员工
东芝
选用人才的核心标准:对环境快速反应能力。
2
索尼崇尚“做别人没有做过的事情”。
3
思科 优秀员工标准是：客户成功、高质量团队、推动 变革、团队精神、没有技术崇拜、相互信任。
敢于犯错误的员工
时代华纳 的优秀员工标准：
一名员工除了其要有适应其岗位工作 的知识技能要求外，还需要具备7项才能 要素： 即负责的行动、创新的精神、坦诚的 沟通、周详的决策、团队精神、持续学习 的态度和有效的程序管理。
2.强烈的成就动机 4.战略性思考能力 6.团队精神 8.责任心
热爱并专注于自己工作的员工 西门子
其企业文化倡导员工的 “创新” 精神，其人才
能力模式包括三方面： 知识（专业知识和商业知识） 经验（专业工作经验、项目管理 经验、跨文化经验） 能力（沟通能力、计划与组织能 力、学习能力、变革能力）
提供最完善服务的员工
优秀员工标准
The
Standards of Fortune 500 Outstanding
Employees
ダイキン（中国）投資有限公司
标准一:狂热执著的 “传教士”
目标远大的鸿雁
热爱公司及产品的员工 热情工作的员工 热爱并专注于自己工作的员工 为客户着想的员工 提供最完善服务的员工 干一行爱一行并能成一行的员工
热情工作的员工
美孚
其员工精神标准为：以老板的心态对待 公司。
IBM IBM “行为准则”： 1.必须尊重个人
可口可乐
优秀员工的九大标准： 1.正直、诚实 3.决策中的良好判断能力 5.创新的工作态度 7.适应变化的能力 9.提升消费者和顾客价值
2.必须尽可能给予顾客 最好的服务 3.必须追求卓越的工作 表现。
能用行动创造机遇的员工
多年来，耐克的口号是：“只要做了就好 (
Just do it )”。
现在，耐克正在将过去的经典口号进行新的延伸， 进一步提出新的口号——“我能( I can )”。 花旗 选人三原则： 一是贯彻每一名员工都要具有企业家的理念，把 公司当作自己的企业进行经营；
二是要求员工对工作保持激情，提倡一种
辉瑞制药
优秀员工八大标准： 能力 品德 牺牲 无私 忠诚 信心 勇气 关怀
不仅仅为奖金和薪水工作的员工
一个优秀的员工首 先学会为成功的人 工作，然后再学会 与成功的人合作， 最后就能做到让成 功的人为你工作。 ——比尔· 盖茨
一个优秀的员工不 仅要为薪水工作， 为薪水也为公司的 前途而努力。 ——索尼公司
勤奋工作的员工
就推销而言，善听比善说更重要。 —— 原一平
尽职的员工
三星电子
企业精神：追求第一、尊重人才、重视人才、重视技 术、回报社会。
不求尽善尽美，只求尽职尽责。 ——纽约人寿保险
迪斯尼
企业宗旨是：“让每一个来到这里的人都感到快乐。”
尽责的员工
三星电子
优秀员工标准： 在相关领域具有极 高的专业水平的人 才、具有良好的道 德修养及人格魅力 的人才、具有创造 力及合作精神的人 才、具有国际化意 识及相关能力的人 才。
能洞察周围事物的员工
微软的战斗口号：“我们需要工作勤奋、 能用三十种才能完成工作的聪明人。”
丰田
员工精神：家族精神、创新精神、一致精神、 生产优良产品。
利用机会发展自己的员工
朗讯 优秀人才观念：一个人在他的岗位上能够实 现公司的统一目标，这个人对公司来说就是 一个人才。
具备沟通能力的员工
朗讯
哪些人最容易成为朗讯裁员对象?
一是拒绝变革者。 三是无法胜任新岗位的人。
二是重叠的人员。 四是能够精简的人员。
“明星员工”基本标准：
参与企业重大经营战略的制定、业务活动的实施，或 参加关键技术的开发与应用； 能够识别、创造商机并能付诸实施；对公司业务有直 接影响； 拥有关键的技能、经验、特长和知识；拥有广泛和重 要的客户关系； 追求高目标、高成长、高绩效； 具有领导组织能力和团队精神。