目录第一章编制依据第一节工程相关建设文件第二节施工法律规范技术标准第三节业主要求及我公司承诺的各项指标第四节盐城地区气候条件第二章工程概况第一节总体简介第二节建筑设计概况第三节结构设计概况第四节安装专业设计概况第五节本方案的针对性第六节工程施工和管理的重点内容第七节项目施工的管理优势及施工组织总体设想第三章总体概述第一节施工组织机构第二节工程施工组织第三节流水段的划分第四节主要施工方案选择第五节主要施工机械选择第四章关键施工设计、工艺及工程项目实施的重点难点及解决方案第一节深基坑的施工第二节基坑监测工程第三节大体积混凝土工程第四节地下室防渗漏施工的解决方案第五节安装工程重点、难点及对策第五章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力投入计划第二节施工机械设备投入计划第三节材料投入计划第六章施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第一节施工现场概况及施工总平面布置规划原则第二节临时设施布置第三节施工现场给、排水布置第四节施工现场临时用电第五节施工现场视频监控布置第七章各分部分项工程施工方案第一节定位和测量放线第二节土方工程第三节防水工程第四节钢筋工程第五节模板工程第六节混凝土工程第七节砌体工程第八节室内外装饰装修工程第九节屋面工程第十节脚手架工程第十一节电气工程第十二节给排水工程第十三节暖通系统第八章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划安排和各阶段进度的保证措施第二节分项工程施工进度计划第三节工期保证措施第九章质量目标及质量保证措施第一节工程质量目标第二节工程质量保证体系第三节工程质量管理制度第四节工程质量管理措施第五节各分部分项工程质量保证措施第六节质量管理工作与监理工程师的配合第七节资料收集整理内容、要求和保证措施第十章安全文明施工措施第一节安全施工的技术和组织措施第二节文明施工的技术和组织措施第十一章环境保护措施第一节管理措施第二节防止施工“扰民”和“民扰”的控制措施第三节防止水污染措施第四节防扬尘污染控制措施第五节降低烟雾污染的控制措施第六节降低现场噪音的控制措施第七节能源使用及环境卫生控制措施第十二章消防保卫管理措施第一节消防保卫管理体系第二节消防保卫管理措施第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节成品保护管理措施第二节工程保修工作的管理措施和承诺第十四章总包管理的认识以及对专业承包工程的配合、协调、管理措施第一节与甲方的配合措施第二节与设计单位的配合措施第三节与监理单位的配合措施第四节对专业承包的协调管理措施第十五章冬、雨季及农忙季节施工的技术和组织措施第一节冬期施工措施第二节雨期施工措施第三节农忙季节施工措施第十六章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节基坑施工中可能遇到的紧急情况及处理措施第二节人员伤亡第三节停水、停电第四节发生火灾第五节材料、设备供应商所供材料材质和设备质量不合格第六节食物中毒应急预案与响应措施第十七章附图、附表第一章编制依据第一节工程相关建设文件一、招标文件及有关技术文件二、施工图海棠花园1-17#楼及地下人防工程建筑、结构、给排水、电气、暖通等施工设计图纸。

第二节施工法律规范技术标准一、主要国家法律二、主要规程、规范三、主要标准四、主要图集五、本企业ISO等标准程序文件第三节业主要求及我公司承诺的各项指标一、质量目标本工程质量要求为“合格”。

二、工期目标要求工期420日历天。

我公司计划于2011年10月28日开工，2012年12月20日竣工，计划总工期420日历天。

三、现场管理目标创建市级文明工地。

现场施工大门位置设置标准的七牌二图，达到整齐美观、齐全；工地内制订防扰民和环境卫生管理制度，并严格执行，搞好职工食堂的饮食卫生，职工厕所设置冲水厕所，设专人负责厕所保洁工作；工地内布置整体性排水措施，保证工地排水畅通，雨水和污水分开排放；所有废水污水经沉淀后达到排放标准方可排入市政排水管道，禁止排放不达标废水、污水；车辆驶出工地前要冲洗干净，杜绝途中遗洒；施工噪音满足国家和盐城市有关法规规定，符合《建筑施工场界噪音限值》和《城市区域环境震动标准》，不影响周边工作和生活的环境；按照要求办理夜间施工证，保证节假日、重大活动期间不进行夜间施工。

四、科技目标学习和借鉴国际先进的管理理念、科学技术，积极进行技术创新，降低成本，争创建设部、国家科技进步奖。

第四节盐城地区气候条件盐城市面积约为1.5万平方千米，河湖面积占2700平方千米，东临黄海，南与南通市接壤，西、西南与扬州市为邻，北、西北与淮阴市相连，东北隔大淮河与灌河和连云港市相望。

盐城市的气候，属于北亚热带气候向南温带气候过渡的地带。

一般以灌溉总渠为界，渠南为北亚热带气候带，渠北为南暖温带气候带。

由于东临黄海，海洋调节作用非常明显，也可属于湿润的季风气候区。

第二章工程概况第一节总体简介第二节建筑设计概况第三节结构设计概况第四节安装专业设计概况一、建筑电气概况本工程包括低压配电系统、照明系统、防雷及接地保护系统、有线电视系统、电话系统、网络布线系统、多功能访客对讲系统、火灾自动报警系统。

二、给排水工程概况本工程给排水工程包括室内生活给水系统、室内生活排水系统、空调凝结水排水系统、雨水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统等。

三、暧通工程概况本工程的地下一层暧通工程包括通风系统、消防（排烟）系统。

第五节本方案的针对性本工程施工期间跨越一个雨季和一个冬季，对工程施工造成影响，需采取相应季节性施工措施。

工程施工内容涉及围护桩、基础、主体结构、装饰装修、给排水工程、电气工程、暖通等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，我公司将选派由相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。

本施工组织设计的编制，受到了公司的高度重视，公司专门成立本工程施工规划编制小组，采用“对比优化、博采众长“的编制思路，以使本方案重点突出，具由较强针对性。

第六节工程施工和管理的重点内容一、明确施工的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。

二、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量目标和档次的严格鉴定和把关。

三、在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。

确保关键线路和主导工期。

第七节项目施工的管理优势及施工组织总体设想一、项目施工的管理优势如本工程由我公司实施施工总承包项目管理，我公司将发挥如下管理方面优势：1、为确保整个工程能按时、优质、高效的完成，本公司将选派优秀的管理干部和专业工程技术人员，全权组织施工生产及日常工作，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行优化、有计划的组织协调和管理。

项目经理部配备社会、技术、质检、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量监控、安全监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全工程全方位管理，并对建设单位全面负责。

2、近几年来，本公司已先后承担了大批大型建设项目的总承包，这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。

本公司将派处责任心强的负责人，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理，有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

3、如果本公司中标，我们一方面将继续发扬总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

4、我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。

在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设备要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

5、我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。

为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。

本公司所属项目部、专业分公司以及由本公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

6、我公司已通过IS09000国际质量管理体系的认证、IS014001（国际环境标准管理体系）、OHSMS18000（国家职业安全卫生管理体系文件）认证，在工程质量、安全、环境保护等施工管理水平上均符合处于国内领先水平。

7、创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：（1）组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

（2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保工程质量，认真做好施工管理工作是非常重要的，本公司一旦中标，就准备着手做好下列管理：A．与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。

B．了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。

C．编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

D．认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

E．做好交接桩，对各种控制点进行核验。

根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推进计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

（3）认真落实各项规章制度总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

二、施工组织总体应对设想本工程的总体应对设想为五十字方针：超前谋划、集思广益、确保投入、协调配合、过程管制、质量精品、组织有序、安全文明、技术创新、工艺领先、项目化管理、信息化检测第三章总体概述第一节施工组织机构一、成立组织管理机构我公司将选派具有一级资质等级，并有大型住宅群建筑施工经验的建造师担任本工程的项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。

选派有同类工程施工经验的项目副经理8名，协助项目经理工作，并分管到区域，定人定岗。