会议纪要
工程中心纪﹝2014﹞001号
装备分院工程中心项目管理部
会议时间：2014年9月26日08:30-12:00；13:30-17:30
会议地点：四号办公楼小会议室
主 持 人：华冬
参会人员：王乐军、周航、李鹏、各项目工程人员。

记 录 人：宋建群
会议议题：分院各项规章制度培训及项目总结
会议内容：
2014年9月26日上午工程中心王乐军召集工程部，售后部，项目管理部相关人员在4号楼2层小会议室召开制度培训及项目总结会议，会议主要内容如下：
一、林院长关于工程中心工作几点重要指示。

1.针对分院目前现状，要加强人员学习，提高个人素质及业务水平。

2.完善各项规章制度，规范施工加强工程项目的安装质量。

3.现场施工要严格按照操作规程进行施工，人员现场施工过程中要注意安全。

4.工程中心要加强与其他部门之间合作，部门与部门之间要多沟通，针对此次培训特别指出要对分院设备多提出合理化建议，促进设备改进。

5.各个在建项目要认真对待，要在安全的前提下尽量加快项目进度，为销售在年底回款赢得时间。

二、霍院长关于工程中心工作几点重要指示
1.在建项目施工人员要提高责任心，提高在建项目工程质量。

2.在建项目要评选出样板工程，树立分院工程项目的标杆。

3.工程人员要提高工作效率，要有集体荣誉感。

4.要提高工程人员安全意识，现场施工要注意安全。

三、在建各个项目总结内容如下：
1.施工前准备工作要充分，积极与设计人员沟通。

2.工程人员施工前要做好设计图纸与现场比对工作。

3.施工过程文档要与进度保持一致。

4.在建项目的施工过程中遇到突发状况要做好工程联系单，工程确认单等资料的及时跟进，以免有人事变动造成工程的返工或延期。

5.各个工程在建项目进度要及时通过今日标软件向领导及部门负责人进行汇报。

6.项目中期整改工程人员要拍照留档，避免发生重复整改现象。

7.设备到货验收要做好设备的分类，外购设备要把附件及辅材清点齐全。

8.项目负责人要对施工队施工质量重点把控，施工队工程进度要实时跟进。

9.隐蔽工程施工过程中，及时邀请甲方或监理监督人员对项目进行跟进监督。

10.项目负责人制定施工计划或方案要及时向项目管理部报审，方
案制定要具备有效性，可执行性。

11.基建项目因不具备施工条件需要停工的要有停工申请，必要的要做好拍照留档工作，复工要有复工申请，设备移交材料需齐全。

四、设备问题汇总：
1.赫斯曼交换机光模块长时间运行后会发热严重造成设备死机。

2.检卡台设备主机出厂没有安装调试好软件，需要工程人员现场调试软件，问题较多。

3.人员定位系统一级分站停电软件上没有交直流切换显示功能。

4.天地公司的车辆监控分站电源箱螺丝过短，标准要求螺丝要突出壳体1-3丝。

5.人员定位识别卡开卡工具质量较差，经常造成开卡次数过少就会损坏。

2014年9月26日
主题词：培训 总结 纪要
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