综合科年终工作总结综合科年终工作总结一：忙忙碌碌，又是一年，综合科个人工作总结。

但与去年相比，情况已大有好转。

一是业务科工作减少了，二是综合科工作熟悉了。

业务科主要工作：月初的业务资料统计、业务资料报表，月末的资料台账归集、月度工作小结和计划，期间打印一些业务检查通报等材料，二次业务本底资料调整。

综合科主要工作：一是常规的，一年一度的年度考核、晋升薪级工资、岗位变动或逢年限工资调整，事业单位法人年检、主办单位变更，组织机构代码证年检，社会保险登记证年检、社保缴费基数申报、用人单位劳动保障书面审查，增员、减员、退休审批，工伤申请，保险理赔，公积金缴存、房贴调整，劳动统计季报，工资年报，人事年报，事业人员工资台账，职称、工考报送，继续教育培训，人事档案整理，二次年度工作总结等，二是日常的，人事劳资重点规范编外用工管理，如病事假审批、协管员绩效工资考核办法、编外用工录用辞退规定，文字工作如信息摘编、通信报道、合同文本、计划小结、会议纪要、发文通知、申报材料等，做好办公室工作，如配合服务其它部门、完成领导或上级条线交办的各项任务。

今年工作体会：能及时完成各项工作，但工作的积极性、主动性还不够，缺乏上进心。

明年工作思路：要能做事，也要能管事。

扩展阅读篇：工作总结写作指导工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

基本情况1.工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

4.今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

需要注意的问题1.工作总结前要充分占有材料2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

3.条理要清楚。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4.要剪裁得体，详略适宜。

5.工作总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨工作总结会议论、修改。

最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。

6.工作总结最好是要根据领导的意思来展开，把日常工作叙述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法写出改进措施。

综合科年终工作总结二：综合科按照贴得紧，跟得上，重创新，有突破的指导思想，发扬集体为重，极端负责，精益求精;团队合作，严谨有序，敢有作为的工作精神，与时俱进，开拓创新，克难攻坚，埋头苦干，圆满完成了领导交办的各项工作任务。

（一）、胸怀全局，甘于吃苦，精益求精，认真做好各项文字服务工作，当好领导的外脑一年来，综合科坚决适应新一届市委及市委主要领导快节奏、高效率、高标准的工作要求，几乎牺牲了所有的节假日，从没有下班的时间概念，加班加点，任劳任怨，文字服务工作水平、文稿的含金量不断提升。

站在领导驾御宏观全局的角度收集汇总资料，掌握全市的总体情况，分析加工，去粗取精，提出总体工作意见。

将基层的情况汇总反映给领导，将上级的政策和文件精神分析消化归纳后汇报给领导，将领导的意见和意图分解传达到基层，得到了市委主要领导的充分肯定。

像市三级干部会议、市委全会、县域经济暨项目带动工作会议领导讲话和四大班子述职等大型文字材料，受到了市委主要领导的肯定与好评。

（二）、努力做好对卫辉各项工作的宣传推介和指导工作为最大限度地展示卫辉的新成绩、新风貌，我们针对刊物写文章，根据工作出材料，认真向上级党委部门、刊物撰稿，目前，已被xx市以上刊物采用文章11篇，超任务数5篇，其中中央级刊物1篇、省级刊物5篇、市级刊物5篇。

同时，将全市主要会议领导讲话、当前面临的形势与机遇以及各地好的经验做法，整理编制成《全市工作》予以印发，不断加强对各单位的工作指导。

（三）、认真审核，严格把关，确保市委文件质量( 散文阅读：sanwen. )为进一步规范全市公文运作，专门起草下发了《关于进一步加强和改进文件处理工作的意见》，从文件的适用范围、发布形式与签发、运转程序以及行文规则等方面做了进一步明确。

在日常运作中，从文种运用、格式选择、报批程序到公文语言应用都严格按照《机文处理规范化实用手册》进行规范，力求准确无误，努力使发出的每一份文件从文件格式到文件内容都有一个质的提高，确保了市委决策正确无误地贯彻实施。

全年共审核把关市委、市委办公室文件204份，市委办公室连续几年荣获省级公文处理工作先进单位。

（四）、克服困难，埋头苦干，保证公文传输和市委文印工作快速运转市委文印及文件发放工作。

一是采取以老带新的方法，促进科室新人尽快熟练掌握微机、一体机等设备的的使用与保养。

二是发扬办公室勇于吃苦的老传统，随叫随到，切实为各科室做好了文字材料打印服务工作。

三是利用接触文字的优势，积极主动地提高文印人员文字水平。

李云云同志严格要求自己，成为了报社的特约记者。

全年共打印文件2xx份，制发表格580份，印刷文件12万页，复印1.9万页。

市委文件发放工作。

坚持每周四上午文件领取制度和重要文件电话通知领取制度，每件文件均做到文件运转有始有终，文件领取有凭有据，畅通了各级各部门获取上级政策和工作精神的主渠道。

针对部分单位领取文件不及时，领导不重视这一现象，在多次电话通知未果的情况下，对其进行了全市通报，确保了全市文件精神及时下达到基层。

全年共下发文件23000余份。

公文传输工作。

在公文阅批上，坚持做到多跑腿、勤(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)查看，灵活掌握传阅时机，合理安排传阅领导，有效提高了传阅效率。

为确保领导能在第一时间看到文件，不致出现纰漏，在确保两个专用手机卡畅通的同时，双休日及假日期间，均坚持每天上下午各查收一次文件。

全年共收发办理电报110份，xx市文件720份，未出现错办、漏办现象。

（五）、认真做好了其他各项服务工作一是按照办公室领导的安排，在市委重大会议、集体活动中，积极参与，同兄弟科室一道搞好了服务。

二是克服新同志对各单位人生地不熟的困难，超额完成了征订工作，受到了市委办公室的表扬。

三是是根据实际，对大事记进行了完善，创立了市委办公室大事记。

综合科年终工作总结三：（一）、人力资源管理方面劳动人事工作关系到员工切身利益，政策性强，涉及面广，容不得半点含糊。

(一)、人员构成及现状（1）、正式职工：今年办理职工退休4人(吴建懿、郑友木、吴纯玉、高国樑)，办理职工辞职1人(黄新民)，截止2xx年底，工厂现有职工37人，其中在岗35人，非在岗2人(李建筑、王黎霖);（2）、外聘员工：今年共招聘新员工50人，办理员工辞职60人，截止2xx年12月底，工厂现有外聘员工120人;（3）、大集体员工2人(陈梁燕、洪重阳)。

近三年内人员退休及减员情况：罗桂珍2xx年2月份;李建筑2xx年7月份;黄龙根2xx年6月份;曾垂菊2xx年9月份。

建议：在以上相应岗位做好人员补充计划。

(二)、员工招聘、调配、管理方面2xx年工厂共招聘新员工80人，其中经过考核正式签订劳动合同的有50人，从增补新员工与辞职的员工对比，流失率还是保持在合理的水平，基本持平(2xx年底员工123人，2xx年底员工118人)，全年满足了工厂不同生产岗位对工人的需求。

招聘的渠道和方式主要有：（1）、网络(xx人才网);（2）、张贴招聘海报(在火车站、工厂周边、铁路小区及工业园区); （3）、工厂电子显示屏公告;（4）、到校园招聘(福铁技校今年招聘冲压工10人)。

(三)、薪酬管理方面综合科在薪酬管理上，严格按照郭厂办〔2xx〕26号关于重新公布修订实施《郭坑工务修制厂劳动分配办法》的通知要求，对工票认真严格审核，对工资计算采取一人计算、一人初核、综合科负责人复核的方式，减少了工资计算的错误。

另外年内多次对多个岗位的人员收入进行情况调查了解，为生产决策部门提供数据，对计件单价及人员岗位工资的调整提供了可靠准确的依据，尽量使工厂的薪酬管理满足内部一致性和外部竞争性的要求，并能根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，全年工资支出如下：（1）、职工：全年支出工资总额316.9万，同比2xx年的295.9万增长7.1%，职工平均工资81277元，平均工资比2xx年的75896元增长7.1%，其中一线职工平均工资58830元，比2xx年增长55000元增长7%。

（2）、外聘机关管理人员：2xx年末全厂外聘员工总数120人，其中管理人员(含工长)27人，一线员工93人，外聘员工工资支出总额4114522元，其中管理人员(含工长)平均工资46132元，一线员工平均工资31190元，管理人员中年工资收入最高60885元，最低32258元。

按照路局文件规定外聘人员工资增幅不得超过职工的工资增幅。

(四)、绩效考核方面（1）、将工长、副工长、检验工、维修人员、机关后勤及管理人员岗位工资及月奖的30%作为浮动工资，每月视工作绩效情况进行适当扣罚：按一般差错扣2分、重大差错扣5分、主管上级口头警告1分/次，每人每月10分，浮动工资按得分比例来考核发放;（2）、对安全、质量巡查相关上述责任人员不再按20元/次来扣罚，按被查的扣1分，未完成查岗指标的2分/月来考核扣罚浮动工资;（3）、对上述考核人员进行月末评比，当月末名的扣减其50%的浮动工资，连续两个月末名者，调整其岗位;（4）、每年对副科长以上中层干部进行年度绩效考核和厂领导班子成员必须每年在员工大会上进行述职。

（5）、对迟到、早退、旷工等违反劳动纪律及未完成计件定额的人员给予考核。

2xx年综合科共考核了22人。

(五)培训方面根据工厂近几年来的发展现状，一线生产人员基本为外聘劳务工，劳务工所占比重越来越大，然而对劳务工的培训却没跟上。

路局包括上级(多经处、天河公司)所制定的培训计划几乎都是针对铁路职工，这对主业等以铁路职工为主的站段而言是适合的，但我厂员工以劳务工为主体就跟不上发展了。

综合科总共组织员工进行了三次培训，内容主要为安全(劳动、消防、设备)及质量相关知识。

受能力、经验欠缺及人事主要工作人员数少所限，在对外聘劳务工培训方面做的是比较欠缺和不到位的，主要体现在培训计划缺乏系统性、标准化、有效性、普遍性，缺乏专业的培训老师(或者由于培训少，厂里管理人员缺乏经验)。