高速公路1标工程施工项目经理部质量会议制度
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二○一七年三月
高速公路1标工程施工项目经理部
质量会议制度
第一章总则
第一条为了保证项目部各项质量工作能顺利进行，提高质量管理水平及工作效率，达到规范化、程序化、标准化管理的要求，使项目部所属各部室、施工队及时沟通、加强交流质量信息，相互协调、解决施工过程中出现的质量问题，总结质量管理情况，特制订本制度。

第二章质量管理委员会
第二条项目部每季度组织召开质量委员会议，由质量第一负责人或质量主管负责人主持召开，项目部各部门负责人、作业队负责人参加，会议对本季度的质量工作进行总结，对存在的质量问题进行分析，提出解决办法，制定整改措施，并对下一步的质量工作进行安排、布署。

第三章质量月例会
第三条项目部每月月底28日在项目部召开一次质量月例会，检查、总结当月质量管理工作情况，研究分析当月存在的质量问题，提出改进要求。

对施工质量标准化的部位进行PPT现场展示，并进行推广。

会上对下个月的质量工作进行安排、布署。

会议由项目部经理或质量主管负责人主持，项目部各部门负责人、各作业单位负责人、部位负责人及有关质量、技术管理人员参加。

第四章质量专题会
第四条根据工程施工质量情况及施工中的重点、难点，不定期
在项目部召开质量专题会，解决施工中遇到的质量问题，确保工程施工质量。

会议由质量主管负责人或总工程师主持，有关部门负责人、作业队负责人、部位负责人、技术员及质量管理人员参加。

第五章一般质量会
第五条为提高工作效率，减少会议频率，一般质量会议在每周或每天的生产调度会中进行。

对每周或者每天质量情况进行总结，对存在的问题及时指出，并提出改进要求。

第六章质量问题（事故）调查分析会
第六条施工中出现质量问题时，由安质环部及时组织质量分析会，对造成质量问题（事故）进行调查，分析造成质量问题（事故）的原因，确定责任，根据事故处理的“四不放过”原则严肃认真的调查处理。

会议由项目主要负责人、有关部门负责人、作业队负责人、技术员、质量管理人员等参加。

第七章部门质量会议
第七条每月的上、中、下旬由安全质量环保部组织召开一次部门质量会议，会议由安全质量环保部部长组织，部门全体人员参加。

会议对施工中出现的质量问题进行分析、沟通、交流，并对出现的质量问题制定整改措施。

第八章年度会议
第八条每年底项目部组织召开质量工作会议，由项目部第一负责人主持，项目领导、各职能部门、各施工单位第一负责人、质量管理人员参加。

第九条会议总结上年度质量管理工作情况，对上年度质量工作进行总结分析，对质量工作做的好的单位进行表彰，好的经验进行推广，对存在的质量问题进行分析，并制定纠正措施。

布置下年度质量工作计划及工作重点
第九章会议要求
第十条参加质量会议的相关人员必须严格遵守会议纪律，因故不能参加会议的必须向相关领导请假，并指派能够履行责任的代理人员参加会议。

参加质量问题（事故）调查分析会的人员必须参加，否则按照《项目部质量奖惩规定》进行处罚。

第十一条参加会议人员需按会议要求发言。

第十二条会议结束后应编写会议纪要，纪要由安全质量环保部编写，项目领导签发，会后三日内发至各参会单位和作业队。

会议记录资料按规范要求进行归档。

第十三条会议的决定事项，相关人员和单位必须真落实并坚决执行。

第十章附则
第十四条本制度由项目部安全环保部负责解释。

第十五条本制度自发文日起实行。