京哈线（蒲河北桥至依路段）改扩建工程会议记录京哈线项目经理部2007年会议记录（1）会议召开时间：2007.03.21会议地点：第一项目经理部会议主持人：孙建福参加人员：崔广洪、王百顺、石磊、沈艳军、李超、刘明冀、孙宇、王征、张鹏、杨宏新、崔永林记录员：马明俏会议主要内容：1、集资购车公司欲购运输车10台、征集职工意见，如超过半数同意便集资购车。
不足半数，单位贷款购车。
集资方式：每股5000元，每人可入1~10股，自愿。
2、工程内部承包合同（1）、甲方（公司）权力及义务：①、对乙方承包的工程，有权进行技术指导，内部工程监理和施工计划执行得稽查权。
若发现乙方不按规范施工、不按计划施工，延误工期，有权责令停工和限期改正。
②、对乙方财务支出及经济活动有审计监督权，对乙方不按要求实行工程成本软件控制，不及时、不准确，有权勒令整改，并进行经济处罚。
③、对乙方管理制度执行情况，文明施工、安全生产、综合治理工作有检查权，发现问题有制止权，限期改正。
④、甲方有义务保证乙方承包工程按进度所需资金、材料、辅助生产资料的供应。
（2）、乙方（项目部）四项权利：①、对内部职工有聘用分配权，对不服从领导、消极怠工、玩忽职守、违法违纪职工有辞退权和处罚权。
②、对有突出贡献和成绩显著者给予奖励。
③、对承包工程正常业务开支有使用权。
对材料的采购价和质量，按质优价廉标准向甲方建议。
④、对工程所需运输筑路机械在实行租赁制基础上，不服从安排的司机和操作手由拒绝使用权。
（3）、奖罚细则和经济兑现①、甲方在合同期内向乙方实行风险抵押金：A、项目经理10000元；B、项目副经理技术负责人5000元；C、职工2000~3000元②、乙方完成合同指标，经甲方考核认定予以兑现，纯利润在100万元以下四六分，乙方四、甲方六（乙方按贡献大小自行分配）。
纯利润在100万元以上，超出部分按三七分成，乙方三成、甲方七成。
③、对缴抵押金的职工，按甲方的要求顺利完成任务，甲方按缴纳数额1倍将抵押金返还，对不承担风险，不缴抵押金的职工，不享受任何利润分配。
会议记录（2）会议召开时间：2007.03.26会议地点：第一项目经理部会议主持人：孙建福参加人员：第一项目经理部所有成员。
记录员：马明俏会议主要内容：1、公司欲购新车，资金周转困难欲向员工借钱，利息为1分2，用于购车、买料，年底之前返还。
例：4400元返还5000元，给职工打借据、欠条。
如家中有特殊情况可向领导反映，酌情处理。
党员、干部在关键时刻应起到带头作用，实习生自愿。
借款金额在4400~100000元之间。
望在编员工尽可能帮助公司，此投资风险，有意者本周四前将钱上交至公司财会，打借据。
2、明日出外业，101线放线。
工地会议记录（1）会议召开时间：2007.05.19 晚7：00会议地点：第一项目经理部队部会议主持人：崔广洪参加人员：第一项目经理部所有成记录员：马明俏会议主要内容：一、本工程共分为两个标段，工期较短，且进驻日期晚，现场施工作业面尚未打开，施工进度不理想，应马上投入到工作当中，技术交底的目的是实施工员领会工程概况方可指导施工。
二、技术交底1.工程概况①本工程有两个标段，全线起点K773+505位与蒲河北桥头，终点位于K789+572.261依路桥南。
全线长16.076KM。
路基换填40㎝、80㎝透水性材料；20㎝砂砾垫层；20㎝水稳碎石、18㎝水稳碎石、6㎝中粒式沥青混凝土、4㎝细粒式沥青混凝土。
②路基换填40CM路段：K778+800—K779+130两侧；K779+194—K779+300两侧；K781+600—K785+000两侧；K785+260—K787+600左侧；K785+340—K786+340右侧；③路基宽度：32米路段—村镇外34米路段—依路街里K788+300—K789+57236米路段—二井-清水-腰堡段K777+575—K782+940、怪坡段K785+750—K786+150④渐变路段段：起点K773+505—K773+705（200米）由26.5米—32米终点K789+522.261—K789+572.261（50米）由34米—29米跨线桥下路基渐变段K787+491—K787+741 由32米—20米K787+801—K788+051 由20米—32米2.全线主要工程量（1）、路基挖土方：176905M3；借土填筑：34909.8 M3；利用土方填筑：109590.2 M3；填筑透水性材料：86583.6 M3；台背填筑：8222.9 M3。
（2）、垫层：砂砾120380 M2, 31298 M3（3）、下基层：120380 M2，58330T，上基层∶120380 M2，52493T. （4）、路缘石：18600 M，路牙石：14614 M（5）、透层：130880 M2，157T（6）、粘层：121580 M2，61T（7）、下面层：12018 M2,16691T, 上面层：118380 M2,11921T。
（8）、石砌边沟：1750延米（9）、防护工程（石砌护坡）：护坡长度119M（10）、路基横向盲沟17道、渗水沟295M（11）、全线共有中桥1座；小桥4座；盖板涵5道；圆管涵11道；过道涵153道3.注意问题①换填40㎝路段需格外注意②挖路槽宽度为4.96m，直线、曲线两侧标高不同③测量路横断时发现路两侧已经进行绿化因此增加弃方量④新建路为两侧加宽 3.75m，摊铺时要保证新路与旧路接缝处无折角⑤今日开挖段发现原准备被利用旧路水稳襟边被破坏，无法利用有待于解决⑥新旧路的上下基层厚度相反，有待于解决⑦二井-清水-腰堡段铺筑牙石/缘石三、工期安排及施工计划A、施工准备：05.15-05.20项目经理部的建设及恢复路线、材料的取样送样B、涵洞工程：05.20-07.17盖板涵与圆管涵在6月20日前完成，过道涵153道在7月17日前完成。
C、桥梁工程：05.20-07.15D、路基工程：05.20-06.12。
挖除地面腐质土，碾压路基、回填透水性材料、检测合格，进行下道工序。
E、路面垫层：5.27-6.20与路基平行作业，在雨季来临前完成垫层的施工F、路面基层施工阶段：6．05-07.05完成原路牙石的清理进行路面基层双层摊铺及覆盖养生、洒布透层油。
G、石砌边沟施工阶段： 06.01—06.20完成依路街段1750米石砌边沟的砌筑工作。
H、砌筑路牙石及路缘石： 06.20—07.10在撒布透层油后施工，且不影响面层施工I、路面面层：06.27-07.15完成面层的施工J、竣工清理：07.15-07.20四、岗位责任制与劳动纪律（第一项目经理部管理制度）五、经理讲话1.技术负责人尽快安排施工计划2.机械设备、人工的使用、材料进场，制定质量保证体系和措施3.现场问题：因为路基工程量大（路基排水、土方调配、土方压），所以路基施工是决定工期的关键；桥涵工程进展顺利。
4.路面接缝要与原路良好结合，保证外观质量5.安排计划—五日计划—当天下达生产任务指标—当天生产任务单上返—成本核算6.施工员应合理安排人工、机械，严禁出现误工现象7.开两个作业面，应相互配合工作8.技术员熟悉图纸、工程量、测量数据准确，必须有原始记录，发现问题检查原始记录9.化验员及时送材料进行试验，不可影响工程转序10.内业员负责工程计量和工序的转序11.核算员负责生产任务单的回收上账12.保管员必须有出库单并签字13.若五日计划未达到要求需及时调整保证平均日进度14.作息时间：早6：30进现场，晚6：30收工大家应齐心协力，努力完成本工程的施工及管理工作工地会议记录（2）会议召开时间：2007.05.20 晚7：00会议地点：第一项目经理部队部会议主持人：崔广洪参加人员：第一项目经理部全体成员记录员：马明俏会议主要内容：由于京哈线去年刚刚扩建完的工程，今年在去年的基础上两侧各加宽一车道，全线交通量大，无法封闭交通，所以在进入施工紧张期之前召开一次安全会，为大家敲一次警钟。
1.现场施工人员现场施工的技术人员、施工员以及民工作业时必须穿黄马褂并时刻注意来往车辆，保证自身安全。
2.施工机械现场机械手在完成工作的前提下，要保证自己和他人的安全，尤其是挖掘机在旋转和运输车到车、卸料时应加倍小心、提高警觉保证安全。
3.施工现场现在作业面已经基本打开，原路路肩已经被破坏，现在正在进行挖方作业，类似路段处必须设立醒目的警示牌、标志牌和小红帽等，用来提示来往行人和车辆，避免发生交通事故。
4.夜间施工现场在夜间施工时必须具备足够的照明设备，保证机械手能够看清楚在其作业面内的人、车及其障碍物，施工人员也应提高自我保护意识保证人手一把手电筒。
5.雨天施工近期内会有小到中雨，加之施工现场一直在挖路基，路面泥泞较容易打滑，极易引起交通事故，需要机械操作手加倍小心，同时应派民工及时清理路表粘土，使路面在最短时间内恢复清洁、施工现场恢复正常施工状态。
在保证工程质量的同时，安全问题也是不容忽视的，需要大家相互提醒、配合、监督，通过这次会希望能够提高大家在施工期间的警觉性。
工地会议记录（3）会议召开时间：2007.05.21 晚8：00会议地点：第一项目经理部队部会议主持人：崔广洪参加人员：孙建福、石磊、王百顺、刘勇、蒋纳新、杨宏新、李超、刘明冀记录员：马明俏会议主要内容：1. 刘勇加入施工队伍，对施工有很大帮助2.目前工程量（挖方）6100立方米，工期滞后。
原因：现场机械未排开，作业面未完全打开，民工较集中，无法顺利施工，现场较乱3.明日新进场挖掘机，重新调整作业段，南段24小时作业（开槽挖土方），1台挖掘机（10人）路槽形成后进砂填料，每晚将第二天所需材料、工具准备齐全4.技术员每道工序必须复测5.保证机械工作台班和频率，运输车必须装满，运料和收料作记录，民工流动性大，应加以控制工地会议记录（4）会议召开时间：2007.05.22 晚7：00会议地点：第一项目经理部队部会议主持人：崔广洪参加人员：孙建福、王百顺、杨宏新、李超、刘明冀、陈雪晶、王增、唐世良记录员：马明俏会议主要内容：1.队里已经和公司签订了工程承包合同，队里提3402万元，签订价26113万元。
风险存在，但是队里有队的想法，公司有公司的主张，有总体的宏观调控。
施工时白拌站给我们发料为零成本，机械队用车也是零成本，为盈利提供了保障。
2.交纳风险抵押金：项目经理-10000元；项目副经理、技术负责人-5000元；施工员负责-3000元；其余人员-2000元。
3.统一请假工地会议记录（5）会议召开时间：2007.05.24下午 4 ：00会议地点：第一项目经理部队部会议主持人：崔广洪参加人员：杨武、刘波、伊魁富、石磊、孙建福、项目一技术、施工人员记录员：马明俏会议主要内容：一、技术交底京哈线工程概况：结构形式、路基变化宽度、工程量（土方调配）以及施工注意的挖槽深度、面层的摊铺厚度。