及时与客户沟通信息，包括订单，产品质量，交货期等等。
总结
a）本公司业务连续性体系的现状是有效的。
b）目前一段时间内，本公司的管理无重大变化或调整.
c）管理体系的过程及相应的文件体系今年内暂不需要修正，明年评审是否需要修正按当
时的实际情况处理•
编制:
审核
3.公司的业务连续符合性：
本年度公司取得较好成绩，产品在制造成过程中，物料损耗低，工艺操作合理，产品一次性合格率 很高，能够及时满足客户需求。
4.连续性的实现程度：
公司本年度从产品产量、能源消耗、产品利润机员工流失各方面评价，本年度几本达到业务连续性 目标。目前初步对业务的连续性有认知，将需要有效的宣传、理解与实施，让所有员工都对连续性 都对此了解。
管理评审报告
评审主持人
评审时间地点
管理评审目
的
对业务连续性的总结及评价，防止营运活动中断，将灾难和管理缺失导致的营运中断降低到最 低，确保业务的连续性。
评审范围
参照业务连续性管理程序中5.1识别出的风险。
参加评审人
员
管理评
审输入
评审内容
1.各部门评估已识别的危机是否影响本公司营运。
1.1信誉危机，
1.2战略危机，
5连续业务连续性方案纠正与预防措施的状态：公司目前初步推进，未遇到纠纷。
6.前次管理评审的跟踪措施：无
7.管理体系改进的建议：
总经理建议：在全厂加大对连续性意识的宣传、以配合质量环境方案的实施
管理 评审 输出、
评审 结论
改善措施
1管理体系是具有充分性、有效性、适宜性评价结果：
通过本次管理评审过程，证明了本公司推进业务连续性的管理，并得到初步成效。2•与客户信息及时沟通
1.3运作管理危机，
1.31产品质量危机，
1.32环境污染危机，
1.33关系纠纷危机，
1.4灾难危机，
1.5.财务危机，
1.6法律危机，
1.7人才危机，
1.8采购危机，
1.9出口管理机运输危机，
各部门针对以上已识别的风险项目评估，本年度公司业务连续性管理未因受到以上风险早营运中断。
2.与外部相关方投诉：2015年度至目前没有因业务中断遭到相关方投诉。