技术标(一) 封面副本青岛新城玺樾工程一期临时用电工程投标文件招标单位：（封面）工程名称：青岛新城工程一期临时用电工程投标文件内容：青岛新城工程一期临时用电工程投标人：青岛城阳城建机电有限公司法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）(二) 、法定代表人资格证明书法定代表人资格证明书致：青岛市丽洲置业有限公司（单位全称）姓名：性别：男出生日期：职务：总经理系青岛城阳城建机电有限公司（投标人名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）2017年3月22日(三) 、法定代表人授权委托书授权委托书授权委托书声明：本人（姓名）系有限公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托机电有限公司（单位名称）的（姓名）为我公司代理人，参加（招标人）青岛置业有限公司的项目投标活动。
代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中签署的所有文件和处理与之有关的一切事务，我均于承认。
代理权无转委权。
特此委托。
代理人：王淑庆性别：男出生日期：单位：机电有限公司部门：业务部职务：经理投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）2017年3月22日(四) 、资质文件营业执照开户许可证安全生产许可证承装修试四级资质建筑企业资质高压开关柜资质低压开关柜电容补偿柜备案证资信证明（五）（六）项目管理班子配备情况表投标工程名称：青岛新城玺樾项目一期实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
表 8项目管理班子配备情况辅助说明资料单击此处输入文字。
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）（七）技术偏离表序名称招标文件商务要求投标人要求说明号123456…备注：除以上偏离外，投标单位完全响应招标文件的要求，如中标，将按招标文件及其附件签约。
无偏差(八)近三年来所承建工程概况近三年来所承建工程概况注：只报与招标工程同等级和高于招标工程等级的电力工程（九）目前正在建设工程概况目前正在建设工程概况注：只报与招标工程同等级和高于招标工程的电力工程（十）近三年安全情况及安全荣誉2016年安全生产年报回顾过去，我单位2016年安全生产工作在公司全体人员的共同努力下，克服一切困难，顺利完成了各项安全生产工作。
为牢固安全思想，夯实安全基础，保持安全成绩，更好的完成下一年安全生产工作，特总结如下：一、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。
一年来公司各位主管始终保持了清醒的头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与建设、安全与经济效益的关系。
在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。
同时要求各部门负责人要经常性的深入生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况、建设施工情况，切实作到了设备运行状况清楚，生产情况明了，及时掌握了解建设施工情况。
实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，在年初召开了安全工作会议，制定了安全生产目标。
公司领导与员工签定了安全生产承诺书，逐级落实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，执行了谁主管谁负责的原则，并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则。
一年来通过加强安全生产的领导，落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理，公司全年无重伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的安全生产目标。
二、深入现场，狠抓安全管理。
现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。
一年来从施工情况看，现场存在问题还较多，针对这种情况，我公司领导和安全监察部门经常深入生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，做好现场勘查记录。
特别对施工交叉作业地点复杂的现场等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全施工。
三、强化安全监督检查，确保安全运行今年我们为了保证安全生产各项指标，对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。
通过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。
要求各级管理人员、工程技术人员、深入生产现场，查隐患、分析作业中的危险点抓“三违”，充分发挥了工程技术人员及各级管理人员的作用，做到在我身边无违章。
一年来对现场安全检查220余次，查出各类不规范现象99条，整改99条，整改率100%。
由于加强了安全生产管理、落实了岗位责任制及有关管理制度，查出习惯性违章12人次，累计罚款850元。
两票执行率达100%，两票合格率在100%以上。
为我公司安全生产夯实了基础，确保了安全生产。
四、落实安技品试验、使用、维修、登记制度，强化现场安技品使用。
安技品是我们日常工作中不可或缺的重要组成部分，是保证检修、施工时人身安全的有利保障。
如果安技品检查不到位，在工作中使用不合格的安技品，那有可能出现意想不到的事故，从每一个细小环节着手，认真履行安技品在出库前的检查，在施工中正确使用和回收，是提高安全的保证。
六、加强职工安全教育培训，提高了职工安全素质。
加强职工安全教育培训，提高职工安全生产意识，增强职工安全生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证。
一年来我们积极组织参加公司举办的安全日学习，学习期间，各部门认真组织学习国网公司、各级领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。
通过学习领导讲话，给我公司的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求。
各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。
明年面临的安全生产压力还很大，可能还会暴露出更多的问题和隐患。
但是，我们有决心、有信心搞好明年的安全生产工作。
在未来新的一年里我们要继续坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，继续学习和贯彻《安全生产管理规定》和各项安全生产管理制度，坚持管生产必须管安全的原则，层层落实的安全生产责任制，逐步健立、完善各项安全生产管理制度，强化现场安全生产监督检查管理，加大安全生产检查力度，加强职工安全教育培训，不断提高职工安全素质。
争取达到全公司安全目标的实现。
有限公司安全监督小组2016年12月30日2016年安全生产情况报告今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，各部门负责人是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。
增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。
同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50-100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。
我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。
开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。
还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。
通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。
尤其是传送带、电器、压力容器等关键设备做到了次次点检、严格确认。
对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。
各部门开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。
公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。
针对我公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好部门日常管理、把握四个关键，开展各种活动部门是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高部门负责人的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好部门安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间。