为了加强车间管理，改进生产车间主任的工作绩效，提高其工作技能，不断提高生产车间的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率，特制定本方案。

一、考核对象：包装车间主任
二、考核方法：
1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中：基本工资占工资总额的80%；岗位工资占工资总额的20%；岗位工资的发放额与考核挂钩，实行月考核年兑现。

2、考核满分100分，其中：生产计划完成占30%；安全生产占10%；生产质量占40%；车间内部管理占20%。

3、工资计算：工资总额=基本工资+岗位工资*考核系数
三、考核指标：
根据生产车间主任的工作职责，将考核内容分为生产计划完成、安全生产、生产质量、车间内部管理四方面，具体考核指标详见下表。

裁剪车间主任绩效考核表
四、考核实施：
1、考核工作应由考核评议小组来完成，考核评议小组由生产厂长、总经办及其他相关人员组成；
2、总经办对考核表进行解释，生产厂长具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施打分。

打分结果于次月10日前提交给总经办。

3、总经办收到考核表后对其进行复核，并有权对考核表的内容提出修改意见。

4、总经办将复核后的考核表于次月12日前报总经理审批，并于此月17日前将考核结果反馈给被考核者。