贵州省毕节乌蒙山保健食品公司
车间主任岗位月绩效考核评分表
姓名
岗位
车间主任
所属部门
生产部
考核内容
考核指标
标准要求
权重
标准分
评分标准
评分
岗位主要业绩80分
交货及时率
交货延误率不超过5%
30%
24分
每超过1%扣2分（按订单份数计），
优先类订单每延误1天扣5分；
质量管控
一次交验合格率在96%以上；
20%
16分
工作能力
10分
处理问题能力
1、按流程、标准执行
2、处理问题及时性、有效性
100%
10分
1、违规每项次扣5分；
2、问题连续重复出现扣2分
工作态度
10分
工作责任心
敬业、模范带头
50%
5分
工作敷衍、应付1次扣5分
工作主动性
工作主动，服从指挥
50%
5分
不服从工作安排1次扣5分
合计
100%
100分
备注：1.月度考评实际总得分95分及以上为优，85—95分为良，75—85分为一般，74分及以下为差。
2.每少1人扣1分
3.每发生一起集体怠工事件扣16分
现场管理和安全
工器具不乱丢，垃圾不乱扔。
10%
8分
1.发现通道不通、地面有垃圾一次扣2分；
2.物料错位，生产区域有脏乱差现象一次扣2分。
其它职能/职责履行
依据部门职能、岗位职责
5%
4分
工作失误每项次扣2分
超过1%的一次校验每批次则扣2分
成本核算
1.各车间物耗控制不超过计划消耗率；
2.月底产品单价上交及时准确
15%
12分
1.每超过0.1%扣1分；
2.不及时扣2分，不准确扣5分；
生产员工管理
1.稳定性：新员工（3月内）离职率控制在20%以内
2.新员工技能、纪律培训率100%
3.突发事件次数
20%
16分
1.每超标1%则扣除1分
2.由主管生产厂长对本岗位进行考核。
3.绩效工资=实得测评分*岗位工资标准。本月应得绩效工资=
本月得分：审核：批准：
考核时间：年月日