职位说明书—开发部经理
职责一：部门管理工作
任务1：开发部部门管理制度和业务管理规范；
任务2：根据公司阶段性目标和年度计划，制定本部门目标、计划、措施，保障计划的落实；
任务3：协调公司内部各部门间的工作关系，保证公司项目策划要求的得以实现；
任务4：根据公司阶段性资金状况，对开发费用及市政配套设施费做出合理支付分配绩优关键事件
建立建全部门内部的各项制度，保证各项工作顺利有序的开展，满足开发建设的需要
不良关键事件
部门工作不能顺利开展，部门整体工作不能满足开发建设的需要
职责二：组织本部门人员开展工作
任务1：组织部门人员完成项目的报批报建及市政配套设施的落实。

任务2：对开发部员工进行指导、监督、考核与培训绩优关键事件
保证项目的报批报建及市政配套工作按部门计划顺利开展不良关键事件
排除不可
职责三：新项目的选择。

任务1：参与寻找合作项目和土地储备，研究前期信息，参与项目投资成本分析。

绩优关键事件
及时提供相关的资料及信息不良关键事件
未能及时提供相关的资料及信息。