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第五章 汽车目标市场营销战略

第五章 汽车目标市场营销战略
第一节 市场细分战略
一、市场细分战略的产生与发展 二、市场细分的作用 三、市场细分的原理与理论依据 四、市场细分的标准 五、市场细分的原则
第八章 目标市场营销战略
第二节 市场选择战略
一、选择目标市场 二、目标市场战略
第三节 市场定位战略
一、市场定位的含义 二、市场定位的步骤 三、市场定位战略
新的市场发展机会
MPV轿车家用、商用市场增速变化图
中国MPV市场发展的驱动力
• 宏观市场环境 • 市场和产品结构发展 • 其他市场形成的需求转移
宏观市场环境
宏观经济稳定增长形成社会需求的多样化,从而 推动MPV细分市场的发展。首先国家GDP年将 保持平均7%增速,国家GDP将由04年的11. 8万 亿元增至2008年的15. 3万亿元,同时城镇人均 可支配收入保持9%的增速,城镇户均可支配收 入将由04年2. 8万元增至08年3. 8万元。宏观环 境持续向好,推动汽车市场的发展和升级,不 断涌现出新的细分延展市场,在这样的宏观环 境下,我国的乘用车市场需求向多样化与细分 市场发展如图所示:
1.企业能力
2.产品同质性
3.产品寿命周期阶段
4.市场的类同性
5.竞争者战略
第三节 市场定位战略
一、市场定位的含义 (一)、概念
根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位
和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企
业产品与众不同的鲜明个性或形象传递给目标消 费者。
(如:产品华、朴素、时髦、典雅等;)
一、市场细分战略的产生与发展
市场细分就是以消费需求的某些特征或变量为依据,区分具 有不同需求的顾客群体的过程。
第一节 市场细分
市场细分战略的发展
大量营销 Mass Marketing 产品差异化营销 Product Different Marketing 目标市场营销 Target Marketing
2、用户规模
• 在生产者市场,大量用户、中量用户、 少量用户的区别,要比消费者市场更为 明显。大客户的采购量往往占营销者销 售额的30%-50%,有的甚至高达80%以 上。用户或客户规模不同,企业的营销 也就不同。例如,对大客户,宜于直接 联系、直接供应,由销售经理亲自负责; 而对于小客户,则宜于由批发商或零售 商支离组织供应。
3、用户地点
• 任何一个国家或地区,由于自然资源、气候条 件、社会环境等方面的原因,以及生产的相关 性和连续性的不断加深而要求的生产力合理布 局,都会形成若干产业地区,如我国的山西煤 炭、江浙丝绸、绍兴纺织等。这就决定了产业 市场比消费者市场更为集中。企业按用户的地 理位置来细分市场,选择用户较为集中的地区 作为自己的目标市场,不仅联系方便,信息反 馈快,而且可以更有效地规划运输路线,节省 动力与运费。
第三节 市场定位战略
(二)、市场定位的方式 • 避强定位:避开强有力的竞争对手的市
场定位;
• 对抗性定位:势均力敌,“对着干”的
定 位方式;
• 重新定位:对销路少、市场反应差的产
品进行二次定位;
第三节 市场定位战略
二、市场定位的步骤 1、识别潜在竞争优势。
A、本企业的成本优势和产品差别化优势; B、主要竞争对手的优势和劣势;
第八章 目标市场营销战略
学习目标
掌握市场细分的原理、方法,知道如何对实际市场进行细分。 领会市场细分、目标市场对企业营销活动的意义。 明确有哪些目标市场战略可供采用,如何从实际情况出发, 选择相应的目标市场战略。 明确市场定位的概念,了解市场定位的步骤与方式,掌握市 场定位战略的具体思路。
第一节 市场细分
MPV轿车市场总体发展
• MPV轿车市场发展特征 • 中国MPV市场发展的驱动力
MPV轿车市场简介
MPV是英文multi purpose vehicle的缩写,翻译成中文是 “多用途车”,是集轿车、旅行车和厢式货车于一身 的车型。上个世纪80年代中期后,MPV从美国开始风 靡全球。2000年8月份,随着GL8进入我国汽车市场代 表MPV正式引进,经过近8年的发展MPV已成为国内 乘用车市场中的一个重要分支力量,目前已有十几个 品牌,近百个品种,但仍未具有真正的自主研发的能 力,大部分都是通过合资引进国外的研发产品或引入 国外的生产线。因此,在中国汽车市场上主流品牌基 本上都是美、日、韩、德的“血缘”关系,少有所谓 的“自主研发品牌”产品。目前市场上的车型如按规 格尺寸,MPV可以分为大中小型,见下表。
二、目标市场战略
1、无差异性营销战略
营销组合 整个市场
• 企业把整体市场看作一个大的目标市场, 不进行细分,用一种产品、统一的市场 营销组合对待整体市场。
第二节市场选择战略
无差异性营销战略
最大的优点是成本的经济性;
最大的缺点是顾客的满意度低;
适用范围有限。
第二节 市场选择战略
2、差异性营销战略
营销组合1 营销组合2 营销组合3 细分市场1 细分市场2 细分市场3
目标市场选择的五种选择
2、产品专业化
M1
P1 P2 P3 P1
M2
M3
3、市场专业化
M1
P2 P3
M2
M3
P=产品 M=市场
第二节 市场选择战略
目标市场选择的五种选择
4、选择专业化
P1
P2 P3 P1 P2 P3 M1 M2 M3
5、市场全面化
M1 M2 M3
P=产品 M=市场
第二节 市场选择战略
第一节 市场细分
五、市场细分的原则
1.可衡量性 2.可实现性 3.可盈利性 4.可区分性
第一节 市场细分
课堂研讨
• 试针对目前我车汽车市场需求及发展的状 况,提出对汽车市场的细分方案。
第二节 市场选择战略
一、选择目标市场
我们怎么去发掘 正确的目标对象?
第二节 市场选择战略
1、市场集中化
M1 M2 M3 P1 P2 P3
MPV轿车市场产品分类情况
MPV轿车市场发展特征
• 市场增速迅猛 • 市场结构中心下移 • 新的市场发展机会
市场增速迅猛
在过去的五年中, MPV作为一类新兴产品 从出现至今,在国内市场始终以远高于 乘用车市场平均增速的水平发展。新兴 市场最初几年存在小基数的非常规跳跃 性高速发展,使得2年初始期后2002年至 2004年,MPV市场年均增速为54%,而整 个乘用车市场同期的年均增速则为32%, 如图:[单位:万辆〕;
乘用车市场需求变化图
市场和产品结构发展
国内乘用车市场整体结构借助于市场环境 的推动,将迅速向成熟国际市场的结构 靠拢。美国近年来MPV及类似产品的乘 用车市场结构比例一直维持在8%-10%之 间,目前国内MPV占乘用车市场的比例 约为5%左右。结合中国消费市场特点, 绝大多数MPV是第一辆车,部分兼顾了 普通轿车的需求,因而导致未来在2008 年前后总的市场结构比例值仍应比美国 等成熟市场的数值低,在7%左右,如图 所示。
第一节 市场细分
二、市场细分的作用
1.有利于发现市场机会; 2.有助于掌握目标市场的特点; 3.有利于制定市场营销组合策略; 4.有利于提高企业的竞争能力。
第一节 市场细分
三、市场细分的原理与理论依据
市场细分就是“同中求异,异中求同”地划分顾客群 体的过程。
细分市场不是根据产品品种、产品系列来进行的,而是从消费 者( 指最终消费者和工业生产者)的角度进行划分的,是根据市 场细分的理论基础,消费者的需求、动机、购买行为的多元性 和差异性来划分的。
中国MPV市场比例发展趋势图
其他市场形成的需求转移
同时,随着市场需求的多样化和新细分市场的不断涌现,各细分市场之间在产品 特性、用户的使用用途、购买力等方面存在可兼容性,MPV市场的出现也带 动了其他市场的需求向MPV市场转移,通过分析可能来自于轻客、轿车、微 客及SUV市场: 1、对轻客市场的需求替代:MPV市场将在商用市场冲击轻客中高端产品,造成 轻客放弃商务市场,固守货用市场,由于产品特性的原因, MPV的商务市场 产品还难以对轻客的货运市场形成冲击。 2、对轿车市场的需求替代:市场需求的多样化、个性化会造成一车多用或一户多 车的需求上升,而MPV的家用产品适时满足该需求,造成传统的轿车巾场用 户发生偏移。 3、对微客市场的需求替代:微客虽然也能够对MPV市场形成一定的贡献,但是价 格跨度较大,而且在用途上可选的其它产品较多,如低端厢式轻卡、皮卡等, 所以大规模的替代可能性不大。 4、对SUV市场的需求替代:受限于消费群体需求明显的差异、且有些用途无法用 MPV产品特性来满足,所以大规模的替代可能性也不大。 所以轻客与经济型轿车市场用户极可能会成为较大规模的MPV市场新增用户。
MPV轿车市场结构变化图
与国际成熟市场不同,近期国内市场的发展驱动力主要体现为商 务需求;但未来几年中的家庭/家用需求将形成新的市场机会。 家用市场前景光明,将成为未来新的MPv市场发展机会。从需 求特点与技术创新可能性来来讲,家用市场追求的个性化极易 引发技术创新,形成新增需求。而商用市场从国际成熟市场来 看基本与国家经济增长同步,同时受限产品特性很难与低端轻 客市场形成竞争,这样决定商用市场比较有限。从上述两点考 虑家用市场增速将明显快于商用市场,这样每年新增市场容量 中有60~70%将是家用市场,由此市场逐步由商务用车“一枝 独秀”的情况发展成商务和家用“分庭抗礼”的局面。但是市 场价值的增幅并不如市场容量增幅明显,预计2008年虽然市场 份额42%为家用市场,但家用市场价值仅为整个MPV市场的 35%,尽管每年的市场新增价值中60~80%都是来源于家用市 场贡献。
第一节 市场细分
四、市场细分的标准
(一)消费者市场细分的标准 地理环境因素 人口因素 心理因素 行为因素 (二)产业市场细分的标准
第一节 市场细分
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