第十五章业绩评价一、单项选择题1．已知某投资中心的资产周转率为3次，销售成本率为40%，成本费用利润率为20%，则其投资利润率为（）。
A．24%B．80%C．40%D．60%2．某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。
那么，该部门的"可控边际贡献"为（）。
A．20000元B．17500元C．14500元D．10750元3．一般讲，责任成本的控制报告不必达到的要求是（）。
A．报告内容符合会计准则要求B．报告信息适合使用人需要C．报告时间符合控制要求D．报告列示简明、清晰、实用4．从业绩考核的角度看，最不好的转移价格是（）。
A．以市场为基础的协商价格B．市场价格C．全部成本转移价格D．变动成本加固定费用转移价格5．责任成本的计算范围是（）。
A．直接材料、直接人工、制造费用B．直接材料、直接人工、变动制造费用C．各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用D．各责任中心的可控成本6．以下考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相联，又可使用不同的风险调整资本成本的是（）。
A．剩余收益B．现金回收率C．投资报酬率D．可控边际贡献7．需要利用有经验的专业人员对某中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断之后，才能对该中心的控制业绩作出客观评价，这样的责任中心是（）。
A．标准成本中心B．费用中心C．目标成本中心D．变动成本中心8．投资中心的投资额为100000元，最低投资利润率为20%，剩余收益为10000元，则该中心的投资利润率为 （） 。
A．10%B．20%C．30%D．60%9．具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收人和利润负责的责任中心是（）。
A．成本中心B．利润中心C．投资中心D．预算中心10．考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（）。
A．边际贡献B．部门边际贡献C．可控边际贡献D．税前部门边际贡献二、多项选择题1．在计算责任成本的过程中，对于制造费用的处理要分析各种消耗与责任中心的相互关系,，分别用下列办法进行处理（）。
A．直接计入某责任中心B．技责任基础分配C．按受益基础分配D．列作不可控费用不进行分摊E．计入特定的责任中心2．影响剩余收益的因素有（）。
A．利润B．部门资产C．资本成本D．利润留存比率3．下列表述中，正确的说法是（）。
A．高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的B．低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的C．某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的D．某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本4．以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备下列条件（）A．某种形式的外部市场B．各组织单位之间共享的信息资源C．准确的中间产品的单位变动成本资料D．完整的组织单位之间的成本转移流程E．最高管理层对转移价格的适当干预5．相对剩余收益指标而言，投资报酬率指标的缺点有（）。
A．无法反映投资中心的综合盈利能力B．可能造成投资中心的近期目标与整个企业的长期目标相背离C．不便于考虑风险因素的调整D．不便于各投资中心经营业绩的横向比较6．如果需要制订企业内部转移价格，可以考虑的转移价格有（）。
A．市场价格B．以市场为基础的协商价格C．变动成本加固定费转移价格D．全部成本转移价格E．全部成本加成转移价格7．影响部门剩余现金流量的因素有（）。
A．支付股利B．营业现金流出C．营业现金流入D．部门资金占用量E．资金成本率8．费用中心的业绩，可以通过（）来考核。
A．剩余收益指标B．标准成本指标C．费用预算D．零基预算E．可控边际贡献指标9．目标成本的分解方法可以是（）。
A．将目标成本分解落实到各级生产单位和个人B．将目标成本分解落实到各职能管理部门C．将目标成本分解落实到各责任中心D．将目标成本分解落实到产品形成的各个过程E．将目标成本分解为固定费用和变动费用的各个项目10．对于利润中心考核的指标主要是利润，但有时也需用一些非货币的衡量方法作为补充，这些方法包括（）。
A．职工态度B．产品质量C．市场地位D．生产效率E．社会责任11．责任成本所具有的特点是（）A．计算责任成本的目的是为了控制成本B．责任成本的计算范围是各责任中心的可控成本C．责任成本的计算对象是各责任中心D．共同费用的分摊原则是谁受益谁承担E．通过责任成本可以确定期间损益12．责任会计系统是负责计量.传送和报告成本控制使用信息的系统,它主要由（）组成.A．规定代表责任中心控制目标的一般尺度B．编制责任预算C．分析评价和报告业绩D．核算预算的执行情况13．投资中心业绩考核评价指标中,能保证部门利益与企业总体利润相一致的指标有（）.A．剩余收益B．投资报酬率C．现金回收率D．剩余现金流量E．税前部门利润14．作为评价投资中心业绩的指标,"剩余收益"的优点是（）.A．可以使业债评价与企业目标保持一致B．适宜于不同部门之间的比较C．使部门经理投资决策次优化D．可以使用不同的风险调整资金成本E．使投资中心的业绩比企业目标更重要15．适合于建立费用中心进行成本控制的单位是（）A．生产企业的车间B．餐饮店的制作间C．医院的放射治疗室D．行政管理部门E．研究开发部门三、判断题1．标准成本中心除了要对既定产量的投入量承担责任外，还要对生产能力的利用程度负责。
（）2．作为评价投资中心业绩的指标，"剩余现金流量"的特点之一是可以使用不同的风险调整资金成本。
（）3．在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业资本成本率呈反向变动。
（）4．利润中心必然是成本中心，投资中心必然是利润中心，所以投资中心首先是成本中心，但利润中心并不一定都是投资中心。
（）5．对一个企业而言，变动成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和间接成本大多是不可控成本。
（）6．某项会导致个别投资中心的投资报酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高；但某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加。
（）7．同一成本项目，对有的部门来说是可控的，而对另一部门则可能是不可控的。
也就是说，成本的可控与否是相对的，而不是绝对的。
（）8．依据成本控制的经济原则,一项成本控制措施只要能给企业增加收益就应推行。
（）9．在对成本进行分类,以便归集责任中心的成本时,所确定的不可控成本都是固定成本。
（）10．不直接决定某项成本的人员,即使对该项成本的支出施加了重要影响,也不应对该项成本承担责任。
（）11．某责任中心有权决定是否使用某种资产,该责任中心就应对这种资产的成本负责。
（）12．以市场价格作为内部转移价格，并不是直接按市场价格结算。
（）13．可以计算其利润的组织单位，是真正意义上的利润中心。
（）14．不直接决定某项成本的人员，若对该项成本的支出施加了重要影响，也应对该项成本承担责任。
（）15．目标成本可以用预计销售收入，减去本企业净资产与同类企业平均资产利润率的乘积来测算。
（）16．按费用预算对费用中心进行考核时，如果出现了预算的有利差异说明成本控制取得了应有的效果，达到了应有的节约程度。
（）四、计算题1．英达公司下设A、B两个投资中心。
A投资中心的投资额为200万元，投资利润率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。
英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加报酬20万元；若投向B投资中心，每年可增加部门边际贡献15万元。
要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。
（2）计算追加投资前B投资中心的投资额。
（3）计算追加投资前AB公司的投资报酬率。
（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。
（5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。
2．某公司一投资中心的本年数据如下（单位：元）：销售收入18000销货成本10000折旧费2000其他间接费1000分配的公司管理费1500本中心占用资产40000公司的平均资金成本10%要求：计算该投资中心的投资报酬率、剩余收益、现金回收率、剩余现金流量。
3．某百货公司下设一鞋帽部99年销售收入为200万，变动成本率为60%，固定成本为30万，其中折旧10万，（1）若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大？（2）若该部门为投资中心，其所占用的资产总额为100万，若该公司的资金成本率为15%，试计算该部门的投资报酬率、剩余收益、现金回收率以及剩余现金流量。
4．某公司下设A、B两个投资中心，部分资料如下：单位：万元总公司规定的最低投资报酬率为10%。
现有两个追加投资的方案可供选择：第一，若A中心追加投入600万元经营资产，每年将增加48万元部门边际贡献；第二，若B中心追加投入600万元经营资产，每年将增加87万元部门边际贡献。
假定资金供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。
要求：（1）列表计算A中心追加投资后，各个中心的投资报酬率和剩余收益指标及总公司新的投资报酬率和剩余收益指标。
（2）列表计算B中心追加投资后，各个中心的投资报酬率和剩余收益指标及总公司新的投资报酬率和剩余收益指标。
（3）根据投资报酬率指标，分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。
（4）根据剩余收益指标，分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。
答案一、单项选择题1．A解析：投资利润率=资产周转率×销售成本率×成本费用利润率=3×40%×20%=24%2．B解析：部门可控边际贡献=销售收入-已销产品的变动成本和变动销售费用-可控固定间接费用= 50000 - 30000 - 2500 =17500（元）3．A解析：责任成本的控制报告是用来考核责任成本的，是责任会计的重要内容之一。
控制报告的内容不必达到符合会计准则的要求。
4．C解析：全部成本转移价格是以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能是最差的选择，它既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于企业的明智决策。
5．D解析：各种成本计算方法的成本的范围不同。
完全成本计算的范围是制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造费用；变动成本计算的范围是变动成本，包括直接材料、直接人工和变动制造费用；责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本。