项目部安全文明施工考核表（附件 1）项目部安全文明施工考核表（附件 1）检查检查内容序号项目各种安全管理制度齐全、履行安全生产责任制、通知文件落实到位 4 分，1其中制定管理制度 1 分、安全操作规程 1 分、通知文件落实 1 分、制定实施应急预案1 分；有一整体缺项扣 4 分；有安全生产领导小组，按规定配备专职安全管理人员和机械管理员并在岗在2位 3 分，比规定少一人不得分；3目标管理 3 分 ,未制定安全生产管理目标或未进行安全责任目标分解的扣 3 安分全管安全教育和培训100%4分 ;新工人进场未进行“三级”安全教育（岗前教育）4或无具体安全教育内容或变换工种未进行安全教育扣 4 分；施工管理人员未按规理基定进行年度培训的扣 2 分；础安全技术交底 3 分，按交底制度进行各种安全技术交底，双方签字，每少一25 分 5 次扣 0.5 分；6特殊工种持证上岗 4 分，每有一人未经培训从事特种作业扣 2 分，每有一人未持证上岗扣 1 分；有应急预案、专项施工方案且审批手续齐全 4 分，有预案无演练或有方案7但同现场部分不符合扣 2 分，无审批专项施工方案或缺方案或应进行专家论证无论证的不得分。

8 脚手架符合规范，符合专项施工方案 5 分；存在严重安全隐患扣 5 分9模板支撑符合JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范，符合专项施工方案4 分；存在严重安全隐患扣 4 分机械管理 7 分；大型起重设备产权登记、使用登记和验收手续齐全 1 分；有1资质装拆 1 分；定期检测正常 1 分；设备维修保养完好、日常检查和维修保养等0 记录齐全 2 分；施工机械安全限位保险装置到位 2 分；大型起重设备存在严重安全隐患扣 7 分临时用电符合《 JGJ46— 2005》规范，与专项施工方案一致 5 分；存在严重11安全隐患扣 5 分检 1 深基坑支护符合专项施工方案要求 1 分、基坑沉降变形监测 1 分；存在严查与 2 重安全隐患扣 2 分督促 1“临边”、“洞口”定型化、工具化防护 5 分，缺防护不得分；42 分 31 检查安全设施、设备投入计划及实施情况，符合要求得2 分，不符合扣 0.5-24 分；发现有一防护用品无三证扣 1 分；1无“三违”现象或及时制止 2 分，现场“三违”普遍不得分51定期（如周检等）进行安全检查且对安全隐患整改落实到位（重点查项目负责人带班时间、危险性较大的分部分项作业期间带班、带班痕迹、组织检查和整6改落实情况） 5 分，在规定时间内不整改的不得分；1总包与分包（含甲指分包及安装）签订安全生产管理协议 2 分；无协议或总7包对分包单位履行安全职责不到位不得分；1安全通道、设备防护棚 3 分，存在严重安全隐患扣 3 分。

8 标准得分值分433434454752522523检查项目文明施工20分执纪与队伍管理13分安全文明实绩项目部安全文明施工考核表（附件 1）续表序检查内容号1工地大门四周边围挡、主要道路硬化、“八牌二图”、企业标识符合企业9标准 3分；2在建工程兼作住宿扣 2 分，生活区同施工作业区不分开的扣 2 分；2 现场防火 2 分，无消防措施或无消防器材或高层建筑无消防水源或明火作业1 无审批和监护或现场无消防通道扣2 分；2材料堆放齐整和标识牌清晰规范 4 分；22冲洗装置、扬尘控制有效、工完料净场地清 2 分；32职工夜校活动有成效 2 分；42食堂卫生及职工满意程度 2 分；52生活区管理规范、宿舍整洁卫生 3 分。

62 上级检查未开整改通知单，得3 分，有整改通知单及时落实整改，得1-2分；7整改通知单不落实对企业造成较大影响不得分；2各种安全例会正常 3 分，每少一次扣1分，少两次不得分；82现场严格进行“实名制”、“八统一”管理。

符合要求且现场未发现明显的9 队伍管理隐患得 5 分，资料或现场每发现一次队伍管理隐患扣0.5－ 2 分。

32 分；落实当地建设行政主管部门要求3安监站、甲方、监理检查通报，影响企业信誉的扣 3 分；13考核期内发生等级安全事故每次扣15 分；23建设行政主管部门对项目部检查通报表彰每次加1- 3分；33项目部安装视频监控系统加1分；同分公司联网并有监控记录的再加 1 分；标得准分分值322422233352扣分扣分加分加4 同集团公司联网并保持连接图像稳定、针对性强再加1分。

分合计100说明： 1、本表 70 分以上为合格； 2、黑体字为保证项目，总分为60 分，保证项目不得低于40 分，否则为不合格； 3、本表中涉及安全、设施、设备管理方面的工作须由项目经理亲自组织，并留下痕迹。

项目名称：检查人：检查时间：分（子）公司安全生产考核表（附件2）序考核项标扣得评分标准准分分原号目分值因安全管制订分（子）公司施工安全管理制度，建立施工安全管理网络，分1 工明确，制订全年安全管理目标及管理措施，安全管理目标分解细化到 5 理措施项目部得 5 分。

每发现一处不符合要求扣0.5－ 1 分。

安全生未建立责任制，未签订责任状，无奖惩考核制度，扣 5 分；责任制2 度未全覆盖，责任状上无管理目标，考核无奖惩情况发现一处扣 2 分， 5 产责任制度责任制和责任状内容不全，发现一处扣1分。

建立安全管理人员（包括队伍管理员）、大中型机械、定期检查记录、安全管理制度、应急救援及演练、安全事故（件）、近三年文明安3安全管全工地、安全生产责任书（状）、重大危险源及环境因素、主要特殊工5 种和危险性较大的分部分项工程一览表、施工队伍管理等 12项台帐齐全理台帐得 5 分；缺少 1项扣 1分，缺少 2 项扣 2 分，缺少 3 项扣 3 分，缺少 4项以上扣 5 分。

安全创季度或半年考核：积极开展“树样板、创标化”活动，每季度召开4 现场会，通过“以点带面”抓好辖区范围内的安全生产工作；样板现场8 优情况按集团公司要求，防护设施标准化、工具化水平高得8 分。

每月至少组织定期检查一次，检查前要有检查实施方案和计划，检5安全检查中要有领导带班、有隐患相片等图像资料、有隐患通知单，检查后有 1 整改、回复、验收、讲评、有奖罚、有曝光，达到上述标准且备案台帐0查整改验收全面、真实经得起考核的得10 分；上述内容每发现缺一项扣 1 分。

安全通及时把集团公司相关通知、文件精神要求落实到管辖范围内的每个工程处和项目经理部，并签字确认留档，同时将签字确认单扫描件报集6 知及文件落 5团公司施工安全部备案，且要跟踪项目部执行情况得 5 分。

每发现一次实落实不到位扣 1 分。

1、分（子）公司在新项目开工前，将视觉识别布置要求和手册下发项目部，并做好辅导、交底工作；2、分（子）公司在新项目开工时，第现场布一时间去现场复核，依据属地建设行政主管部门实际要求，确认每块图7 置标准化管 7版及门头尺寸，确保“六统一”，并送定点的专业公司进行制作； 3、抽理查辖区项目部现场同上述二点情况相符得 7 分，每发现一项工作不到位扣 1－2 分。

1、根据分（子）公司检查情况掌握面上存在的共性问题，利用每月施工安全例会在区域范围内组织培训，确保持续改进； 2、对于新出台的安全培国家或行业或地方规范标准，组织培训或上传培训材料至通达T9 或新中大安全知识库共享； 3、组织或直接去项目部对相关人员进行应急管理 58 训培训，确保突发事件可控； 4 、及时组织“三类人员”、机管员、特殊工种和机操工培训、复审；符合上述要求得 5 分，每发现一项工作不到位扣 1－2 分。

分（子）公司安全生产考核表（附件2）续表标扣序 考核得评分标准准分 分原 号项目值分因每月一次的分（子）公司施工安全例会，由分管副经理主持，分 公司经理、各项目经理和项目安全负责人必须参加。

例会主要内容：1、通报上月工作（对需要在分公（子）司层面曝光的进行曝光），9安全 同时布置下月工作； 2、对月度检查情况制作成 PPT,在例会上进行综 5例会合点评； 3、对上级相关精神和新标准等进行培训辅导。

每次例会结束后要把会议纪要、会场相片和签到表等资料抄报集团施工安全部、 分管、主管领导备案。

符合要求得 5 分，每发现少开一次例会扣 2 分，每发现一次记录资料不全扣1－2 分。

按规定建立队伍管理台帐（含诚信台帐），及时上报队伍管理动1 队伍 态数据，辖区现场严格进行“实名制”、“八统一”管理，每月对辖 1区项目上使用的外包队伍进行动态比对分析。

符合要求且现场未发现管理明显的队伍管理隐患得 10 分，相关台帐每缺一次或一项扣1－2 分，现场每发现一次队伍管理隐患扣1－2 分。

“三积极组织开展“三合一”体系及信息化工作，及时做好信息化平1 合一” 体系 台数据的更新和录入工作，不推诿，运行情况良好得 5 分。

信息化平51及信息化 台录入每发现一个项目不录入（由于分（子）公司、项目部自身原因工作造成的）扣 1 分。

发生队伍管理不良事件或发生生产安全亡人事故，未及时处置，造成停标或单位被清出当地建筑市场或安全生产许可证暂扣等不良1 安全影响的，扣 10－ 15 分；发生重伤及以下事故，未采取措施的，每发12事故、事件 现一处扣 2 分；发生伤亡事故延报、瞒报、谎报、不报，每发现一处5扣 3 分 分（子）公司负责人接到事件报告后，应当于 1 小时内向集团公司安全负责人汇报，并采取应急措施，防止事态的进一步发展。

1、每月汇总项目部施工安全管理信息并于每月25 日前上报集团1 安全公司安施工全部； 2、综合分析辖区范围内的安全生产信息，重点问5 3 生产月报题重点处理（提示：月报表必须由分（子）公司分管领导确认后上报）。

符合要求得 5 分，每发现有一项不及时上报扣 2 分。

1安全是否每日记工作日志，工作日志内容是否具有针对性，对日常工生产日常作或检查中发现的问题或隐患是否进行封闭，相关记录是否同项目部 5 4管理相关记录相对应。

以上每发现一处不符合要求扣0.5－1 分。

1分公分公司结对帮扶计划中有安全管理方面的措施计划得1-2分，实司之间结 55 施情况佳得 2-4 分。

对帮扶合计100备注： 1、根据本表打分，折合百分制后得分在 95 分及其以上的为特优、 90－ 94 分为优秀、 80 － 89 分为良好、 70－ 79 分为合格、 70 分以下的为不合格； 2、实行安全生产一票否决制，按集团公司同各分（子）公司签订的安全生产责任状第 13 条严格执行。

3、分（子）公司检查表不仅仅是检查分公司的相关内业资料，应结合被随机抽查项目的实际情况进行针对性对应打分； 4、对总承包事业部检查参照分公司检查形式进行，海外和国际公司除检查相关管理台帐外，重点检查甲方及监理对公司和项目部的评价，着重检查队伍管控情况和有没有农民工上访等不良事件。