员工安全行为观察管理制度
1 目的
为提高员工安全生产意识，加强生产作业中的安全管理,促进安全生产管理与现场安全操作的有机结合,提高安全生产管理水平，特制订本制度.
2 适用范围
本公司安全管理人员及全体员工。

3 定义和职责
3.1 定义
“员工安全行为观察”是一种主动辨识并消除不安全行为，预防事故的工作方法，它可以使安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是否真的被安全地执行。

通过有效地实施安全行为观察，可以使作业现场不规范的作业行为的数量大大地下降，并因此使发生事故的机会随之降低。

3.2 开展行为观察活动的意义
员工通过参与安全行为观察，可以提高自己的安全观察能力，更好的理解什么是需要坚持的安全的行为，什么行为是不规范的，使员工的安全意识得到持续提升。

可以通过对观察结果的统计分析比较准确地掌握公司目前的安全生产状况，了解哪些方面存在欠缺为持续改进提供依据。

3.3 职责
（1）安全生产部负责进行员工安全行为观察策划。

（2）各部门负责对本部门的员工安全行为观察行动。

（3）分管安全副总/助总负责审核“员工安全行为观察方案”并组织员工安全行为观察工作。

（4）总经理负责批准员工安全行为观察方案。

4 工作程序
4.1 开展安全行为观察的成功关键因素
(1) 必须建立无指责文化；
(2) 领导必须亲自参加；
(3) 需要设立目标；
(4) 参与计划的人员必须经过专业训练；
(5) 关键不仅在于观察，更重要的是在观察之后能够有效的沟通,通过沟通加强好的行
为,认识到不安全行为的潜在后果,并予以改进。

4.2 工作步骤
通过开展“安全行为观察”活动，增加员工实施关键的安全行为的频次，支持安全生产管理体系的建设与实施。

4.3 工作准备
(1) 制订工作计划；
(2) 确定人员、区域；
(3) 动员和宣传；
(4) 制订观察表格。

4.4 观察
观察员工作业，留意好的行为及不规范的做法，填写记录。

4.5 沟通
召开沟通会/现场沟通，认可好的作法，交流不安全行为的潜在后果。

4.6 分析与完善
(1) 统计分析；
(2) 编制报告并反馈；
(3) 完善管理系统（制度、规程、规范等）。