基本权力 （举例）
1. 审批权 2. 审核权 3. 裁决权 4. 建议权 5. 考核评价权 6. 。。。。。。
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岗位说明书编制方法
考核指标的基本内容
考核指标的特征
1. 用来衡量任职者在岗位上的绩效表现 2. 可以是定量的，也可以是定性的 3. 着重于最重要的考核指标
1. 年度部门计划编制的合理性
工作任务一 工作任务二 。。。。。。
岗位说明书编制方法
岗位职责的基本内容
1. 协助总经理拟定、修改公司的中、长期发展战略，保
证公司的发展方向符合董事会的目标和要求
经营办主任 2. 组织制定公司的年度经营计划和月度经营计划，并根
岗位职责（举例）
据经营计划的执行情况进行部门考核，保证公司战略
目标的实现
经营办主任的考核 指标（举例）
2. 3. 4.
年度部门计划执行的完成率 决策支持的及时性和准确性 员工满意度
5. 。。。。。。
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任职资格的基本内容
任职资格
描述本岗位所需的基本入门条件，包括教育水平、专业、 培训经历、经验、知识、能力与素质等方面的相关要求
经营办主任的任职 资格（举例）
岗位职责描述 的基本特点
1. 明确岗位的主要结果 2. 不受时间影响 3. 清晰明显的 4. 可衡量 5. 体现岗位特点 6. 有多项职责时，按重要性排序 7. 着重主要职责，保持在四至八项
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岗位职责的描述结构
岗位目的 岗位职责一
岗位职责二
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。。。。。。
支持招聘、薪酬、考核、晋升、人员的内部调配，和 教育培训工作
岗位描述的 常见问题
1. 基于任职者的现在工作 2. 局限于现状，而不是特定岗位的需要 3. 简单罗列工作职责
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岗位目的的基本内容
岗位目的 的基本内容
1. 该岗位为组织整体目标的完成承担了什么责任 2. 该岗位对组织的独一无二的贡献是什么 3. 组织需要这个岗位的原因是什么
3. 。。。。。。
1. 协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向拟定公
司发展战略草案和备选方案，并报总经理审核
经营办主任 工作任务（举例）
2.
协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略
的前瞻性与可行性
3. 。。。。。。
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岗位说明书编制方法
岗位权力的基本内容
岗位权力
描述公司所赋予本岗位职能管理和业务管理的权力内容
能力与素质
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响 力、计划与执行能力
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/11
岗位说明书编制方法
教育水平 大学本科及以上学历
专业
企业管理、工商管理、经济管理
培训经历
公司内部规章制度培训、岗位知识培训、战略管理培训、企业管理培 训、市场营销培训、企业文化培训、信息管理培训、财务管理培训、 连锁经营培训等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位经验
知识
精通企业管理知识，熟悉市场营销和信息管理知识，掌握财务管理和 连锁经营相关知识，具备法律知识
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2020/11/11
岗位说明书编制方法
岗位和岗位描述
岗位的含义
1. 岗位是为了实现组织的目标和价值而存在的
2. 岗位是员工个人与工作之间的纽带
3. 岗位与个人特征的差异本质
4.
个人的特征－－风格、方法、表现
5.
岗位的特征－－目的、职责、基本活动
岗位描述
岗位描述是用书面语言表述该岗位的工作目的、岗位职责 及其考核指标，它是从工作职责中总结和提炼出来的反映 工作表现的标准，而不是通常意义上的工作职责和工作活 动的全部
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岗位说明书编制方法
岗位描述基本内容
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工作 关系
岗位 职责
岗位 目的
考核 指标
任职 资格
岗位 权力
ห้องสมุดไป่ตู้岗位说明书编制方法
岗位描述的作用
岗位描述的作用
1. 通过规范的描述明确岗位分析的结果，为组织人力资 源管理提供有效的参考依据
2. 使任职者了解岗位的基本职责要求，尽快进入角色 3. 作为任职资格能力考察的依据，通过岗位适应性考察
配合公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营
经营办主任 岗位目的（举例）
计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息
管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持
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岗位职责的基本内容
岗位职责 的基本内容
本岗位的任职者需要通过完成哪些工作任务，完成相应的 哪些岗位职责，以最终实现岗位目的