咨询单位年终总结
万分有幸能在公司度过这一年，这一年也是我从施工单位转到咨询单位的第一年，有过些许不适应，也仔细比对过施工单位和咨询单位各自的优缺点，最后觉得还是咨询单位更出人才！
咨询这条路上，我是妥妥的初学乍练，没有老练的眼光，一眼找到隐藏的审减点，也没有熟练的技能，能三下五除二就建起来模型，也不能遇到争议问题的时候，可以侃侃而谈，据理力争，引出规范定额，让施工单位俯首听命。

但是这一年不也都过来了吗？放个马后炮也能说：“也没想的那么差嘛！”一切的不懂都可以问，一切的不熟练都可以练，重点在于不要轻言放弃，道阻且长，行则将至！
一、这一年，我从1月到8月都在后台做审计工作。

1、犹记得我做的第一个审计项目，是“XX云城景观提升工程”，这个项目的限期是二十四天，我算头几天的时候愣是没找到下手的位置，图纸能看，清单能看，结合起来就不能看了，我当时想的是：“难道咨询单位每天都干这么难的事情？”我不禁对自己之前两年在施工单位练就的专业技能产生了怀疑。

但是想着我以前也从没算过景观工程，这是一个坎，我得迈过去，于是就一点一点的看图，结合清单，和图纸清单死磕到底，后来又去现场勘查后，将现场和图纸比对，最终也还是将这份审计做完了。

有了这次“死磕”的经验，所以往后再遇到景观工程的时候，心里面总还是有几份思路和应对策略。

2、我做的另外一个记忆深刻的项目是“XXXX学府D期土石方工
程”，我接到这个项目的时候，其实也知道这个项目要完成的大概思路，无非要学会用南方CASS软件去计算土方量，可是就是在学南方CASS软件上遇到了问题，我下载了软件和视频，比对图纸好好学习了之后，发现还是不能完成这个项目，那时候公司的同事说要去现场复核几个问题：“1.是否超挖；2.是否超过建筑红线；3.现场是否按图纸放坡”于是我也就去了，最后硬是在甲方办公室和施工单位核对工程量的时候，把土方全部拉通算了一遍，也是那时候才算真的初步掌握了算土方这个技能。

我也意识到咨询能学东西不一定是在有组织的培训学习中，也可以是在必须完成任务的情况下，逼着用任何方法去钻研。

3、在7月和8月我陆续接到了总包项目，其中令我比较痛苦且记忆犹新的项目是XX集团的XX国际，这是一个10年前的老项目，用老版软件建模，几次建模错误，半夜加班到两三点是常态，也是那一次之后，我才算真正独立完成了高层模型建立，让我在之后建XXXXX模型的时候游刃有余。

这次建模也让我加深了曾经知道但是没有放在心上的习惯，那就是建模要一层一层的建立完全后再去下一层，不能一个构件设置好就复制到同楼层。

二、这一年我从9月到12月被安排到BJXX项目，成为BJXX项目的过控工程师。

过控项目上总是任务繁重但机会也交多我学到的东西有：
1、事情分轻重缓急，过控项目任务繁多，极难做到面面俱到，但有的事情很重要，有的事情不那么重要，这时候就可以暂缓，比如
BJXX项目售楼部结算工作最终总价需要甲方和施工单位谈判确定，和施工单位商议谈判一天后，确定了一个初步金额，我们咨询单位就需要连夜加班将商议的金额确定下来，形成逻辑通顺的纸质表格文件，以在第二天谈判时只需要做出细微修正就可以让施工单位签字确定，避免谈定总价后却由于文件资料不能跟上谈判数据而导致谈判失误或没有实物作为依据导致拖延签字，施工单位后期反悔，前期工作前功尽弃。

而对比起来，在谈判完善售楼部结算期间一些现场收方测算的工作就可以请成本部现场工程师收方，部分测算不那么着急情况下可以延后，先把重要的事情完成，其余不那么重要可以和甲方商议后再完成。

2、合理安排时间，过控项目上新安排的事情总是层出不穷，我们要在原定时间计划上留足足够的时间去完成这些紧急事项。

完成临时紧急事项的时候会占据我们本来的计划时间，这时需要对手中的任务有个大概估算完成时间，然后按照估算完成时间排出完成时间表，并和甲方工程师沟通确认，即争取到他们的理解，又将工作时间充分利用起来，这样才能确保按时按要求完成。

3、责任明晰，咨询单位尽到咨询的责任，同时避免因我方原因导致后果偏差。

4、和甲方友好沟通，很多事情的失误都发生在沟通失误上，也许只是一个小小的自认为理所当然，但由于缺乏沟通，产生误解，而导致甲方对我们的工作产生误会，这样的结果实在是得不偿失。

5、用我们的经验和想法引导甲方，作为一个经验并不十分丰富
的房地产开发商，甲方的内部有不完善之处，我们要明白怎样做才是正确的，给甲方建议之前，要提升自我。

这一年总有种不经意间就被时间偷偷溜走的感觉，这一年很短，很忙碌，学了很多东西。