中江港华燃气有限公司 2014年度测评实施方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价各部门经理一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对部门经理进行监督和激励，同时带动执行层以及一线员工的工作积极性，以管理促效益，推动整体管理水平再上新台阶。

经管理层研究决定开展公司2014年度部门经理测评活动。

为此，特制定本方案。

一、测评对象：各部门经理等公司中层管理人员；二、测评内容：按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。

1、领导能力。

包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。

2、工作业绩。

包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。

3、责任与信誉。

包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。

4、学习与创新。

包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。

5、沟通与合作。

包括部门内外的工作协调、配合等方面。

三、考评组织：公司成立年度测小组，其人员架构如下：组长：杨建华组员：李绍峰。

黄忠肖健游克辉杨赵兵张艺帆四、测评基本原则：（一）实事求是原则。

各述职人员要依据《岗位职责说明书》中岗位职责，结合竞聘施政纲领及上岗后工作的实际情况认真准备述职报告（含纸质报告和ppt各一份），内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话。

（二）讲求实效原则。

不流于形式、不走过场，要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。

（三）公开、公正的原则。

测评打分要实事求是，参与测评的人员应不徇私情，对被测评人员进行客观公正的评价。

（四）自我评价与综合测评相结合的原则。

五、述职内容：2014年度本人履行职责情况汇报，述职报告内容应包含： 1、本部门公司年度目标完成情况；（按四大目标董事会指标分解到部门的完成情况进行叙述）2、团队建设；【部门管理团队建设情况，部门曾遇到的最大挑战和问题，通过团队采取了哪些措施，如何解决问题的，并自我评价措施效果；（部门工作亮点）】3、工作中的不足。

4、下一步工作打算：在公司战略目标基础上，做好本部门的发展规划。

要有更高的目标，有创新的思路及创新举措。

六、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。

七、测评内容及分值（1）领导能力（100分）。

（2）工作业绩（100分）。

（3）责任与信誉（100分）。

（4）学习与创新（100分）。

（5）沟通与合作（100分）。

总经理根据部门工作内容的侧重对上述5项进行加权，其最终分值为：σ单项测评分×总经理加权百分比。

八、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出测评总人数的20%；测评综合得分80-90分之间为称职；测评综合得分70-80分之间为基本称职； 70分以下为不称职。

九、述职测评程序：第一阶段：述职准备及自我评价；1、撰写述职报告。

述评对象根据述评要求，结合自身实际，认真撰写述职报告，如实评价自身各方面的表现情况，指出存在问题，明确整改努力方向。

2、自我评价。

述职人依据《员工年度工作自我评价表》（附件2）开展自我测评，并将自评表报行政与人力资源部备案。

3、为使测评工作有效、高效率进行，述职报告（含纸质报告和ppt各一份）经分管领导初审后，报行政与人力资源部审核，不合格的重新修订，符合要求后方可进行述职。

12月日前各负责人将述职报告及自测表发至行政与人力资源部张艺帆处。

第二阶段：集中测评； 1、现场测评。

集中述评。

由各述评对象分别向大会作述职报告，时间一般控制在 15分钟以内。

述职完毕，发放《部门负责岗位述职测评表》（附件3），由其分管领导根据评分标准对述职人员进行无记名测评打分，按照领导能力、工作业绩、责任与信誉、学习与创新、沟通与合作等五个方面进行考核，并提出意见、建议。

以上工作进行完毕，工作人员收集各部门述职报告及测评表，进行汇总后存档备案。

具体程序如下：（1）述职人员按主持人安排依次上台进行述职；（2）分管领导对其进行简短点评，并对下一步的工作提出建议；（3）测评小组听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照测评表对其进行测评打分；（4）述职结束，工作人员收回所有评分表，随后进行统计汇总得分，并报管理层作考核依据。

5、整改落实和反馈。

行政与人力资源部对述评活动中收集到的意见和建议，要及时向被述评对象反馈、督促整改。

附件1：参加测评人员名单附件2：员工年度工作自我评价表附件3：部门负责岗位述职测评表附件1：参加测评人员名单篇二：年度工作述职考评实施方案xxxx公司年度工作述职述廉考评实施方案批准：审核：编制：年度工作述职考评实施方案为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。

一、成立综合考评工作领导小组：第一组组长：第一组成员：第二组组长：第二组成员：小组职责分工组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。

二、述职的范围：2012年底在职在岗的xxx分公司xxx岗位。

三、述职的内容：1、岗位职责理解与把握。

对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。

2、工作业绩。

就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。

3、工作思路与措施。

对过去工作的思考，对下年度工作的打算。

工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。

4、本人廉洁自律情况。

四、考核评价方法和步骤：1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》进行打分。

2、要求：述职演讲时间在6分钟内。

3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参加述职考评会议）。

4、操作流程：述职演讲者准备发表演讲小组成员收集评分表现场加封（现场不公布分数）考核完毕后汇总分数五、述职考核结果利用：本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。

六、相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。

2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。

七、述职考核时间安排：1、2013年元月7日前，各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送xxxx部。

2、2013年元月8日上午进行述职考核。

第一组负责xxxxx分公司会场述职述廉考评工作（9:20-11:30）；第二组负责xxxxxx分公司会场述职述廉考评工作（8:50-11:30）.3、现场考评结束后，由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。

4、成绩汇总时间：1月16日8:40-16:30待考评全部结束后由xxx组长负责组织相关部门人员完成成绩汇总工作。

附件1：述职考评评分表二〇一三年一月四日篇三：中层管理人员年终述职评议实施方案中层管理人员年终述职评议实施方案根据2007年度中层管理人员年终考核办法的安排，公司决定在元月17日下午召开2007年度中层管理人员年终述职评议大会。

现将会议的有关事宜安排如下，望各相关人员遵照执行。

一、成立述职评议大会工作组1.考评组成员：公司领导班子2.主持人：______3.工作人员：企业管理部、人力资源部相关人员二、时间与地点时间：2008年元月17日下午2：30—6：00 地点：四楼会议室三、述职人员（名单附后）四、述职内容参照2007年度中层管理人员年终考核办法中的《中层管理人员述职报告样表》，主要内容包括：一年工作的回顾、全年工作亮点、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。

五、述职评议程序1.会议主持人宣布开始述职；2.述职人员按照公布的名单顺序依次上台进行述职；3.公司主要领导对其进行简短点评，并对下一年的工作提出建议；4.各考核人员听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照评议表对其进行年终评议打分；5.各职工代表参与评议并认真填写工作建议卡；6.述职结束，工作人员收回所有评分表及职工代表建议卡，随后进行统计汇总得分，并将评议成绩纳入年终考核范畴。

六、几点要求1.经理办公室配合人力资源部认真做好中层述职的前期准备工作，工会办公室通知部分职工代表参加述职评议大会，职工代表及时提出宝贵意见和建议。

2.述职评议大会要与其它工作统筹兼顾，合理安排，在不影响其它工作的前提下，确保述职大会的人员、时间、地点、内容四落实。

3.述职人员提前备好述职材料，内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话，每人述职时间不超过5分钟。

4.考核人员当场对述职者进行评议打分，工作人员收集整理评分表，随后计算评议成绩。

5.所有述职人员及工作人员要严格遵守会场纪律，衣着整洁，庄重大方，精神饱满，认真负责，共同为2007年的考核工作画上圆满的句号。

附：述职人员名单人力资源部二○○八年元月十六日述职人员名单 (略)篇四：述职述廉工作实施方案太平乡2011半年述职述廉工作实施方案为了认真贯彻落实《党章》和《中国共产党党内监督条例》，发展党内民主，加强党内监督，维护党的团结统一，进一步提高各级党员干部拒腐防变和抵御风险能力，积极探索党内监督的新途径，我乡于2011年继续深入开展乡村两级述职述廉工作，现就半年述职述廉工作制定如下方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十七届中纪委六次全会、省纪委九届七次全会、州纪委五届六次全会、全县党风廉政建设大会和县纪委相关会议及《条例》精神，以促进党员干部廉洁勤政为目标，以个人自查、群众评议、组织监督、整改提高为重点，积极探索党员干部教育监督的新途径，为我乡经济社会发展提供强有力的政治保证。

二、工作原则（一）立足教育原则。

坚持以自我教育为主，通过述职述廉评议活动，促使党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，坚持立党为公，执政为民。

（二）实事求是原则。

客观公正的准确反映和评价党员干部履行岗位职责和廉洁从政的情况，肯定成绩，找出问题，制定措施，落实整改，增强述职述廉评议活动的针对性。

（三）群众路线原则。

相信和依靠群众，诚心诚意地广泛倾听群众的意见和建议，组织群众进行民主评议，自觉接受群众监督。

（四）注重实效原则。

通过述职述廉评议活动，实实在在地解决党员干部在落实岗位职责和廉洁从政等方面存在的突出问题，尤其是要真正找准影响改革、发展、稳定，影响党群干群关系的问题，加强督查，整改纠正错误，务实收到实效。

三、工作内容半年述职述廉工作由乡纪委牵头，在政府机关、乡直各单位、各行政村分别进行。

乡党政领导班子成员、乡直单位负责人和各村主职干部均为述职述廉的对象，参与述职述廉大会的人员为全体党员、所有干部职工、村民代表。